和谐社会背景下如何构建企业文化

江西财经大学

自 学 考 试 毕 业 论 文

题 目和谐社会背景下如何构建企业文化 专 业 行政管理 学生姓名 论文编号 准考证号 指导教师

年度 (上/下)

目 录

一、什么是企业文化„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 二、当前我国企业与企业文化建设现状„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 三、企业文化建设的重要性„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 （一）加强企业文化建设有助于落实科学发展观，构建社会主义和谐社会„„„„„„2 （二） 加强企业文化建设是促使企业提高管理水平，不断创新„„„„„„„„„„2 （三） 企业文化为企业指明了发展方向 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 四、构建优质企业文化的途径分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 （一）认真分析企业实际情况，构建适合的企业文化„„„„„„„„„„„„„„„3 （二）发挥企业领导者的带动作用 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 （三）建立先进的管理体制和有效的员工激励机制„„„„„„„„„„„„„„„„5 （四）以人为本，打造优秀产品终端„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5 参考文献：„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

和谐社会背景下如何构建企业文化

【内容摘要】：企业文化是推动企业持续发展的精神动力,是促进企业精神文明建设的灵魂。当前社会中，企业文化对于企业的建设作用越来越大，但是，许多企业的经营管理水平不高，制约企业发展的内外问题和矛盾不少，迫切需要以加强企业文化建设为切入点，提升企业的整体素质。随着与国际经济的接轨和知识经济时代的到来，客观上要求企业必须有鲜明的品牌意识、质量意识、市场意识、竞争意识，必须提升企业的文化含量，必须掌握国际经济的秩序与行为规范。 因此本文就和谐社会背景下构建企业文化问题进行探讨。

[关键词]：和谐社会 构建 企业文化 一、什么是企业文化

企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式。因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，而且企业文化的类型和强度也都不同，从而构成了企业文化的个性化特色。很多优秀企业，在快速行进的过程中打造出切合自身实际发展状况的企业文化，走出了适合自己的连锁企业的特色之路。如今，全球化经济正以迅猛之势给企业的生存方式带来一场深刻的变革，在这场变革中，唯有拥有与社会相融的优秀文化的企业才能获得长久的生命力。

二、当前我国企业与企业文化建设现状

当前社会中，企业文化对于企业的建设作用越来越大，但是，许多企业的经营管理水平不高，制约企业发展的内外问题和矛盾不少，迫切需要以加强企业文化建设为切入点，提升企业的整体素质。随着与国际经济的接轨和知识经济时代的到来，客观上要求企业必须有鲜明的品牌意识、质量意识、市场意识、竞争意识，必须提升企业的文化含量，必须掌握国际经济的秩序与行为规范。 近几年随着大批企业改制，在此过程中出现的诸如下岗、待业、拖欠工资、劳保、医保等诸多涉及社会不稳定不和谐因素。相当一部分企业改制后弱化了自我约束机制，片面追求企业利益和经营者利益，企业间恶性竞争加剧，违法现象时有发生，迫切需要建立和完善正常的、良性的竞争规则，强化政府的监督职能和健全企业自我约束机制及行为规范。企业是社会财富的直接创造者和利益的分配者，担负着一定的社会管理职能，其效率不高和分配不公，将直接影响到经济社会的发展速度和和谐稳定。因此，以人为本，以构建和谐社会的重要思想为指导，推进企业文化建设已成当务之急。

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三、企业文化建设的重要性

企业文化作为上层建筑对经济基础的反作用，从理性上的认识是件普通的事情。然而，企业文化在企业的发展过程中的有着巨大的作用，主要体现在以下几个方面：

（一）加强企业文化建设有助于落实科学发展观，构建社会主义和谐社会。

加强企业文化建设是落实科学发展观的迫切需要。科学发展观的核心和实质是以人为本，而企业文化的出发点和落脚点正是尊重职工的主人翁地位，提高职工的思想道德和科学文化素质，培养职工的奉献精神，使企业健康、稳步、持续地发展，为社会创造更多的财富。因此，在推进企业文化建设过程中，要坚持从“人”这个生产力中最活跃、最积极的因素入手，全面落实尊重人、理解人、以促进“人的全面发展”为目标的时代人文精神，创造一个领导与职工同心同德、共创大业的文化氛围。

