我国电视产业发展现状及其对策

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ＷＯＲＬＤ　ＳＴ　２００４年５月夏普中国基地悄　悄全面停产传统　显像管彩电。接着，ＬＧ宣布全面进人中国高端彩电　市场。９月，苏宁电器一款４６英寸等离子电视的价　格首次跌破２万元。同月，国内外各彩电巨头掌门　人集体亮相北京长城饭店，参加平板电视发展论　坛，并将２００４年定为平板电视元年。这些无疑给发　展困难的ＣＲＴ电视又带来了一些沉重的问题。　１．４差异化的特征，隐藏着发展的希望　材料生产配套，到下游彩电生产配套的完整工业体　系，形成了年产８０００万套玻壳、６０００万只彩电用　ＣＲＴ管以及６０００万台彩电的生产能力。　１．５．２基本形成了ＣＰＴ（彩色电视机）用ＣＲＴ（彩　色显像管）新产品的开发能力　我国生产彩色电视用ＣＲＴ的制造骨干企业就　产权性质来看可以分成两类，一类是外国独资或控　股公司，另一类是国有控股的公司。前一类公司包括　当前，高端电视机的发展势头强劲，但由于市　场价格、技术因素的影响，短期内市场销量难有大　索尼、松下、东芝、三星、ＬＧ、飞利浦与汤姆逊。后一　类有彩虹、上海永新与赛格三家。第二类企业，经过　的突破。产品功能的差异化使得各种显示技术在不　同的应用领域各自具有不可替代的优势：ＣＲＴ（阴　极射线管显示）技术已经很成熟，在成本、量产能　力、ＶＩＤＥＯ性能等指标上都很理想，但亮度、体积　等指标不尽人意，正逐渐被平板显示更替；ＬＣＤ（液　晶显示）技术在成本、量产能力、绘图显示能力等方　面具有强势，但在ＶＩＤＥＯ性能方面稍逊一筹；ＰＤＰ　（等离子体显示）技术在亮度、体积、ＶＩＤＥＯ性能等　方面具有优势，在大屏幕显示方面它将是未来的主　流，但成本成为其应用普及的瓶颈；ＯＬＥＤ（有机发　光显示）是近来平板显示技术的热门，但ＯＬＥＤ的　发展很大程度上依赖于材料工业的发展，只有纳米　技术发展到一定的水平，厂印技术得到了良好的发　展，才会出现大规模生产。　由于顾客对不同的显示技术存在着多样化的　需求，所以，在一定的时期内，传统电视和高端电视　都将占有一定的消费市场。２００４年，中国城市居民　家庭纯平彩电拥有率继续上升，比２００３年增长了　７．４个百分点，达到３８．２％。国内消费者购买电视机　产品的结构类型仍以ＣＲＴ彩电为主，购买比重占　彩电总量的９０％以上。根据国家信息中心对国内　液晶、等离子电视零售市场分析，２００５年国内零售　市场销售总量为ｉ９０万台，与２００４年同期相比，增　长幅度高达３７５％，占彩色电视机整体市场份额的　１６．７％，是近几年家电产品增幅最大的品类，也是　家用电器零售市场的亮点和最具增长潜力的品种。　在重点城市调查范围内，２００５年度ＬＣＤ、ＰＤＰ销售　量占有率为１６．７％，其中ＬＣＤ市场占有率为　１１．９％，ＰＤＰ市场占有率为４．８％。（数据来源：国家　信息中心信息部全国１０６个城市、７５０家专营、百　货商场月度零售监测系统）。　１．５　长期的发展，形成了自我的特色　１．５．１我国已经形成了配套齐全的彩电制造体系　ＣＲＴ彩电业具有全世界最强的制造成本优　势。中国已经建立了庞大的从ＣＲＴ产业上游关键　多年的努力先后建立了自己的研发中心，掌握了彩　色显像管开发技术。虽然在原创能力方面与国外公　司存在明显差距，但自行设计开发产品的能力已基　本形成。彩虹、永新等都已开发出适应市场的新　产品，从而大大提高了参与国际市场的竞争能力。　１．５．３　高昂的前期投资及技术壁垒成为高端电视　发展的瓶颈　高端电视最早出现在发达国家，而在我国起步　比较晚，所以，在技术上落后西方一些发达国家，现　在，核心技术仍然依赖于西方发达国家。而同时，前　期高昂的投资又给本来利润空问已很狭小的电视　制造商们带来了挑战。随着技术的升级换代，技术　含量越高的生产线，投资额越大，例如，ＴＦＴ—ＬＣＤ　尺寸超过３０英寸后，生产成本将会不减反增，第五　代ＴＦＴ—ＬＣＤ面板厂，一条生产线的投资额５亿多　美元，ＴＦＴ—ＬＣＤ七代线以后，一条生产线的建厂成　本动辄２０亿～３０亿美元，夏普八代线投资额更超　过３０亿美元，如此庞大的投资额是非一般厂商所　能负担的。　２　电视产业发展对策　２．１　加强技术创新与企业内部控制的统一　（１）创新一一企业发展壮大的前提　创新，是一切企业前进的动力和成长的源泉。　目前，我国的电视产业正处于一个前进的十字路　口，不进行创新，就有被替代的危险，不创新，就有　灭亡的危险　高端电视由于技术创新而引发的价格　降低，本身对电视产业而言，就是一种机遇，如果我　们没有抓住这一点，就会在这方面失去优势。　企业应成为科技开发和投入的主体。彩电企业　尤其是大中型企业都应设立创新基金，加大研究、　开发资金的投入。建立研究开发机构，集中一批优　秀科技人才、工程师参与其中，同时研发的费用占　销售额的比例要逐步增加到３％。　目前，我国彩电企业研究开发滞后，创新能力　薄弱，资金投人不足，在关键技术方面与国际先进　维普资讯 http://www.cqvip.com

