生产厂长职责权限

生产厂长职责权限

职位： 生产厂长

直接上级： 总经理

直接下级： 各车间主管

日常工作：

一、 协助生产副总组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

二、 根据生产运行计划掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

三、 指导完善生产各工序产品工艺及规范相关制度并进行产品试装确认；主持编写工艺文案及产品质量标准。

四、 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。 根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

五、 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。

六、 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报生产副总经理。

七、 定期组织安全、消防检查，执行6S工作，督促整改问题。

职责范围：

一、在生产副总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、。

二、负责生产管理工作。负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。

三、负责生产计划的制定排产，对预计不能按期交货的产品要第一时间与业务沟通协调解决，协调不成的，要及时上报副总经理。

四、负责执行公司相关员工工资方案，准时提供计件员工工资核算数据及工资核算资料。

五、加强车间内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。

六、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保高效保质，安全生产。

七、负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。

八、负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。

九、负责执行生产团队的建设相关议安及培训要求。

职责权限：

一、对生产、机电维修人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。对技术、仓库、采购、品管工作配合不力有建议处罚权。

二、对生产、机电维修人员的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有建议权，需报副总经理审批。

三、对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有评估权，需报副总经理审核总经理审批。

四、有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合有权上报生产副总经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权。

五、对本部门员工未按要求完成工作任务的，有处罚、扣款的权利。

六、对增加、变卖、报废固定资产以及厂房改造等非经营性开支有申请权，并须报生产副总经理审核，总经理审批。

七、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向生产副总经理汇报。

岗位责任：

一、对生产任务不能按时完成，又不能得到客户同意负责。

二、对因生产原因造成大批量返工、报废负责。

三、对生产现场及生产秩序混乱负责。

四、对员工纪律松弛、影响生产负责。

五、对工资分配不合理，并未提前安抚与及时汇报造成相关不良影响负责。

六、对生产成本过高、浪费负责；对生产各工序不能协调运作负责。

七、对管理不善造成的工伤、火灾、失窃等安全事故负责。

拟定：林乃清 审核：核准： 批准： 存档：