企业战略复习题

1. 认为“战略是一套指导企业行为的决策准则，贯穿企业活动与产品/市场之间连线”的学者是( )。

A.安索夫 B.斯坦纳 C.明茨伯格 D.安德鲁斯 2. 市场增长率—相对市场占有率矩阵是由 ( )研究出来的。

A.波士顿咨询公司 B.麦肯锡咨询公司

C.亚瑟·利特尔咨询公司 D.查尔斯·霍夫尔

3. 如果一个产业的进入壁垒越高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( )。

A.越大 B.越小 C.越不存在 D.越无所谓

4. 根据博拿马对战略制定与战略实施关系的研究，当企业战略制定很好而战略实施不好的时候，企业会处于 ( C )的境地。

A.摇摆 B.成功 C.艰难 D.失败

5. 集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( )。

A.地区集中化 B.产品线集中化 C.顾客集中化 D.差异集中化

6. 某冰箱厂原来只生产冰箱，现在又增加空调器的生产，这属于( )。

A.集团多元化 B.非相关多元化

C.相关多元化 D.纵向一体化

7. 企业从事生产经营活动时所持有的基本信念、价值观和行为准则，属于企业的( )。 A.经营哲学 B.经营宗旨 C.战略使命 D.战略目标

8. 从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有略基本稳定的阶段属于( )。

A.投入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期

9. 某服装厂原来向别的纺织印染厂采购布料，现在自己建立了纺织印染厂，这属于（ ）A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．混合一体化

10. 战略控制过程的第一步是（ ）。

A．评价环境变化 B．确定评价标准 C．评价实际效果 D．组建评价小组

11.企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒，处于独家垄断地位，同时市场需求也较大，为保持盈利，此时企业应采用( )

A.新品中价战略 B.新品低价战略

C.新品高价战略 D.随行就市战略

12.松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这种战略是( )

A.紧跟型战略 B.模仿型战略 C.领先型战略 D.配角型战略 13.相关型多种经营对应的组织结构属于( )

A.职能制 B.混合结构 C.母子公司制 D.事业部制

14.企业是法人实体和市场竞争主体，企业高层领导者自己确定和安排好自己的工作，要有高度的主动性，这一特点反映了企业战略决策工作的( )

A.创新性 B.自主性 C.间歇性 D.风险性

15.企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。按投资方向来划分，这种投资战略属于( )

A.内涵型投资战略 B.外延型投资战略

C.设备投资战略 D.工艺投资战略

16.对于产品质量的经济性特征，正确的理解应该是( ) A.只包括制造成本 B.只包括使用成本 C.包括制造成本和使用成本 D.只包括销售成本

17.一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的( ) A.投入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期

18.以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率。这一战略属于( ) A.市场开发型战略 B.市场创新型战略 C.多角化经营战略 D.市场渗透型战略

19.深圳三九集团公司以\"三九\"这一驰名商标作为投资入股其他企业，这种经营方式战略属于( )

A.货币资本投资战略 B.委托经营战略

C.无形资产投资战略 D.债券经营战略

20.某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于( )

A.复合多样化战略 B.向后一体化战略 C.向前一体化战略 D.同心多样化战略

21.企业以完全防止竞争较量的发生作为指导思想，并采取措施防止挑战者着手行动，或者使其进攻偏离到威胁较小的方向，企业实施的这种战略属于( ) A.反应式防御战略 B.阻击式防御战略 C.式防御战略 D.保守式防御战略

22.企业采用大批量生产方式，按部门平均利润率确定价格，这是( ) A.高产平价战略 B.高产低价战略

C.中产中价战略 D.低产高价战略

23.企业规划今后5年内所应达到的技术水平、产品质量名次、企业在消费者心目中的形象等目标为要求属于战略目标体系中的( )

A.产品目标 B.市场目标 C.竞争目标 D.利润目标

24.在战略经营领域中被称为明星SBA的，其环境引力和企业实力之间的关系是( ) A.环境引力大，企业实力小 B.环境引力小，企业实力大 C.环境引力小，企业实力小 D.环境引力大，企业实力大

25.某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的战略优势属于( )

A.技术优势 B.成本优势 C.资源优势 D.生产优势

26.以名牌产品为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套作业、销售企业、科研机构联合所组成企业集团的战略属于( )

A.产品辐射型集团化战略 B.多元复合型集团化战略 C.项目配套型集团化战略 D.经营服务型集团化战略

27.企业资金紧张，短期内无法缓解，暂时拿不出资金对员工进行培训。在这种情况下，为实现企业的长远发展，最适宜选择的人力资源开发战略是( )

A.引进人才开发战略 B.借用人才战略

C.招聘人才战略 D.鼓励自学成才战略

28.企业面临生死存亡的竞争压力，处于极为艰难的经营处境。为团结全体员工，努力走出

困境，适宜选择的企业文化战略是( )

A.企业凝聚力战略 B.企业产品形象战略 C.企业形象战略 D.企业家形象战略

29.在企业战略领导班子的组建中，要求各成员相互结合所产生的合力和整体功能，应大大超过各领导成员能量简单相加的总和。这一组建原则是( ) A.选择主要领导原则 B.精干、高效原则 C.老中青相结合原则 D.优化组合原则

