论现代薪酬管理的作用及其特点

论现代薪酬管理的作用及其特点

作者：曾梨

来源：《企业技术开发·下旬刊》2013年第05期

摘 要：随着市场经济的发展和我国与国际逐渐接轨，企业面临的竞争日益激烈，现代的企业能否在激烈的竞争中持续保持较高的竞争力，并获得一席之地，关键在于企业拥有对企业发展有着极其重要作用的资源——人才资源，而能否招纳人才并留住人才取决于企业的薪酬管理制度。社会在不断发展，传统的薪酬管理理念已经不能适应当今社会环境和现代企业的发展要求。因此，如何寻找更加合理、更加科学的薪酬管理理念，成为我国企业人力资源管理中的难点和重点，是企业发展必须解决的问题。经过长时间的探索，我国企业论现代薪酬管理制度基本形成。文章结合论现代薪酬管理在企业中的实际应用情况，主要论述了现代薪酬管理的作用及其特点。

关键词：现代企业；薪酬管理；作用；特点

中图分类号：F244 文献标识码：A 文章编号：1006-37（2013）15-0043-02

在经济改革逐渐深入的今天，企业间的竞争日益激烈，在企业的竞争中起主导作用的是人才，追根溯源，企业间激烈的竞争背后实质就是人才的竞争，薪酬管理体系和薪酬管理观念对企业来说是极其重要的。

薪酬管理是企业人力资源管理的一项重要工作，指的是企业在日常运转过程中，分析影响企业竞争力和发展的各种外部与内部因素，立足企业的长远发展，基于企业实际情况，制定适合自己企业发展薪酬表现形式、薪酬管理机制以及薪酬组成结构。在实际的薪酬管理中，不断摸索和思考，不断调整并加以控制，完善薪酬管理制度。一般情况下，给企业人力资源薪酬管理造成影响的主要包括两方面的因素：一是职工自身工作能力与水平在岗位上创造出的经济效益；二是企业职工所在岗位能为企业创造的利润。 1 薪酬管理在企业人力资源管理中的作用

对职工来讲，薪酬是他们为企业付出的劳动所得到的回报，是企业和企业职工之间的一种公平交易；对企业来讲，薪酬是企业保持正常运行的费用支出或者投资行为。薪酬管理在企业人力资源管理中有着极其重要的作用，为职工与企业实现了双赢，是企业能否招纳人才并留住人才的关键，很大程度上决定着企业所拥有的竞争力。薪酬管理在企业人力资源管理中主要表现在以下几个方面的作用。 1.1 吸引、保留、激励职工

人才资源是企业最重要的一种资源，决定了企业的发展高度，在不同发展阶段，企业对人才的需求会不一样，往往会需要新职工的加入，具有市场竞争力的薪酬水平是企业吸引优秀的

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或具备特定技能、素质的人才主要杀手锏。在日常的薪酬管理活动中企业可以通过公平的、合理的薪酬来留住优秀人才，使他们利用自己的技能和知识为企业创造出更多的价值。同时，薪酬是对职工能力的肯定和评价，会影响职工的工作积极性和态度。企业的薪酬制度和薪酬决策与职工的利益直接相关，薪酬具有激励功能。职工利益是职工最关心和企业比较敏感的问题，职工利益是企业可持续发展的未完全落实的重要问题，一个好的薪酬管理制度具有凝人心、聚人气的作用。只有职工利益得到保障，企业内部关系才会比较和谐。利益可以支配人们的思想和行为，只有最担心的利益问题得到解决，职工才会全身心的投入工作岗位，有利于企业发展，才能为企业创造更多的经济利益，也就达到吸引、保留、激励职工的目的。 1.2 为企业带来投资收益，加强成本控制

职工为企业付出了劳动，从职工的角度来看，企业就应该为这些劳动而支付酬劳，只有付出了相应的酬劳，才能保证企业的正常运行。从投资角度看，支付薪酬是投资行为，是企业对人力资本所做出投资，企业投资所获得的收益是职工有效率的、勤奋的为企业生产劳动，为企业创造更多的经济价值。企业的目的是获取利益，所以企业也会对人力资源的投资进行成本控制，以获取更大的经济利益。企业非常重视人力资源投资成本问题，为职工支付的酬劳直接影响企业运营成本，会进一步影响企业的利益。企业为职工少支付酬劳能降低成本，但是会影响企业吸引和保留人才以及降低他们的积极性，进而会降低企业的生产效益，但是多支付酬劳会提高企业生产成本。因此，对于企业来说，只有寻找到对职工支付合理的薪酬成本，才能将企业的经济效益最大化。

