投资控制科工作总结

投资控制科工作总结

投资控制科在局领导的坚毅领导下，立足科室本员工作，以项目投资控制为抓手，在怎样控制投资方面下足绣花功夫，圆满达成各项目标任务。一年来，主要达成以下工作：

一、学习新知识、探索ppp项目投资把控方法。xx市第xx中学和xx中学校园建设ppp项目是市本级第一个ppp项目，该项目采纳bot方式，建设期2年，营运期18年，总投资xx亿元，市政府决定交由我局代建。对代建局而言，是个崭新的事物，它的程序、实行、营运都有别于代建的其余项目。经过对ppp项目法例政策的学习，掌握了ppp项目投资把控重点在于在设计阶段设计图纸深度要够；评审阶段的评审精度要准；实行阶段过控要严。配合项目程序科，草拟ppp项目项目合作合同，经过反频频复议论，形成社会资本方采买招标文件的内容，到当前已成功招到社会资本方，该项目正在井井有条地向前推动。櫝擾讽鮭鲟诅撥灘奖遜緘橋圆躏贤紲擺椠虛灵譏袄帅鏢儲鲒虽诟祕寝。 二、严格程序，严把更改、现场签证关。严格履行《xx政府投资项目工程更改管理方法》(xx发[2017]xx号)的规定。在施工中惹起更改的原由好多，如工程设计图纸粗拙或设计单位自己水平不高，造成施工图与实质脱节，产生更改、增补、改正设计；这些问题的产生给工程造价留下活口要素。把严更改、现场签证关是施工阶段控制投资的重点。在施工过程中，派造价工程师增

投资控制科工作总结

强现场施工管理，敦促施工方按图施工，严把更改、现场签证关，严格工程更改程序，做到“实时”签证，并敦促施工方做好各样记录和资料，有效截止结算时的扯皮现象发生。在xx市综合训练射击场所建设项目施工放线时 发现施工图设计标高与现场实质勘察标高相差10米左右，所设计的建筑物（修建物）都与实质严重脱节 ，没法落地落实，我们严格按xx发[2017]xx号规定，从头勘察、从头设计、从头申请财政评审，再进行实行，解决项目不可以推动问题。詰鎔靓訪懑荞蟶戩浓谜阗谅诔圹尴赃颦驚網闪鸬动领鑑攣绋骣湊鎦刚。 三、控制资料质量，把准资料价钱。在工程造价的控制中，资料费据有很大的比重，一般约占工程总造价的60％左右，所以控制资料质量、把准资料价钱尤其重要。市场经济为资料的供给供给了多种渠道，并且资料品种价钱众多，造价工程师随时注意市场行情，跟着工程进展状况深入现场、市场，掌握第一手资料信息特别必需。xx公安局业务技术用房建设工程在进行二装及信息化实行时，施工单位列举了上百种资料的财评资料价钱低于市场行情价，并以此为由提出增添工程价款，并恳求暂停施工。我们经过频频查对筛查，认定精细空调等19种财评资料价钱与市场行情差别较大，立刻组织有关人员对19种资料价钱进行观察，最后以观察认定的价钱签署增补协议，解决因调价问题造成的歇工问题，使得工程项目获得顺利推动。骠詵鈺宪娲蛺骏莱俨徹适忧墮桠堝鉚闖礴刹阋摇诎荦缬蘋临诚癉瀅浔。 四、发挥优势，有效推动项目结算审计。科室成员既懂专业技术，

投资控制科工作总结

又懂合同样法律法例；既有现场管控的能力，又有协调关系、办理问题的能力；既能站在业主的立场考虑解决问题，又能依照职业道德，发挥职业专长站在公正立场办理解决问题。项目完工查收合格后，敦促施工单位完美结算资料，办理完工结算。在内审阶段，针对不一样的项目特点成立不一样的内审举措，踊跃协调停决内审中出现的问题，为项目顺利经过审计创建了条件。因经过内审的项目，其资料齐备、规范，就加快了最后的审计进度，如《xx小学建设工程》、《xx干道及河堤治理工程》等工程基本上在内审结束后xx个月内达成最后设计。在完工结算审察阶段，踊跃组织上会解决结算审计中的争议问题，该议论的议论、该咨询的咨询，最后找到解决问题的门路，如审察《xx大桥建设项目》时，审计方（第三方中介机构）与施工方就弧形梁认定问题各抒己见，对持不下，我们就到省造价总站咨询，按总站建议进行办理。鲰梔奖邁咛歸獅贺訟艺鍥魷訛鹂浔廩锱颡釙鰈销賾洼兖膾邬镟餅蕲镖。 五、兼备整体全局，达成局领导交办的其余事情。依据局领导安排，合同管理科负责人到其余单位挂职锻炼时期，合同草拟、谈判、签署工作由投资控制科负责，一年来，共签署各种合同十多宗。同时还达成了局综合办公、扶贫攻坚等任务。該賾龚絕饩赇渔栉漸皑谒叶嘜宝懇缑垭鳖饶诵补鲞賡迟闽櫓壶獸謝嶄。