30.某汽车制造厂购买轧钢厂的钢板，并对交货期、支付条件和售后服务等条件提出了相应要求。交货期、支付条件和售后服务等这些附加条件反映了产品的( ) A.物的产品特性 B.期望的产品特性 C.扩大的产品特性 D.潜在的产品特性

二、多选题(每小题2分，共20分)

1. 企业战略管理的特点有 ( )。

A.全局性 B.长期性

C.有限合理性 D.权变性

E.资源有限性

2. 影响买方的讨价还价过程的因素主要有 ( )。

A.买房的集中度 B.产品在成本中所占的比重

C.转换成本的大小 D.产品差异化程度 E.买方盈利能力

3. 价值链的辅助活动包括 ( )。

A.采购 B.研究开发

C.制造 D.人力资源管理 E.企业基础结构

4. 对于衰退行业中的企业而言，可供选择的竞争战略有 ( )。

A.领先战略 B.稳定战略 C.放弃战略 D.收获战略 E.坚壁战略

5. 企业内部资源分析的内容包括（ ）。

A.人力和组织资源 B.财务资源 C.研究发展资源 D.生产和市场营销资源

E.自然资源 6. 成本领先战略的优点有（ ）。

A.抵挡现有竞争对手

B.抵御购买商的讨价还价

C.化解供应商抬高价格所带来的困难 D.对欲加入该行业的新进入者形成障碍 E.在与替代品竞争是比其他企业处于更有利的地位 7. 公司总体战略包括( )。

A.发展型战略 B.稳定型战略 C.成本领先战略 D.差异化战略 E.收缩型战略

8. 餐饮行业具有的特点是 ( )。

A.原始投资小 B.企业数量多

C.属于分散性行业 D.具有规模经济优势 E.进退壁垒小

9. 一般而言，企业参与国际竞争的动机有（ ）。

A.为自己的产品和服务寻找新的客户 B.获得有价值的自然资源

C.利用国外人力资源

D.通过广泛的市场面分散经营风险 E．寻找国外资金

10. 相同行业是指由( )的企业组成的总体。

A.产品经济用途相同 B.组织结构相同 C. 原材料相同 D.销售渠道相同 E.工艺性质相同

11.下列各项中可供选择的物力资源战略有( ) A.采购物力资源战略 B.自主开发资源战略 C.联合开发资源战略 D.培植资源战略 E.综合利用战略

12.下列各项中影响产品价格战略的因素有( ) A.产品价值 B.供求关系

C.价格需求弹性 D.需求收入弹性

E.产品寿命周期阶段

13. 稳定型战略的目标是在战略期内使企业经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上，具体包括( )

A.基本维持原有经营领域 B.保持现有的市场地位和水平

C.投入资源，扩大生产规模 D.继续用基本相同的产品为原有顾客服务 E.保持前期战略不变

14.下列各项中属于企业经营战略主要特征的是( ) A.可靠性 B.长远性 C.全局性 D.纲领性 E.相对性

15.粗放型经营战略的主要特点有( )

A.外延型扩大再生产 B.生产技术的重复性 C.经营资源的节约性 D.管理工作的粗糙性 E.生产结构的趋同性

三、判断(共10分)

1．企业战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。（ ）

2．企业的内部环境主要包括企业内部资源、企业生产经营能力、企业核心能力。（ ） 3．一般而言，常见的战略调整方法有常规战略变化、有限的战略变化、彻底的战略变化、企业转向、提前变化等。（ ） 4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的人力资源状况进行客观公正的分析。（ ）

5．一个企业的使命是由企业哲学和企业宗旨两部分组成。（ ） 6．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。（ ）

7．特许权战略、联合经营战略、市场空隙战略、小而精战略都属于中小企业可以考虑利用的战略。

8．战略集团是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。（ ） 9．价值链分析的重点在于企业内部生产经营的资源条件分析。（ ）

10．对于成熟行业中的企业经营单位而言，可采取的竞争战略有领先战略、放弃战略、收获战略、坚壁战略。（ ）

四、名词解释（12分)

1、紧缩型战略—— 2、企业使命—— 3、经营国际化—— 4、重点集中化战略—— 5、行业内竞争结构——

6、协同效应——

五、简答题(共20分)

1．简述企业采用多种经营战略的原因。

2．简要分析企业采用纵向一体化战略的优缺点。

3．简述发展型战略有何利弊。

4．实施差别化战略的优势。

5．进行企业产品战略决策时应考虑哪些因素?

6．企业经营战略体系是由哪些战略构成的?相互之间是什么关系?

