公司总经理副总基本素质要求

公司总经理（副总）基本素质要求

1、品德高尚，见识广博，工作勤奋，基本功过硬。不文过饰非，堪为全体员工的模范。?

2、具有丰富的管理理论知识，并能熟练运用于日常工作中。

3、个人目标与企业目标高度一致，追求自我价值的最大化。

4、具有很高的自控性，掌控自我，并能积极调节自己的情绪。

5、能够及时有效地处理信息，在有限的时间合理安排工作任务。

6、头脑灵活，对时代有预见性的洞察力，有果断的判断、勇敢的实践和坚忍不拔的毅力以及有旺盛的进取精神和独创精神。?

7、有人情味，总能考虑别人的痛处，把企业的收益与员工的生活福利联系在一起，使企业与全体职工形成一个不可分离的整体。在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛，像磁铁一样有吸引力，有领导才能。?

8、自觉认清企业对社会应负的道义责任和其它责任，并在行动中恪守无误，把全体职工的真正声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。?

9、严守信誉，不先私后公，在任何情况下不为浮利轻举妄动，不排斥别人，不踩着别人的肩膀，用虚伪手段花言巧语往上爬。?

10、对上级不阿谀奉承，不光做面子上的事情，遇到困难不畏缩，不是先考虑“为什么\"，

而是研究“怎样才能完成”。?

11、组织、决策和创新才能；能抓住大事，把小事分给部属，能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力，依据事实而非依据主观想象进行决策，具有高瞻远瞩并对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力。?

12、团队合作精神；愿与他人一起工作，能赢得人们的合作，尊重他人，重视采纳员工意见，不武断狂妄，对员工不是压服、而是说服。?善于理解他人的建议与意见，处理好组织内外部的沟通。

13、能善于发现培养下级的能力，了解下级的需要，对下级善于进行教育，以提高他们的素质和工作效率，调动积极性的能力，能采用巧妙的方法使下级人员积极、主动地工作，而不是被动地单纯听从命令、指示。?

14、拥有卓越的领导力，善于调动员工的积极性，能够有效的监督控制员工的工作状态，并能及时作出调整。

15、人际关系营造能力：与同事、客户变成亲密的私人朋友，并能对人际资源进行归类管理、开发运作，能利用私人友谊扩展业务，能够善于发挥个人魅力，影响他人。