加强企业文化建设也是构建社会主义和谐社会的必然选择。企业和谐是社会和谐的重要组成部分，也是企业发展的基础和保障。当前，从企业内部与外部的关系来看，总体上是和谐的，但也应当看到，不少企业在改革发展中还存在着一些矛盾和问题。因此，引导企业树立正确的价值观和荣辱观，妥善处理内部利益关系、效率与公平的关系、经济效益与社会效益的关系，不断增强企业的凝聚力和向心力，都迫切需要大力推进企业文化建设来逐步解决。

（二） 加强企业文化建设是促使企业提高管理水平，不断创新

加强企业文化建设是改进企业思想政治工作的有效途径。做好新形势下企业思想政治工作，必须在内容、形式、方法、手段、机制等方面进行创新。企业文化使企业思想政治工作的内涵更深刻，外延更扩展，更适应市场经济的需要，更便于和生产经营水乳交融，从而增强了企业思想政治工作的针对性和实效性企业文化是在企业经营和管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的，它存在于经营和管理的各个环节，又影响和左右着经营和管理的效果。但是，离开生存和发展，离开经济效益，企业文化便成了无本之木、无源之水。只有通过经营管理和各项制度才能将企业的核心理念、人本思想和价值观充分体现出来，使之成为规范、进而形成激励和约束机制。因此，我们要强化企业文化建设在企业经营管理中的地位和作用，发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化功能，促进企业更快更好的发展。

（三） 企业文化为企业指明了发展方向

市场竞争激烈的今天，企业文化对企业的发展具有不可低估的作用，这种文化影响到企业的决策、企业组织结构、企业管理体系，企业财务分析手段以及企业管理领导艺术等。丰田公司则以“企业=个人”作为精神支柱。在企业，上到办公室，下到车间都是公司的企业文化标语，如：“今天的努力就是明天的成功。”“有你才有公司，有公司才有你”。先进的企业文化对企业有着提升和推动作用。优良的企业文化可以使企业有一支优良的团队，依靠团队的集体协同作战精神而完成公司的工作指标。英国福特汽车总裁认为，没有

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任何一种企业可以归属于某一个人，企业构成的因素就是群体。企业依靠群体的力量来实现利润，推动企业走向成功。

此外，创业文化也能增强企业员工的凝聚力和向心力。一个被企业员工认同的企业文化如同一面大旗，使员工自觉簇拥其周围，吸引后者跟入，同时对企业合作伙伴和消费者产生吸引力。企业的员工需要被社会和企业所认可，并有一种个人的成就感和归属感，他们赖以实现自己的价值合乎环境为依托，把企业看成自己的家，把自己融入到企业的团队之中，加强沟通与联系，紧紧的围绕一个目标，共同凝聚在一起，以先进的思维模式和规范的行为模式去工作，从而体现企业的整体凝聚力。

四、构建优质企业文化的途径分析

中国加入 WTO 后，经济正逐步纳入世界经济轨道，宏观环境的变化以及现代企业制度改革，要求企业在塑造自己企业文化、确定企业经营理念时，要更加注重把握社会文化变化的趋势和企业环境的变化，包括企业的技术环境、人力资源环境、金融环境、投资环境、市场需求环境等，这些企业发展依存的客观环境，直接影响着企业的短期效益和长期生存。还应当对政策、法制、社会评价、公平竞争、社会信誉等由人为因素控制的社会发展软环境进行清醒的认识，这对企业长期的经营业绩和企业的竞争力将产生潜在而深刻的影响。

