常用的教学策略有哪些

二滩水电利用统一综合信息管理平台实现了大范围的跨地域运营。

最近拥有20世纪我国最大水电站的二滩水电开发有限责任公司因为国投电力的大手笔收购成为公众的关注焦点。此次国投电力收购二滩公司48%的股权。一份公开发布的分析报告称二滩水电拥有较强的盈利能力其20__年、20__年、20__年的净利润分别为4.7816亿元、5.6321亿 元、7.2148亿元。

事实上对于投资者来说二滩公司仍有很好的增长空间它拥有20世纪我国最大的水电站――二滩水电站装机330万千瓦多年平均发电量170亿千瓦时在川渝电网中占有举足轻重的地位；已开工建设的锦屏一、二级水电站以及正在筹建的两河口水电站、官地水电站和桐子林水电站这5个电站装机共计1440万千瓦。经国家授权二滩公司全面负责雅砻江流域水电站的建设与运营它的目标是逐步成为拥有装机2500万千瓦以上优质绿色电源的国际一流大型独立发电企业。

除了这些大手笔的基建投资二滩公司从本世纪初开始进行的管理优化也引人关注。目前中国电 力市场仍处于半垄断半开放状态发电企业统一将电卖给电网公司价格也由国家统一制

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定像二滩这样的水电企业间的竞争主要体现在内部管理上于是能否提 升管理效率、提高水电站基建项目的投资控制管理水平以及降低生产运行管理成本成为其核心竞争力。

从20__年开始二滩公司确定了雅砻江全流域统一规划、有序建设的4阶段发展战略5大电站项目先后启动了筹备工作这使二滩公司的管理由原来对二滩水电站一家下属企业的管理变为对雅砻江流域多个水电站基建项目的管理复杂程度迅速增加。而且这些基建项目大多分布在偏远山区距离二滩公司总部所在的成都动辄几百公里通信与交通不便这进一步加大了管理难度。

20__年在确定统一发展规划的同时二滩公司成立了以陈云华总经理为组长的信息化建设领导小组开始进行全公司的综合信息管理平台建设以提高整体管理效率加强多项目管理力度。

有限整合 20__年二滩公司便着手建设企业级的统一管理平台这在当时国内水电行业属创新之举。他们在当时的技术条件下发展综合信息管理平台并无多少先例可循再加上管理地域跨度大甚至使简单的日常公文管理都非常困难。

20__ 年二滩公司的管理由多个部门级信息系统支持而它要进行雅砻江流域水电资源开发的统一规划和管理首先便要整合多个来自不同供应商的异构系统。在确定多个水电站建设规划后二滩公司的内部管理流程处于不断摸索和优化的状态难以

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在短时间内确定下来。“这需要我们有一个灵活的IT系统可以配合管理上的不断调整。”二滩公司信息管理部主任周强说。在整合之初周强对这个统一平台的想法是整个企业有一个相对稳定可应付长期需要的基础架构平台这个架构必须灵活、不具有排他性可以不断进行优化以整合新应用系统、支持业务的持续变化还必须有很强的流程引擎。

当时企业进行企业级系统整合无非两种途径要么舍弃各部门级系统再推广一套企业级系统；要么采用刚兴起的SOA架构平台在保留部门级系统的基础上进行整合。后者在当时的技术情况下具有很大的不确定性但周强却认为这是最适合企业信息化现状的选择。他认为选择一个灵活的基础架构把数据从不同系统中按照统一的标准挖掘出来加以整合从而满足企业的管理需求因此他决定“我们只需要做有限的整合”。

这个“有限整合”的策略让业务人员仍使用部门级应用系统而对于管理层来说则通过搭建SOA架构平台从各业务系统中整合出管理层需要的数据与流程再放到统一平台上实施。最后二滩公司选择了CORDYS公司的 SOA架构平台来实现整合。到目前为止他们的综合信息管理平台上已整合了办公系统、财务系统、电子邮件系统、人力资源系统、办公用品管理系统、档案管理系统、知识管理系统、WebEx网络视频会议系统、企业

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内外网站、机电物资管理系统、电力生产和水情信息等多个异构系统。

