建筑企业联营工程风险管理

浅析建筑企业联营工程的风险管理

摘要：本文介绍了公司联营工程管理的特点及主要风险，重点就如何有效地规避联营工程的管理风险进行了探讨分析。 关键词：建筑企业；联营；风险管理；特点 0 引言

联营就是指联营是企业之间、企业与事业单位之间横向经济联合的一种法律形式。分为法人型联营、合伙型联营和合同型联营。联营以共同投资、共同经营、共享利润、共担风险为基本原则。联营企业必须具有投资和被投资关系。而联营企业与子公司、合营企业的区别主要在于：投资者对被投资企业的影响程度不同。子公司与控制相联系，合营企业与共同控制相联系，联营企业与重大影响相联系。当投资者能对被投资企业施加重大影响时，则该被投资企业视为投资者的联营企业。

目前，很多建筑公司为了扩大规模和降低风险，往往采取与其它单位联营的形式进行工程的承接和施工管理。目前比较常见的联营方式是联营单位利用大型建筑公司的资质和名气承接工程，大型建筑公司也用其全部资产和技术力量对联营过程中的风险进行担保并指导经营活动，联营单位按照一定的比例上缴管理费及一定的风险抵押金，并派公司施工员对工程进行监督和管理。这是一种新的经营模式，有一定的优越性，值得推广，但对于大型建筑公司来说，这种经营模式的管理仍旧存在很大的风险。如果联营单位施工

质量不合格或欠外部款项（这种情况不可避免，总会发生），公司又未发现，工程完工，工程款和风险抵押金也全部了账，这找谁去？业主或被欠款人找的肯定是公司，责任由公司承担，这给公司带来了巨大的损失。如何来规避公司联营工程的管理风险，这成了当务之急。1 目前公司联营工程管理的特点

（1）、工程实行整体分包。大型建筑公司与联营单位签定联营合同，大型建筑公司以工程造价为基数按比例收取一定的管理费及风险抵押金。联营单位负责具体的经营活动，并对具体的经营结果负责。

（2）、在成本核算方面，联营工程完全按照大型建筑公司的自营工程核算。除签定联营合同外，还与个人签定目标考核责任书，公司按比例收取一定的管理费及风险抵押金，并委派公司施工员对工程质量、安全、进度、成本进行监督和管理。 2 目前公司联营工程管理中的主要风险

（1）、出现重大质量事故。大型建筑公司对联营工程缺乏有效的管理和监督，导致工程结构质量不合格，又未及时发现。竣工验收不规范，各个监督单位、业主把关不严，导致工程质量存在重大隐患，交付使用数年后出现重大质量事故，给公司带来巨大经济损失和名誉损失，而这时候，因为时隔数年，联营企业往往早就逃之夭夭、人间蒸发了，无法找到当年的联营企业，当然就只有建筑公司自己承担全部损失。偶尔有一两个联营企业虽然还找得到人，也

愿意承担损失，可企业已经是濒临破产、入不敷出，最后的结果也就可想而知了----只有大型建筑公司这个应该承担连带责任的企业来承担责任了，又无法得到联营公司的赔偿，最后还是只有作坏账处理了事。这样一来，大型建筑公司既蒙受了经济损失，又造成不利于公司的负面影响，用一句通俗的话来讲就是“既赔了钱，又丢了人”。

（2）、出现重大安全事故。“人的生命是第一位的”，对国家施行的人性化管理，带给我们巨大益处，所有人都是有目共睹，坚决拥护的。当然安全生产也就提高到了前所未有的高度，出现安全事故的惩罚也是前所未有的重。除了追究当事方的刑事责任外，经济赔偿和处罚也是非常严历的。有些实力较差的联营企业根本无力承担，最后赔偿受害者和承担罚款的义务就落在了承担连带责任的建筑公司了。

（3）、欠外部款项，未及时暴露问题。工程从开工到结算完毕、工程款收完所经过的时间跨度很大，一般都要好几年。有的道德观念差的联营企业在收到工程款后并不把工程款用于材料款、人工费等的支付，而是投放到其它更赚钱的领域，严重拖欠材料款、人工费等款项。这时候如果建筑企业没有及时发现，在施工过程中予以妥善解决，等到工程完工后各种各样的棘手问题再相继暴露出来，才发现多半的欠外部单位的款项未付，这时如果供货商找不到联营企业，就会找承担连带责任的建筑公司付钱，公司也只得出面解决。

3 如何有效地规避联营工程的管理风险

（1）、联营工程时，首先必须对联营工程及业主有一个全面的核查。

在承接工程时不能盲目，必须对业主和联营企业有一个详细的了解。业主的企业性质、操作模式、付款方式、规模有多大、实力是否雄厚、信誉怎样都要有所了解，制定出相应的降低风险的应对措施。

（2）、在进行联营工程时，必须先对联营单位及个人进行规模、实力、信誉详细的了解，资信调查和风险评估，并出具书面报告。着实核查联营单位及个人承接工程的能力，而不能仅凭某个领导的关系，暗箱操作、拍脑袋决策。针对不同的联营企业，也要制定出相应的降低风险的措施规定，指导建筑企业各部门的运作。将风险降低到公司可以承受的范围内。

（3）、指派公司忠诚的员工对联营工程的运行情由况进行跟踪检查，深入了解各个方面的情况，帮助联营企业解决实际困难，多提好的建议，针对暴露出来的问题及时采取相应措施，避免事态扩大，切实维护公司的利益。

具体地说，有以下一些措施可以有效地减小建筑企业的风险： ①、在工程完工后，最后一笔工程款付之前，根据材料购买合同、人工费合同等着重对每个工程的外欠款项一个个进行清理落实，在确实没有外欠款之后，责令联营单位及个人出具承诺书，说

明一切外欠款项均已付清，以后出现的一切经济纠纷均由联营单位及个人承担责任，并签字盖章。公司财务部门见此承诺书后才能付最后一笔工程款给联营单位及个人。有了承诺书之后，以后若出现纠纷还可有所凭据，官司缠身时也有脱身的依据。

②、把好工程质量关。派出施工技术人员对工程进行全方位、全过程的管理，及时将工程质量方面的情况反馈到建筑企业相关部门，对错误的做法及时于以纠正。对过程验收、竣工验收严格执行规范要求，严格把关，避免工程交付使用后才出现重大质量问题，给建筑企业带来难以估量的损失。

○3、把好工程安全关。派出专业安全人员对工程进行全方位、全过程的管理，根据生产的相关法规、企业的安全规章制度，对联营工程实行定时检查、重点部位检查、及时发现安全隐患，将安全隐患解决在萌芽之中，避免事故的发生。维护建筑企业的声誉和利益。

（4）、公司应当根据联营过程中出现的问题，全面梳理各个环节可能存在的风险点，不断完善联营工程项目各项管理制度。将在联营项目管理中成功的经验转化为管理制度，最终形成一套完整可行的管理制度，并严格执行。

（5）、适当提高联营单位及个人上缴公司风险抵押金的比例。由于建筑企业之间的恶性竞争，导致目前上缴建筑企业的风险抵押金越来越少，往往不足以补偿出现质量、安全事故以及其它意外情

况时带给建筑企业的损失。所以提高风险抵押金的上缴比例，是比较有效的降低风险的途径。 4 结束语

综上所述，要达到为建筑企业创收而又避免由此带来的风险的目的，除了要有一套完整可行的管理制度外，还必须严格执行。否则带给建筑企业的将可能不是鲜花，而是难以下咽的苦果。