在中国新经济发展的过程中，很多新崛起的企业之所以取得成功，一个很重要的因素就是这些企业非常重视与新经济相适应的企业文化建设。例如，联想集团的企业文化：讲贡献、讲效益的价值观；跻身于国际市场的共同理想；同舟共济、协同作战的整体意识；求实进取、拼搏创业的公司精神；高技术企业的社会形象，这些都为联想集团更好地参与国际、国内竞争提供了良好的价值观基础，也为其未来发展创造了条件。而海尔集团“以人为本、以德为本、以诚为本、君子之争、和气为本”的企业文化，更是为企业的发展壮大提供了坚实的基础和前提。

（一）认真分析企业实际情况，构建适合的企业文化

一个完善的企业文化将会给企业的发展和竞争带来无比的动力，业文化的建立和重塑，是目前企业各阶管理层最重要的事，是人力资源管理的核心任务，它关系到整个组织系统的运行和发展系统工程。要建立和谐的社会，必须有一个和谐的劳资关系，和谐的劳资关系，必须有一个和谐的企业文化，管理者，特别是高层管理者的观念和行为起着至关重要的作用。在企业文化中，管理者是企业利益的代表者，是群体最终的责任者，是下属发展的培养者，是新观念的开拓者，是规则执行的督导者。在企业文化建设中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，实现自我定位、自我约束、自我实现、乃至自我超越，关系到一个优秀的企业文化建设的成败。欲想建立一个适合本企业的企业文化，应该同时将执行力结合起来，共同推动企业文化的建设。具体来说，要做到以下几个方面：

一是认真分析确立。一个企业在长期发展过程中，由于每个时期所处的内外环境不同

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以及管理者的思想观念不同，都会影响企业的价值取向，因而每个时期的企业价值观就可能不同，这样，企业就很难有一个一以贯之的共同的价值观念，这就要求我们在塑造企业精神的时候，首先要对企业在发展过程中所形成的不同的价值观念进行分析整合、精心提炼出最适应本企业发展、最有价值的精神，而不是简单地模仿别人提出“团结、求实、拼搏、奋进”这样没有任何本企业鲜明特征的所谓的“企业精神”，而一旦提炼出了新的企业精神，就要经过厂员工代表大会这个最高权力机关予以严肃确立，使全体员工对新的企业精神有一种自豪感，从而自觉地以实际行动实践企业精神。

二是大力宣传，深入人心。企业精神确立后，要想真正被员工所接受，就必须通过各种宣传工具、各种宣传途径、各种宣传方式进行灌输教育，把企业精神所提倡的观念、意识和原则，把体现企业精神的先进思想灌输到员工的大脑中去，使之深入人心，从而使员工在企业活动中自觉或不自觉地表现出来。

三是发挥榜样，发扬光大。企业精神不是说在嘴上，写在纸上，挂在墙上的装饰品，而是需要企业从上到下，从管理者到员工身体力行的规范。如中国石油有选树榜样、典型引导的传统。60年代，选树了王铁人等特定时期的典型人物，形成了“三老四严”的企业管理理念，铸就了“爱国、创新、求实、奉献”的大庆精神，艰苦奋斗、“宁愿少活二十年、我国石油工拼命也要拿下大油田”的观念深入人心，对促进企业的发展发挥了不可磨灭的历史作用。选树典型的目的是要学习典型。在选树过程中，要把典型的选树工作与公司企业文化建设、员工思想观念的转变结合起来，通过典型的宣传，使企业文化人格化、典型化。通过典型的培养、选树安排就绪后，就要督促员工参与培训、学习，让全体员工接受培训。、宣传和示范，让职工看到企业倡导什么，崇尚什么，追求什么，形成学习先进、积极向上的良好氛围。培训是促使文化塑造与变革的一个重要策略，在文化变革的实施计划中，因此，我们的企业管理者在实际工作中一定要“绝知此事须躬行”，率先垂范，自觉实践企业精神，要求员工做到的，自己首先做到，要求员工不做的，自己带头不做，而不是“只许州官放火，不许百姓点灯”，如此，企业精神就会变成毫无价值的一句空话，而我们的员工，作为企业的主人翁，也要时时、处处、事事体现企业精神的要求，真正把企业精神落实到自己的日常工作中去，只有上下联动，心往一处想，劲往一处使，我们的企业精神才能发扬光大，成为企业持续发展的不竭动力。

