8种能力需要提高

个人八种能力需要提高

1、解决问题时逆向思维能力

面对工作中遇到新问题，一时又找不到解决方法。而且，领导可能也没有什么锦囊妙计时，要擅长用逆向思维办法去探索解决问题途径。清楚具体业务执行者比领导更容易找出问题节点，是人为，还是客观；是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题解决方法，会更容易从问题中解脱出来。

2、考虑问题时换位思考能力

在考虑解决问题方案时，不要仅仅站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而要站在公司或老板立场去考虑解决问题方案。

作为公司或老板，解决问题出发点首先考虑是如何避免类似问题重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚就事论事方案。面对人惰性和部门之间扯皮，只有站在公司角度去考虑解决方案，才是一个比较彻底解决方案。能始终站在公司或老板立场上去酝酿解决问题方案，逐渐地他们便成为可以信赖人。

3、强于他人总结能力

拥有较强的对问题分析、归纳、总结能力。总能找出规律性东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道。否则就不会干同样事情，常人一天忙到晚都来不及；而他们，却整天很潇洒。

4、简洁文书编写能力

老板通常都没时间阅读冗长文书。因此，学会编写简洁文字报告和编制赏心悦目表格就显得尤为重要。即便是再复杂问题，也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。有必要详细说明问题，再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情概况。如其对此事感兴趣或认为重要，可以通过阅读附件里资料来了解详情。

5、信息资料收集能力

留心收集各类信息资料，包括各种报告、计划、方案、业务流程、管理制度、考核方法等。因为任何成熟业务流程本身就是很多经验和教训积累，遇到用时，就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到，也不是那个老师能够传授。

6、解决问题方案制定能力

遇到问题，不让领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题，首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。而带着自己拟定好多个解决问题方案供领导选择、定夺，这就是常说给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做是“选择题”。

7、目标调整能力

当个人目标在一个组织里无法实现，且又暂时不能摆脱这一环境时，需要调整短期目标，并且将该目标与公司发展目标有机地结合起来。这样，大家观点就容易接近，或取得一致，就会有共同语言，就会干欢快。反过来，别人也就会乐于接受他们。

8、超强自我安慰能力

遇到失败、挫折和打击，需要自我安慰和解脱。并迅速总结经验教训，坚信情况会发生变化。需要的信条是：塞翁失马，安知非福，或上帝在为你关上一扇门同时，一定会为你打开一扇窗。