电气工程师绩效考核表

考核期间： 年 月 姓名 序号 具体工作 权重 岗位 得分 指标要求 评分等级 自上结评 级 果 考核项目 1 进度控制 2 任务 绩效 质量控制 详见工作分析1、节点提前完工或通过提前纠偏达到控制要求，严格按照施工总10分 进度计划中分部2、主要节点考核每出现1分项工程的重要次延误，扣1分；3次0 10% 节点（线管预留分 预埋、室内穿线3、延误后无可行的纠偏安装、外网工程）落实方案，1次扣1分 完成情况考核 4、严重影响工程进度造成工程延误0分 电气工程施工质量达到省优标10% 准；单项验收及综合验收合格通过 达到市文明施工10% 要求标准，无重大安全事故 1、按要求完成10分 2、非一次性通过验收，每项每次扣2分 3、达不到标准0分 1、按要求完成10分 2、市安全文明施工检查不通过，5分 3、一般安全事故一次扣1分，重大安全事故0分 安全文明表3 施工管理 二的具体工材料、设备作 4 检验 1、 达到要求10分 2、 主要材料进场后抽验材料进场检验合一次不合格扣1分；格率在98%以上；工作失误未检、漏检 10% 设备检验合格一次扣1分，不合格100% 材料进场并使用0分 3、检验不合格的设备进场并使用，0分 1、 原成本控制目标实现严控现场签证10分； 单、技术核定单，2、 合理建议或技术优化10% 确保成本控制目降低成本10分； 标得到优化。 3、 每出现一次不合理的现场签证扣1分 5 成本控制 隐蔽验收、6 技术问题处理 隐蔽验收及时、准确、资料完备；设计变更落实；1、 达到要求10分； 10% 技术、质量方面2、 每失误1次扣1分 问题处理及时准确； 会议纪要逐项落10% 实并反馈 达到顺利开工条5% 件 5% 配合职能部门 1、达到要求10分 2、落实不了又不及时上报，每项扣1分 1、 积极参与协调5分 2、 每项工作不积极主动每扣1分 工程例会7 落实 开工前期8 协调 9 外部配合 1、 积极参与配合5分 2、 不配合职能部门0分 1、 达到要求5分 2、 检查不合格一次扣0.5复查不合格一次扣1分 10 内业工作 5% 内业完整，施工日记工整清晰 11 集团配合 1、 达到要求5分 5% 积极参与并完成 2、 不积极主动参与，接到投诉每次扣1分 专业上积极主动5% 配合其他工程师工作 积极配合物业处5% 理维修投诉 权重 指标说明 考核评分 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 1、达到要求5分 2、不积极主动配合，接到反映每次扣1分 1、达到要求5分 2、不积极主动配合，接到反映每次扣1分 12 内部配合 13 维修协调 加权合计 序号 行为指标 自上结评 级 果 行为 考核 1 承担责任 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 25% 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 25% 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 2 主动性 3 学习力 1级：有学习意识但无行动 2级：主动学习 25% 3级：自费学习并得到技能 4级：学习后用于实践 5级：学习后实践并得到良好效果 1级：尊重他人，耐心倾听，接纳不同意见，合理和包容 2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进 3级：支持团队（领导者）的决定，即25% 使自己有不同意见 4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助 5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 团队合作 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 加权合计 总总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= 分 考 签字： 核人

年 月 日