强化项目技术策划管理方法

【摘要】本文通过施工现场的现状对项目技术管理进行阐述，分析了施工项目技术策划的重要性，提出了项目技术策划管理的方法与核心内容，并不断总结持续改进的要求。

【关键词】工程施工技术策划管理

从目前建筑施工过程的实际情况来看，项目组织及管理者普遍对项目技术管理不重视，项目上技术负责人没有专业人员负责的现象，特别是施工的前期不重视项目技术策划，造成施工中无法撑控的被动局面，对工程质量、进度、安全、成本管理等各方面均有不同程度的影响。

因此需要进一步加以完善和规范，为实现建筑施工技术管理水平的提高和发展，应进一步做好以下几方面的内容：一、充分认识项目技术策划管理的重要性项目技术策划是项目管理策划的重要内容之一，是项目管理策划主要的技术支撑，进行项目技术策划的目的是准确把握设计图纸的结构、尺寸和意图，并及时指导施工现场，解决现场存在的技术问题，并优化施工中的技术方案，达到争取缩短工期，提高质量，增加效益的目的。

如果施工中遇到了情况，出现问题再“亡羊补牢”式的制定方法，完全被动式的工作，最终体现的经营效果———经济的、形象的、管理的是截然不同的。能否如此，是被动式，粗放式管理，还是精细化管理、主动地进行策划管理差别是很大的。

项目部是实施策划的主体，但并不是每一个项目都能自觉、有效地组织策划内容，这是一个重大的差别，这个差别既有过程中的有序、有效与否，更有整个管理效能的差异，直至体现一个形象的好坏，能否满足合同承诺与取得企业经济效益也会非常明显地表现出差异。

二、项目技术策划管理应在施工准备阶段完成施工准备阶段为正式建筑施工过程创造基础条件。因此，做好施工准备阶段的相关技术管理就有着显著的意义，特别是项目技术的策划。施工准备阶段的技术策划管理内容主要包括明确施工合同的内容，确立施工的各项目标，完善技术管理的制度规范、确保施工图纸会审的质量、在研究图纸的基础上确定为达到目标而采取最有效的施工方法，明确各方施工责任等方面。制度规范是建筑施工的重要保证，能够确保施工技术准确、有效的实施，而建筑图纸则是工程施工据以展开的核心依据，做好施工图纸的会审工作把图纸的问题提前在施工前消化解决，并编制专业的施工方案指导施工，还要明确责任落实，对施工技术不到位或不足引起的责任问题，应坚决予以纠正和处罚。项目技术策划要施工准备阶段任务繁重，而且要在施工准备阶段完成，因为它是一切实施的可靠依据。

三、项目技术策划是整个项目参与建设者的集体智慧的结晶项目技术策划并不是项目技术负责人拍脑袋瓜子弄出来的，而是需要现场施工各方面的负责人员在各方面的调查研究下，综合得出的一个合理可行的实施计划，它是从人力、材料、机械、环境、方法上经过参与建设者讨论确定的最优方案。

四、项目技术策划管理在施工实施阶段施得到具体落实，技术人员着重检查复核与持续改进同时在工程正式实施阶段，做好技术复核管理工作是保证施工顺利进行和建筑物整体质量的关键。在这一阶段上，技术管理涉及的方面主要有技术交底、进度与成本控制、施工质量控制等等。技术交底是保证施工质量和进度的关键，因此施工技术人员应在前期的技术方案的基础之上，认真研究施工工艺操作，根据方案及工艺向操作人员进行技术交底，交底应尽量详细，操作工人易于接受。在建筑施工中，各分部、分项工程应及时进行技术交底，对于那些特殊和隐蔽工程项目，技术交底应突出易发生施工问题的方面、质量控制点、新的技术要求等等，并在技术交底的基础上，根据实际的施工过程做好质量控制，并对施工进度和成本支出进行实时监控，并对现场与既定方案不一致的地方进行检查，纠偏，并可在这一过程中对前期方案的不足进行补充与调整，保证方案的持续改进。

