基于财务风险管理视角下施工企业内部控制

郑林颖

摘要：随着近年来我国经济快速发展，施工企业也在这样发展环境下不断提升自身的经济实力，扩大经营规模，提高市场占有率，但企业在发展中面临的风险也不断增加。鉴于此，本文对新经济改革下施工企业内部控制出现的问题进行分析，针对园林绿化工程企业，提出规避管理与财务风险、实现精细管理、加强管理能力、控制成本预算等对策，旨在为了更好地为提升现今企业内部控制工作质量献力。关键词：施工企业；财务风险管理；内部控制；精细化管理

财务风险管理是企业风险管理的重要组成部分，财务风险管理工作过程中就要及时识别存在各种财务管理风险，并采取有效的方法进行预防和控制，以减少对企业内部管理工作的影响，保障财务管理活动正常有序开展，企业经济效

益不断提升[1]

。目前，财务风险管理工作对于企业的发展越来越重要。因此，施工企业内部控制工作成为现今的热门话题，而如何将其应用在园林绿化工程项目中，成为施工企业应深思的问题。

一、施工企业内部控制出现的问题

（一）内部控制意识不强。施工企业的内部控制意识不强主要体现内部控制的人员秩序管理，施工企业大部分都存在着重技术而忽视企业内部管理优化、注重生产效益而忽视企业经营管理、重视安全而忽视财务管理工作的现象。因此，施工企业在对内部人员管理上采取了“粗放式”的管理模式，施工人员的内部控制意识由于受企业领导的态度，显

得较为散漫[2]

。

（二）环境问题。首先，施工企业的内部管理机制不够完善，由于企业内部缺乏专业的内部控制管理的部门，就导致了在进行内部控制的时候，经常会出现各部门之间意见不合的现象，造成了企业内部环境混乱。其次，内部控制管理考虑的问题大多集中在企业的效益方面，对施工工程中资金、施工周期等问题的思考就显得尤为不足。最后，企业在建立内部控制管理制度的时候，追责制度没有能够与之完善，从而出现了制度不能落实的情况，制约了内部控制制度有效执行氛围的形成。

（三）风险评估机制的缺失。评估机制缺失的原因主要是企业对于评估机制的认识不足，没有能力相匹配的专业人员进行管理，从而影响了财务风险管理。施工企业在发展中都会产生一定的经营风险，风险评估机制的缺失给企业的发展带来了安全隐患。例如，以园林绿化工程施工为例，如果不进行风险评估就会导致在工程中出现苗木数目和标准虚假的现象，给企业带来不必要的损失。而且在园林绿化工程的施工中，很多树苗都是期限性的，如果按期不能够投入使用，就会使树苗失去利用价值，最终造成经济损失，给企业带来风险。

二、基于财务风险管理加强施工企业内部控制的策略（一）规避管理与财务风险。规避管理风险，建立健全的财务管理体系，企业在生产管理过程中应该做到以下两点：（1）建立权力的监督机构，在所有部门之间建立相互制衡的机制，从而保证权利不被滥用，实现企业内部人员管理上的优化。（2）集中企业的经营权，一般来说企业的经营权是由董事、总经理、监事会分权进行管理。集合经营权

利有益于企业决策和提升工作效率[3]

。规避财务风险，主要是通过设立专门进行风险预判和管理的队伍进行风险的集中管理，凡是涉及风险的项目都要有风险部门的人员介入。例如，购买保险、设立分机构等都是简单有效规避财务风险的

方法。财务风险管理对企业在生存和发展过程中规避风险具有重要意义，是施工企业在激烈的现代市场经济条件下实现生存发展时必须解决的问题。

（二）实现精细管理。精细化的管理是目前众多企业都在调整的一个方向，施工企业在项目中涉及了很多环节，因此，财务管理精细化就是对施工中涉及的财务情况进行分析管理，才能不断发挥内部控制的作用，提升企业的经济效益。例如，园林绿化工程施工中，对施工项目的财务预算、材料成本、施工合同等进行精细管理，加强企业对园林绿化工程项目运营掌控，通过从企业内部施工环节进行掌控，从而为企业的发展提供指导目标。

（三）加强管理能力。施工企业由于技术要求高、施工难度较大等特点在管理上有着一定的难度，为了更好的对企业内部进行管理，施工企业必须建立一个完善的执行机制，明确的各个部门的工作进行规划，在施工中做到职责明确，有责必究，保证施工的质量。如，园林绿化工程中，要加强对于工程中使用的绿化树苗的养护管理，利用先进科学的手段对养护方法进行改进，不断提升管理水平。一旦出现绿化树苗死亡率超过制度规定，就要根据制度的规定对工作人员进行追责。

（四）加强成本控制。园林绿化工程项目的经济效益是吸引施工企业的主要标准之一，成本的合理控制是企业在经营中的重要任务。成本控制的方向主要有两个，一是人力资源控制，主要就是通过优化人工，以达到控制成本的效果。例如，通过加强员工的职业再培训不断提高园林绿化工程的技术水平，避免人力资源的浪费，施工人员技术水平的提高也影响着园林工程的质量与速度。成本控制另一主要控制方向就是对绿化材料的控制，用过先进的设备、材料的应用，不仅成本浪费情况降到最低，还能提升了施工团队的技术水准。

三、结论

财务风险管理视角下施工企业内部控制在减少施工企业成本开支、促进企业内部结构的优化整合上有着积极的作用。但在此过程中，提出规避管理与财务风险、实现精细管理、加强管理能力、控制成本预算等策略，避免由于企业内部控制水平的不成熟导致的企业内部结构上的混乱，实现施工企业财务管理的合理配置，确保施工企业的健康发展。

参考文献

[1]高杰.基于风险管理下的施工企业内部控制管理策略研究[J].中国集体经济，2016（16）：54-55.

[2]李林.浅议风险管理视角下企业内控制度的应用与实践[J].行政事业资产与财务，2016（27）：62-63.

[3]邱晔，靳婵媛.内部控制视角下企业财务风险管理研究[J].现代营销：学苑版，2015（11）：36-37.

（作者单位：中力禾生态建设股份有限公司）

2018. 2（下） 现代国企研究

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