<材料采购流程图①> 编号：日期：流程图说明问题： 材料采购流程及每个环节与各部门之间的联系。厂商经营财务管理中心招标采购中心供应部工程签订合同公司项目部招标办计划调度岗位执行标准模板/制度主设计组织，方案人员参加《合同交底模板》供应部长参与合同交底会合同交底材料有关项目：材料类别、数量、预算、名称、厂家、价格、工期、供货周期、时间、技术标准等。详见计划评审流程由计划调度员下达供应部长计划调度员《采购任务单》《周计划》供应部长供应部长编制采购目标预算参与总体计划评审会参与工程预算规划会下达计划单供应员接续经营预算流程《合格供应商评审模板》招标/询价供应员询价厂家为合格供应商名录厂家，用以保证供货周期，质量等要求。《工程材料招标及合同审批规定》供应商供应商报价详见招标采购流程招标采购集中采购比价采购网上竞价内协采购成本控制指标比预算降2%。集中采购详见《集中采购管理规定》供应员收集样件并送审供应员封样《工程材料招标及合同审批规定》详见采购合同审批流程合同审批《采购合同审批模板》《合同审批表》供应员合同签订/协议单笔采购材料货款5万元，常年供货达到10万元，都必须签订合同和常年协议。项目会计/经营员采购合同备案合同管理员合同备案及数据统计材料管理员详见采购数据库管理流程详见采购数据库管理流程STOP《采购合同及采购数据库管理规定》采购合同归档统计供应员执行采购计划由供应员下达供应员《订货通知单》下达订货通知单供应商跟单员接收订单配套跟单详见配套跟单工作流程跟单员岗位标准供应商发货转下一页注:① ② ③转下一页接上一页供应员、配套跟单员反馈相关信息给计划，由计划进行考核。沟通流程开始会议组织者&会议名称职务&工作内容文件、单据、图纸判断协商分类STOP接续其他流程流程结束转接承接引用其他流程