现在登录二滩公司综合信息管理平台管理层就会看到一个简洁的页面他们可以直接看到今天的待办事项、电子邮件、雅砻江水情信息和本月、本季度及本年的累计发电量、财务的支付统计以及企业的内部新闻动态和公告等。这些数据来自后台由不同供应商提供的营销、财务、公告等系统。“网页显示的是经平台整合后的数据它操作起来很简单但背后却涉及到很多复杂的流程。”这些复杂的流程经过IT平台整合后落实成一个相对整合、跨区域、跨组织结构的管理流程。

流程优化 二滩公司在20__年就确立了对雅砻江流域水能资源进行统一规划和开发的发展思路。但是如何管理多个基建项目？如何在新电厂投入运行后实现多电厂管理？如何形成整体竞争优势？这些成为二滩公司发展过程中不可回避的管理难题。

要形成整合优势二滩公司首先要解决管理上地域跨度大的问题。二滩公司总部在成都各水电站分布在雅砻江流域地域跨度最高达800多公里这给企业日常运 营管理带来了诸多困难。以前二滩公司下属管理局是通过传真和电话与总部沟通业务。20__年二滩公司为筹建锦屏水电站而设立的锦屏建设管理局位于偏远的锦屏山两侧当地手机信号不稳定固定电话的建设

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也无法在短时间内解决总部与管理局之间主要是通过传真进行业务沟通锦屏管理局员工每次收发传真都得开车去几十公里外的地方。“当时没有一体化的IT系统项目开发工作非常艰苦。” 20__年二滩公司整合了各套业务系统、建成统一的综合信息管理平台大大提高了管理效率。其后二滩公司陆续筹建的官地水电站、桐子林水电站和两河口水电站等就完全利用这个统一的信息平台做为管理支持。它使得各基建项目的管理信息交流通过信息系统进行解决了跨地域沟通效率低下的管理难题同时也令二滩公司不断优化管理有了技术支撑平台。“总部一决定要 成立水电站的前期筹备机构我们马上就会把相应系统配置到位同时在电信运营商协助下完成数据通道建设以保证信息管理系统同步到位。” 二滩公司的每个基建项目所涉及的合同成百上千大量合同的执行都由项目管理局管理而合同款则由二滩公司总部的财务管理部统一支付。这个管理流程要经过管理局相关部门核实项目进度和工程量综合计划部根据合同审核支付申请然后生成支付申请单提交管理局财务部最后提交总部财务管理部门支付等多个环节。“这光靠打电话、发传真和Email解决不了问题而且在支付过程中还存在一些潜在风险必须通过IT系统规范流程、实现业务操作。”二滩公司副总会计师兼财务管理部主任姚勇对支付流程的建设提出了明确要求。在综合信息管理平台搭建完成后二滩公司总部

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的财务管理部、信息管理部和各项目建设管理单位一起进行了支付流程梳理并落实到平台上形成了支付系统。现在二滩项目建设管理局的相关人员需要财务支付时只需登录管理平台按照支付系统的要求发起支付流 程再借助电子签名、付款账号信息等安全措施整个支付工作成为流程规范且可追诉的过程。

在综合信息管理平台之上二滩公司可以依照业务需求灵活地设计管理流程从而实现对管理的不断优化。“整个系统的建设重点不是IT本身而是业务建设IT部门和业务部门的重点也集中在讨论业务流程如何优化、如何在系统中实现等。”周强说。

在综合信息管理平台的支持下二滩公司不断优化财务管理流程。在建成集中财务系统之前下属各管理局的资金情况不能及时反馈到总部财务管理部总部只能采用 备用金的方式支持管理局的日常费用开销但由于每个管理局的开支情况不一样于是造成了大量的资金沉淀。“我们除了自有资金外还有大量资金来自金融机 构资金的使用是有成本的。”在完成集中财务系统后二滩公司总部财务管理部可以通过对各管理局资金运营信息的及时掌握统一进行资金调配减少资金沉淀这帮助二滩公司节省了大量资金的使用成本。

周强认为通过统一信息平台二滩公司不仅整个流程建设和操作都变得规范与安全而且当信息平台积累了一定的历史数据

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后他们还可以进行数据挖掘以支持决策、提升管理效率。此外通过系统整合及流程不断优化二滩公司每年的IT成本、培训成本、 采购成本和人力资源管理成本都有了不同程度的下降统一规划和管理的效益初步显现二滩公司的管理效率和水平也得到了相应提升。

摘自《IT经理世界》20__.3

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