Ｉ　第１１期　水平有一定的差距。并且由于研发投入费用昂贵，　企业单独开发将导致重复且造成资源的极大浪费。　因此可考虑由行业管理部门或行业协会牵头，进行　协调，加强联合开发，但同时又应鼓励有序竞争。　（２）内部控制——企业生命健康的保障　方面的优势。脱离了现状搞多元化战略，结果可能　适得其反。　２．３利用“走出去”战略，扩大国际竞争力　由于受世界电视产业调整的影响，我国虽已成　为传统电视的制造中心，却不能成为一个电视技术　中心，而且，我国的资源优势ｔ！ｚ；Ｎｘ￣有限。所以，利　用“走出去”战略对我国电视产业的发展意义重大．．　电视行业企业应在立足曰内市场的同时，积极　企业的健康持续发展，一方面有赖于创新力，另　一方面又有赖于控制力，可以这样说：创新力给企业　发展带来了前进的动力，而控制力则是企业健康的　保　”。对企业而言，内部形成的管理机制在一定程　参与国际竞争，扩人彩电产品出口。一是要通过优　化我国彩电产品的出口结构，培育新的出口增长　度上直接影响着企业的竞争力，当企业的外部环境　发生变ｔｋｎ￣，内部的管理机制必须发生相应的变ｔＪａ　当前，电视产业是一种世界性的产业，我国目前的电　视产业受世界电视产业调整的影响，同时，我国的电　视产业也在影响着世界电视产业，所以，我国电视产　业的管理机制就应该具有全局性的眼光。　电视产业，只有通过诸如制度创新、技术创新、　产品创新、组织创新、管理创新和市场创新等各个　方面的创新活动，使企业内部资源要素重新配置，　形成较以前更强的生产能力和营销能力，才能获得　在质的方面的提高。当企业的外部环境发生变ｔＪａ　时，必须在满足当前环境的前提下，进行内部的管　理和资源的重新调整和整合，而调整和整合的这一　过程，就是企业无形中变大变强的过程，这就是量　的方面的提高。质和量的双重统一，构成了电视产　业的一种新的竞争力，而这种新竞争力的形成，必　有赖于创新思想和创新思维的存在。　２－２走向多元化，取得高增长　适度的多元化能够帮助企业更好地渡过行业　生命周期中关键的转型期，并取得长期持续的发　展。由于电视行业的日渐成熟，增长率逐步降低，势　必要最大限度地利用传统业务的价值。我国的电视　产业制造商们可以通过多元ｔＪａ战略，一方面降低由　于单一的电视产业带来的风险，摆脱单一的生产电　视所带来的不稳定性，减轻原市场的竞争压力。另　一方面可以通过多元化战略，促进电视产业的发　展，以增强单一电视产业的外部环境适应力。　成功的企业都是利用自己已有的实力适度地向　多元化拓展，为开发新的市场奠定坚实的基础　。海　尔、索尼、松下等知名企业都是从生产　一产品起　家，通过实施多元化战略，逐步发展壮大起来的。从　实践上看，实施多元化战略比较成功的企业，都是　在充分利用原有的技术、特长、经验、顾客等的基础　上发展新产品、增加产品种类，从同一圆心向外扩　大业务经营范围。因此，电视行业企业要成功地实　施多元化战略，依然不能脱离现有的资源、技术等　点，引导和推动我国彩电产品进军国际市场。二是　继续推动我国彩电企业的国际化战略，引导我国彩　电：企业“走出去”，开拓海外市场，扩大彩电出口规　模　在国外建立生产工厂，使企业形成公司，并　同时与国际知名家电企业展开战略合作。三是积极　依法应对国外对我国彩电企业的反倾销投诉，并且　推动我国彩电行业反倾销预警机制的尽快建立。　２．４生产专业化、高端化　一方面，我国彩电企业要加快产品的升级和换　代，积极研发和生产数字电视、智能电视等高端彩　电产品，以适应市场需求和增强企业的市场竞争　力　另一方面，我国彩电企业要加大技术研发投入　和力度，努力形成一批高附加值、高技术含量、市场　前景广阔的优势产品，提高企业核心竞争力，通过　做精，达到做大、做强的目的．　３总结　新技术的出现给目前的电视产业带来了机遇　和挑战：更新的机遇和替代的挑战　所以，一方面必　抓住这一历史机遇，努力创新，积极开拓，紧跟世　界高端电视发展的历史潮流，努力实现传统电视向　高端电视的顺利转变；另一方面，由于当前传统电　视在我国经济发展中的作用，还必须利用我国当前　在传统电视上的技术和牛产优势，根据当前产品替　代时期的顺客需求差异化特征，努力在产品创新、　技术创新及管理创新　下１－大，使我国电视生产企　业具有更大的优势，占据更多的市场。同时，生产、　研发要以本国为基地，积傲开拓曰外市场，辐射全　球消费市场，实现产业卜的最佳组合，从而实现我　吲电视企业的叮持续发展　参考文献　１　王成慧，彭星间．创新力　控制力失衡的悲剧——另类视　角看安然．经济理论与经济管理ｉＪ１，２００２（９）　２（美）迈克尔・波特．罔家竞争战略（中译本）［Ｍ１．北京：华　夏出版社，２００５　收稿日期：２００６—０９—０７　３５