科技信息 。企业论坛０ ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ ２０１０年第２１期 基于供应链管理的物流发展策略浅析 李光明 （兖州煤业物资供应中心济三供应站 山东 济宁【摘２７２１６９） 要】本文对实施供应链管理必须完成的基础性工作以及供应链的构建进行了概述。在引入物流理念，实施业务重组，强化上游管理， 把握关键环节，实施精细管理，实行绩效考核等方面融入，严格奖惩，充分调动员工的积极性和主动性，为企业的发展夯实物流基础。 【关键词】供应链；物流 １ 供应链理论及发展综述 根据现代物流理论，供应链是用整合的思想来满足所有客户的需 管理系统等支持系统，实现采购的集成、供应商的集成、客户的集成。 ２．１．５解决思想认识和管理理念问题。供应链管理的基础是链上的各 方必须坚持诚信相待，必须要首先提高员工的现代物流理论，提高员 求，这些活动包括商品的流动，原材料到产品的转换，以及产品到最终 工的供应链经营理念，才能转变工作作风，提高服务质量，实现以服务 用户的转换。这些物质的转换与信息流和资金流有密切的关系。供应 求生存．以信誉占市场，以效率增效益，才能使供应链管理不流于形 链管理是用于高效整合供应商、制造商、批发商、承运商、零售商和客 式，起到实效。 户的一组同步决策和活动，让恰当的产品和服务按照恰当的时间，以 ２．２供应链构建策略 恰当的数量配送到恰当的地点，使系统成本降到最低而又满足客户的 ２．２．１ 引人物流理念，增强服务意识。以现代服务理念指导工作，转变 服务需求。供应链管理的目的是获得可持续的竞争优势。 工作作风，提高服务质量，实现以服务求生存、以信誉占市场、以效率 供应链包括内部供应链，上游供应商网络以及下游配送网络。而 增效益的目标。增强员工的服务意识，凝聚员工的合力，提高员工的战 内部供应链又包括采购、生产和配送。采购负责挑选供应商，进行合同 斗力，使物流经营和管理工作由管理经营向服务经营转变，由等客户 谈判，制定采购程序以及做定购处理。生产负责将原材料、零配件转换 上门向上门服务转变，由简单的采购供应向提供流通加工等增值服务 成客户要求的产品、管理车间、机器设备、库存以及安排生产进度。配 转变，由职能相互交织向采、供、销业务分离转变，适应市场经济和现 送则负责控制物料和制成品库存从制造商向客户的流动过程，它管理 代物流发展的需要，促进整体工作的发展。 着储存、运输和仓库。 ２．２．２实施业务重组，构建物流框架。优化物流资源配置，实现信息和 供应链管理的难点，首要是供应链的集成问胚。供应链是一个集 资源共享，提高基础设施的利用率和物流运作的整体性和协调性，推 成的系统，要求有内聚力的决策，以便优化系统收益和价值，同时供应 进物流资源整合工程，积极实施信息化建设。 链是一个动态系统，它在不断的发展。其次是供应链的管理者面临的 ２．２．３优化物流链条，强化上游管理。将各个经营的实体纳入一 问题，如供应链设计和战略合伙是一件很困难的事情，另外还有数据、 个系统进行协调和统筹．使整个供应链步调一致，即时反应．实现共 信息和知识的共享的问题．这些都是现代企业在供应链构建过程中面 赢。一是根据供方的企业性质、生产规模、资质信誉、售后服务等，对供 临的瓶颈问题。 应商资源建立供方评价制度、供方业绩档案和信息反馈制度，实行定 ２供应链设计 ．期评价和动态考核，对不合格供方实行淘汰制。经过动态优化，使生产 型供应商比例提高到８５％，提高了上游链条的质量。二是对重点供应 ２．１基础性工作根据对企业物流的分析和对供应链的认识，认为 商实行重点管理，与大型的生产性供应商结成战略合作伙伴关系，坚 实施供应链管理，必须首先完成以下基础性工作： 持从生产厂家采购。三是建设物流网，开发应用、ＥＲＰ、电子商务系统， ２．１．１ 对物流资源进行重组与整合。实现对物流资源的重组与整合， 保证了物流链条之间信息的高效传输，对物流资源状况、市场行情、价 要通过物流资产资源、供应商资源、客户资源、人才资本及资源与信息 格动态等信息有了较为及时、全面的了解。 网络资源的重组与整合，使存量资产得到更好的利用，有效发挥其综 ２．２．４把握关键环节，提高采购质量。能否成功占领物流市场．除了高 合效益。 效的物流服务外，为客户提供的产品质量和价格因素至关重要。要坚 ２．１．２实现业务流程再造。一是依托现有的信息资源系统，完成物流 持规范采购行为，把提高采购质量、降低采购成本作为重点工作来抓。 信息的网络化和电子商务平台建设。二是在机构与职能的设置上，实 其中包括：健全比价制度：严格采购程序；不断丰富比价方式，扩大比 现采购与供应机构分设．职能分开。采购部门直接联接供应商，建立供 价范围。 应商联盟，有利于资源与信息的采集和共享。供应机构服务于客户群 ２．２．５实施精细管理，降低物流成本。在对物流成本进行认真分析的 体，直接面向于生产环节，缩短供应链的节点距离。 基础上，实行全面预算管理和内部模拟市场建设，将成本指标压力和 ２．Ｉ．３实现多功能目标。一是以信息化、网络化及电子商务平台为依 责任分担到每一名员工身上，大力控制储备资金占用，推行“零库存” 托，建立与物流、商流相配套的电子商务网络，实现即时供应，网上交 管理，减少周转费用。 易。二是实现商品包装、运输、储运、流通、加工、配送和物流信息服务 ２．２．６实行绩效考核，严格奖惩兑现。建立绩效考核体系与内部市场 功能的物流运作体系。三是以多式联运为手段，建立路、港、航相互衔 化运作相结合，业务执法效能监察和经营绩效评价相结合，严格考核， 接配套的运输网络．实现为客户提供快捷配送服务。四是树标准化服 严格奖惩，充分调动员工的积极性和主动性。 务品牌，建立起标准化服务体系，通过物流品牌的优势，培育发展现代 物流产业主体，塑造物流企业的形象。 作者简介：李光明，男，，本科，兖州煤业物资供应中０济三供应站 ２，１Ｉ４加快物流信息系统网络化建设。按照“资源要素集成化、规模采 副科长。 购最优化、采购与供应分离化、物流服务增值化”的物流运作方式，建 立起与之配套的采购管理系统、供应商管理系统、客户管理系统、财务 ［责任编辑：翟成梁］ （上接第３５７页）序不符合要求，而是时间管理上，没有严格按照 疆钾盐矿产资资源开发有限公司董事长、总经理，管理学硕士，长期从事企业战 管理要求运行，错过了明确的时间窗口，导致项目申报失败。因此，在 略管理，工厂日常运营控制与管理．项目管理。目前主要所属企业管理的行业为 项目申报上需严格按时间计划推进，以保障项目成功申报。 作者简介：罗山，国际实业股份有限公司总经理助理兼企管部经理，新 煤矿开采、煤焦化企业、钾盐、房地产、油品贸易。 ［责任编辑：曹明明］