1.3 塑造企业文化、支持企业变革

薪酬可以帮助企业塑造积极向上的企业文化，可以对企业文化起到强化作用。由于薪酬对职工的工作绩效、工作态度以及工作行为都有很强的引导作用。随着薪酬管理的变革，以薪酬为先导的变革往往都随之产生，进而产生文化变革。这也在侧面从一定程度反映了薪酬对企业文化的重要影响。 2 现代薪酬管理的特点

社会在不断进步，人类在不断发展，薪酬管理制度也要不断改革，随着我国社会主义市场经济的深入，企业进行了深入改革，现代薪酬管理制度也就随之而产生，对现代薪酬管理理念进行了深入探讨，总结了现代薪酬管理的以下特点。 2.1 将“以人为本”作为重要现代薪酬管理的重要理念

知识经济时代经济时代已经到来，知识能够创造出更多的经济利益，而人就是知识的载体，因此，人在现代知识经济时代中对企业发展占有主导作用，“以人为本”的现代薪酬管理理念随之而产生。所谓的以人为本的薪酬管理是制定的薪酬管理制度将人放在首位，在企业的薪酬管理当中全方面贯穿把以人为本的思想，从而真正留住人才、激励人才，真正发挥人才的作

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用。建立以人为本的薪酬制度，充分挖掘企业的薪酬资源，要在真正了解职工需求的基础上，结合企业的实际大胆创新。

2.2 在薪酬管理中应用“公平理论”

公平是人类发展历史上一种最恒久而且最古老的法律价值，也是现代人类社会法律价值的之一。《正义论》是罗尔斯所著，他极力从内容和形式上都主张公平的正义。公平是指对同样的人、同样的事物平等对待，薪酬管理中应用了“公平理论”。

“公平理论”主要研究工资报酬分配的公平性、合理性及其对职工产生的积极性的影响，是一种激励理论，有利于企业建立激励机制。薪酬管理体系需要建立在公平基础上，才能有效起到激励职工的作用。薪酬管理制度应用“公平理论”主要表现在职工个人公平、外部公平和内部公平，公平所要解决的问题是如何处理员职工和企业间以及职工之间的利益关系。 2.3 强调职工参与的民主管理原则

传统的薪酬管理中，相关领导是薪酬管理的领导者，企业职工作为被管理者，其意见完全被忽视，薪酬方案的设计制定过程中被排斥于门外，只能无奈的被动地接受领导对其的薪酬安排。虽然职工的往往不会直接反对领导的薪酬管理方式，但在工作中，他们会因此而失去积极性，导致工作效率不高。现代薪酬管理已经意识到职工参与的重要性，在薪酬方案设计和薪酬决策中充分听取和采纳职工的意见，强调民主管理的原则，把职工视为管理的主体。强调职工参与的民主管理原则加强了企业主人翁的意识，通过职工参与，全体职工集思广益，领导能够听取职工的建议，职工能多方面参与企业的管理，增强职工对企业的使命感和责任感，参与薪酬管理的同时为企业的发展出谋划策。民主管理的方式可以最大限度的满足职工的意愿，充分调动职工的积极性，民主管理也是“以人为本”的体现。 3 结 语

薪酬管理对企业的发展有着积极重要的作用，好的薪酬管理制度能够将所有职工拧成一根绳，发挥团队的集体作用。现代薪酬管理是以传统薪酬管理为基础，为了顺应企业改革而随之产生的，反映了现代企业的发展要求。社会是不断发展的，现代企业要与时俱进，不断根据社会的发展需求，完善薪酬管理制度，最大限度的发挥企业的人力资源，为企业创造出更多的价值。因此，探索薪酬管理制度对企业的发展极其重要，是一个永恒的课题。 参考文献：

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[3] 操良利，何军.平及其在员工激励中的作用[J].石油教育，2003，（6）：51. [4] 刘航.谈以人为本的薪酬管理[J].理论观察，2002，（2）：59-60.