（二）发挥企业领导者的带动作用

企业领导者对构筑企业文化具有不可替代的作用。管理学理论的企业计划、组织、领导、控制中，领导是重要因素。领导者通过其非常敏锐的观察力，观察出这个组织所有人的心理以及客观的困境，透过口号，透过行为，形成一个共同远景，让大家行为一致，形成一个文化，形成一种力量。这个力量通过长期的经营实践，在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则，最终可以演化为企业真正的文化。纵观中外优秀的企业文化，都闪现着创业领袖的个人信念、价值观、人生观和世界观。领头人的风格、精神，以及其经营理念的传播和贯彻，极大地影响着企业各方面行为，对企业长期发展至关重要。美国新

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港新闻造船和码头公司的创办人杭亭顿曾经在 1866 年说过这样一段话：“我们要造好船，如果可能的话，赚点钱。如果必要的话，赔点钱。但永远要造好船。”直到 1987 年 ,他的这段话还被他的公司的副总裁引用并铭刻在公司最显眼的地方，成为公司的文化和信仰。

中国现有企业制度和结构，注定了领导者与企业文化的深刻关联。改革开放以来社会经济的高速发展，以及中国的企业股权结构集中，公众化不够的现实，使得中国 90% 以上甚至 99% 的企业文化深受企业领导者的影响，甚至可以称其为企业家文化。所以，构筑学习型企业文化，企业领导者责任重大，它要求企业领导者将其宏大抱负，统一成为企业全体员工的创新和求变的共同意志，贯穿于企业经营行为，实现于市场终端。 （三）建立先进的管理体制和有效的员工激励机制

企业文化的一个重要的内涵就是企业制度文化。企业法规和企业经营制度影响和制约着企业文化发展的总趋势，同时也促使不同企业的企业文化朝着个性化的方向发展。因此，真正制约和影响企业文化差异性的原因，就是企业内部的管理制度。企业制度是企业文化的集中体现。员工做什么、怎么做，在企业的制度中都有规定。可以说，企业文化建设的过程，也是企业制度健全、规范、落实的过程；企业制度落实的过程，也就是企业文化建设的过程。所以，在建设企业文化时，必须按照企业文化的精神，建立、健全、完善必要的规章制度，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。用好企业内部的组织机构和内控机制，建立和形成文化建设所要求的组织体系在建立先进的管理机制同时，我们要注意引进有效的员工激励机制。海尔在激励方面有一句名言：“员工最需要什么就激励什么，员工最怕失去什么就惩罚什么”。从研究和满足员工的需求，来激发员工的积极性，是海尔文化的一大特色。当前国内企业的员工既不是所谓的用金钱可以收买和刺激的“经济人”，同时又不是仅仅需要交往和尊重的“社会人”，而是“社会人”和“经济人”的复合体。海尔集团在复杂人假设的基础上，构造出系统化的员工激励机制来满足员工各种不同的需求，借以调动员工的积极性，引导员工的行为，最终的目的是提高员工的素质，实现企业的目标，达到人和事业同步的发展。

（四）以人为本，打造优秀产品终端

企业文化是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作。同时，还要注意内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经

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营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。

总之，培育和塑造优秀的企业精神同样是一项复杂的系统工程，不可能一蹴而就，作为企业文化核心的企业精神的培育和塑造，是企业内部条件和外部环境相互作用、相互结合的产物，从提炼确立，到成为企业的精神支柱和全体员工的力量源泉，需要不断地培育和塑造，只有这样，才能充分发挥企业精神在企业发展进程中的积极促进作用。

参考文献：

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[2]曹玉环;, 浅谈在企业文化建设中做好思想政治工作[J]. 江汉石油职工大学学报 2008(01)

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[4]王玉英;, 加强企业文化建设 夯实持续发展根基[J]. 中外企业文化 2007(10) [5]]晓辰;, 企业文化应与精神文明建设相结合[J]. 现代金融 2010(07)

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