六、论述(共28分)

试论制定战略目标的基本要求。

答案

一、单选A A B C D C A C B B C A D B A C D

D C B B A C D B A D A D B

二、多选

1. ( ABCDE )。2. ( ABCDE )。3. ( ABED )。4. ( ACDE )。5. ( ABCD )。6. ( ABCDE)。 7. ( ABE )。8. ( ABCE)。9. ( ABD )10. ( ACE )。 11.（ABCDE ） 12.（ABCE）。 13.（ABDE） 14.（BCD） 15.（ABDE）

三、判断 1.√2.√3.×4.×5.√6.×7.√8.√9.×10.×

四、名词解释

1、指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营

战略。

2、是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。 3、指企业以国际市场的需求为导向，以开辟、占领和扩大国际市场为目标，在复杂多变的国际经营环境中，求得生存和发展的过程。

4、亦称目标集聚或转移战略，它是企业或战略经营单位为了满足特定消费群体的特殊需求，通过集中力量于有限的地区市场或产品的某种用途，建立竞争优势和地区市场的战略。

5、指行业内5种竞争力量相互影响、相互制约所形成的力量对比关系，这5种竞争力量是行业内现有企业竞争者、新加入的竞争者、替代品竞争者、原材料供应者和企业产品的购买者。

6、指若干因素的有效组合、协调，共同发挥作用，从而可比各个因素的单独作用产生更大

的效果，即产生\"合力大于分力之和\"的效果。

五、简答

1、外部原因：（1）产品需求趋向停滞；（2）市场的集中程度高；（3）需求的不确定性； 内部原因：（1）企业目标差距大（2）挖掘企业内部资源潜力；（3）实现企业规模经济；（4）实现范围经济；（5）转移竞争能力；（6）企业重建。

2、纵向一体化战略又称垂直一体化战略，是将生产与原材料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式。

纵向一体化的优点：可以扩大企业规模，获得规模经济效益；可以对供应商和经销商进行控制；可以把原来供应商和经销商应获取的利润转化为本企业的利润；可以跨行业经营分散风险。

纵向一体化的缺点：因进入新的经营领域影响企业效益；因企业规模扩大了降低经营的灵活性；增加了管理的难度。

3、发展性战略，亦称增长型战略或扩张型战略，是一种使企业在现有基础水平上向更高一级的目标发展的战略。

优点：（1）企业可以通过发展扩大自身价值；（2）企业能通过不断变革来创造更高的生产经营效率和效益；（3）发展型战略能保持企业的竞争实力，实现特定的竞争优势。 缺点：（1）可能导致盲目的发展和为了发展而发展，从而破坏企业的资源平衡；（2） 过快的发展可能导致降低企业的综合素质；（3）很可能是企业管理者更多的看重投资结构、收益率、市场占有率、企业的组织结构等问题，而忽视产品的服务和质量。

4、（1）形成进入障碍（2）降低顾客对价格的敏感程度（3）增强讨价还价的能力（4）防止替代品的威胁

5、(1)产品未来的发展前途(2)产品的收益性(3)产品竞争性(4)资源条件(5)技术条件(6)商品化程度(7)销售的可能性(8)国家规划、方针、、法令等要求

6、企业经营战略体系由总体战略和职能战略两部分构成。

总体战略是企业各层次战略体系中处于核心和基础的、统帅全局地位的战略，是制定职能战略的依据。

职能战略是为了保证总体战略的实现，运用研究开发、生产、销售、技术、财务、组织、人事等方面的经营职能，使企业生产经营活动更加有效地运行并适应外部环境而制订的战略。

六、论述

战略目标是企业经营战略的核心，它反映了企业的使命，表明了企业的期待，指明了企业今后较长时期的努力方向。

制定战略目标必须符合以下基本要求： (1)目标的制定必须有科学的依据。

企业的战略目标制定是否正确，关系到企业未来的生存和发展，目标能否实现，决定着企业的生存和发展。因此要求目标的制定必须确保严肃性和科学性，不能主观臆想，更不能脱离客观实际，目标的制定要遵循客观规律的要求办事。

(2)目标必须明确和具体，并规定出完成期限。

目标应尽可能具体化和定量化，使决策者和执行者有一个一致的理解；一些不能定量的目标，也应使其尽量能够量化，如竞争能力的提高目标，规定其竞争地位应提高到第几位。

(3)目标必须具有挑战性，并切实可行。

企业的战略目标应该定得高一些，使其具有挑战性和刺激性，这样才能激发员工的竞争性本能。目标应体现企业员工奋发向上，不断进取的精神，应高于企业和员工个人的能力，使之具有感召力；同时目标又不能高不可攀，挑战性与可行性应相结合，把目标的实现限定在主客观条件允许的范围内，使人们经过努力能够实现。

(4)目标应突出重点。

战略目标一般包括利润目标，产品目标、市场目标、竞争目标、发展目标、职工福利目标和社会责任目标等。在一定战略期限内目标不宜过多，不能包罗万象，要分出主次，突出重点；抓住决定企业内生死存亡的关键性问题，制定应达到的战略目标；必须明确主攻方向，并努力达到。不同企业应根据本企业的特点，选择不同的重点目标。 (5)目标应形成一个完整的体系。

①目标层次体系：企业整体目标，经营单位目标和职能部门目标； ②目标时间体系：长期目标、中期目标、短期目标。 ③目标性质体系：定性目标、定量目标。

④目标内容体系：利润目标、产品目标、市场目标、发展目标、必保目标、期望目标。