五、项目技术策划的根本在于加强项目质量的控制管理抓好质量的根本方法，第一是强化管理，完善质量保证体系，通过事先制定的施工组织设计及专项方案来保证施工的正常执行；第二是严格施工和验收规范，加强自检，将质量消灭在萌芽状态，而工程施工质量控制的重点主要有以下几方面：１．建筑原材料的控制。做好原材料的质量控制，是保障工程项目质量最关键的环节。第一，需要对原材料的出厂合格证和检测报告进行严格的检查和复检，保证不使用劣质材料。第二，需要对原材料的存放地点进行严格的筛选，并在保管的过程中对其进行必要的监控，防止发生损坏或遗失等现象。

２．工程项目施工方案的控制。施工方案的质量控制，是有效控制施工质量的前提，包括对技术工艺、手段和流程等方面的控制。可以说，施工方案控制主要是施工单位针对整个工程项目的施工技术、手段等方面制定的管理方法。工程实施方案的制定在符合国家相关规章制度的前提下，需要采用先进的施工技术，采取科学有效的施工手段，来满足现场施工的各项要求，保证竣工后的各项指标检测达到规范标准。

从而实现对工程质量的有效控制。

３．从业人员资质的控制。工程项目是由承建单位的从业人员建造的，因此，其资质水平高低将会对工程质量产生严重的影响。一个各项施工技能都符合国家标准和工程技术要求的从业人员，必定能为工程项目的质量提供保障。因此，在从业人员上岗前，需要对他们进行针对性的培训，以提高其施工技能。同时，应该把专业技能和文化素质较高的从业人员，安排到工程项目质量控制的重点位置和关键环节上，从而保障工程的质量。

４．经济成本的控制。追求经济效益最优化，是所有企业最根本的目标。但是对于施工单位而言，这并不是唯一主要的任务。施工单位只有在有效保证工程质量的前提下，才能对经济成本进行最小化控制。

因此，在实际施工的过程中，施工单位不能一味地追求经济效益而偷工减料，缩小经济成本。这种行为不利于保证工程的质量，也不符合相关的法律法规。

５．施工环境的控制。环境也是影响工程项目质量的重要因素。环境在这里的范围非常广泛，包括自然环境、人文环境、工程管理环境和技术实施环境。在自然环境上，需要对工程施工地基进行详细地勘测。

以及对当地的气象条件进行仔细地观测。例如大气层过量的湿度、寒冷的空气等都会给施工作业的正常进行带来影响，影响工程质量；在人文环境上，需要考虑当地的风土人情、社会治安等因素。尤其社会治安不好的条件下，将会严重影响工程的正常进行，对工程质量造成一定程度的破坏性影响；在工程管理环境上，必须做好施工单位的内部管理。

制定系统的施工质量管理制度，有利于保障工程项目的质量；在技术环境上，根据工程项目的施工难度，选择最科学的施工技术手段。

６．施工安全的控制。施工安全是控制工程项目质量的基本保证。 安全控制主要包括施工安全和建筑物本身结构的安全。从施工安全角度出发，需要保证在整个工程实施过程中从业人员安全、原材料安全、环境安全等众多方面，这是工程正常运行的基本保障，也是保障工程质量最基本的措施；从建筑物本身结构安全角度出发，就是要保证竣工后的建筑物内部结构符合建筑的各项标准。

六、注重竣工阶段的技术策划管理控制及项目技术策划的总结建筑项目竣工阶段的控制主要是对前一阶段技术管理内容的辅助和补充，因此在前期策划中应对竣工阶段的管理控制进行了分配与安排，包括对建筑物的合理检验和总体评定、配套施工的技术管理控制等

等。并对前期技术管理策划上经过实施后需要调整与持续改进的项目进行总结，为以后类似工程积累相关的技术经验。

参考文献：

魏默然．对建筑工程施工管理及质量控制的探讨［Ｊ］．四川建材，２０１０，（０１）．

吴军．建筑工程施工质量管理与控制［Ｊ］．硅谷，２０１０，（０１）．３０５工程管理

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