个人目标评价卡

说明：1、因年底实施线上绩效管理系统，为了方便大家提前熟悉线上系统表单格式，本次考核所使用的表单格式与系统一致。

2、指标数量不能超过8个，请尽量不要删除行或者列，以免影响公式 组织： *** 指标类型（可从下拉列表选择，分为量化指标、非量化指标、项目指标）量化指标姓名：*** 员工编号：***评价标准（量化指标填写公式，非量化指标可不填写）在WIP充足的情况下提高每天的产量 职级：***阶段性目标 职务：***年度目标确保勇追力争（相当于年初目（相当于年初目标（相当于年初目标管理卡量化指管理卡量化指标的标管理卡量化指标的基础值、非目标值、非量化指标的挑战值、非量化指标的较量化指标的卓标的优秀）好）越）7000片7500片7800片对一些不常见的也能认识并可以想生技一样迅速、准确判定65PPM的判定各种缺陷60PPM分类编号业绩指标（KPI）第一阶段（Q1）第二阶段（年中）第三阶段（Q3）第四阶段（年底）权重(％)数据来源实际完成情况目标与实际的差异123业务目标80%45678能力10%态度10%12312提高Repa的最大产量提高OP对缺陷的认知度，提高判定速度减少OP Miss7000片7200片7400片7600片25%BO80%20%非量化指标量化指标Miss Panel/OutPanel<70PPM作业员绩效考核指标每月Review一次培养一批即会看Mura又会Repair每三个月进行一次团队活动人员、设备事故零发生每个月开一次座谈会每个OP认识最常见的缺陷70PPM85%70PPM90%67PPM95%64PPM100%62PPM10%20%报告BO90%90%10%10%OP绩效考核量化指标12121233335%100%报告100%0%多能工培养团建活动安全事项与OP交流量化指标量化指标量化指标量化指标104012155012206012600310003141031810310%10%10%10%34%33%100%33%50%50%100%报告报告报告报告-----95%50%100%100%-----5%50%0%0%专业能力组织协调计划执行客户导向敬业精神参 考 评 价 标 准（请点击链接）参 考 评 价 标 准（请点击链接）参 考 评 价 标 准（请点击链接）参 考 评 价 标 准（请点击链接）参 考 评 价 标 准（请点击链接）加分 1、季度工作量负荷为科室/部门最大之一（最高1分）；项 2、突发或临时工作中表现突出（最高1分）。加分项说明（加分项最高不超过2分，加分人数比例不得超过所评价人数的10%），下属具有如下两种情况可予以额外加分：加分原因1、2、扣分原因1、2、3、扣分项/否决项（必填）：扣分项 1、 2、 3、上级填总得分总得分= 业务目标×权重 + 能力×权重 + 态度×权重 + 加分项 - 扣分项日常工作和临时承担的重要工作（需员工本人填写）1. 本班团建担当，承担本班所有团建活动。2. 根据每日的生产计划合理的安排并按时完成。3. 时刻了解设备状况，及时解决生产中遇到的问题并做到准确及时向上级汇报。4. 负责查找每日的Miss，并对其OP进行教育。5. 保证Repair区域内的3正6S。员工自我评价（员工本人对考核期工作亮点和不足的总结）1. 能根据丰富的生产专业知识，预知发现生产中可能出现的问题，及时制止。2. 本岗位的专业知识强，能迅速并准确的确认生产中的各种缺陷和给与判定。3. 自我认知，责任心较强，1.5年的工作中，所带班组没有出现过任何生产上的事故。4. 随着产量的攀升，合理制定组内的考核制度。激励团队，完成生产目标。

2. 本岗位的专业知识强，能迅速并准确的确认生产中的各种缺陷和给与判定。3. 自我认知，责任心较强，1.5年的工作中，所带班组没有出现过任何生产上的事故。4. 随着产量的攀升，合理制定组内的考核制度。激励团队，完成生产目标。希望得到的支持与建议 评语（上级填写：您的评价对下属的成长很重要，请认真填写） 时间： 20 年 月 日上级填写评价得分上级填写（百分制）95.0098.0098.00100.0096.0085.00100.00100.00100.00100.00100.00100.00100.00加分分数0.00扣分分数（填正数）0.0097.00