如何选用育留人

如何选⽤育留⼈ ——HRBP ⼯作如何开展选：

⼀、 ⼈⼒资源规划：

1. 跟进各中⼼总经理、各部门经理，了解合适的⼈员编制；是否可通过⼈员加班、或者⼯作重新调整分⼯实现减编；2. 通过独⽴核算，即时的激励，⿎励各部门在有限的费⽤范围内，通过减编提升每个⼈的收⼊； ⼆、 职务分析 1. “⼈—事”匹配 ⼈：

2. “选⼈—领导”匹配：

注重选⽤⼈员和领导的匹配度，包括性格、⼯作习惯、价值观等等。三、 招聘与选拔

1. 选⽤合适的测评⽅法，企业不同的阶段，不同的岗位选⽤不同的⼈才。⼈才选⽤四象限：

2. 专业有效的⾯试技巧：通过旁敲侧击，了解应聘者的职业素养及道德品质。⽤：

1. 适才适岗：岗位上⽤最合适的⼈。 合格⼜合适的⼈：选⼊、留 不太合格，但合适：选⼊，育 合格，不合适：不能选 不合格、不合适：选出。

2.绩效管理：制定适合部门的、奖罚分明并即时执⾏的绩效管理⽅案。现在制造、物流的绩效考核⽅案都基本已成熟，重要的是执⾏问题。育：

⼀、培训管理

1.梳理各部门需要的培训，哪些需要内部解决，哪些需要外部培训解决；⽐如：调查培训需求，让每名员⼯做⼀份表格：

2.对各部门能讲课的讲师，要求制定出相应的课件、课程内容，并予以薪酬上进⾏体现（建议每⽉增加100）⼆、职业⽣涯规划

给所有的员⼯职业发展的空间，双通道：技术通道、管理通道。让所有的员⼯了解公司的双通道，并做好⾃⼰的职业定位。留：⼀、薪酬设计：

1.多了解同⾏业、同岗位⼈员的薪资情况；

2.制定合理的胜任⼒评估⽅案，评估现有⼈员以及新进⼈员，根据科学的综合评估结果设计⼈员的薪酬；⼆、企业⽂化：

1.按照划分的⼩团队，协助部门、中⼼做好企业⽂化⼯作，主要从

员⼯关怀（⽇常沟通、员⼯婚嫁丧葬的关⼼等）、团队氛围营造等⽅⾯实施；2.树⽴标杆，每⽉选出技术标兵、道德模范、违反纪律⼈员等等，奖优罚劣，并进⾏公⽰。