工程施工总结报告

零陵大道连城段扩建工程

6A合同段

（桥梁扩建）

（K7+838.200长塘角中桥、K16+406.600九嶷山小桥、

K17+453.900曲河小桥）

工程施工总结报告

编制单位：湖南湘潭公路桥梁建设有限责任公司 编制日期：二0一一年八月

工作总结

一、本合同段工程概述

零陵大道连城段扩建工程起于冷水滩区曲河，与S217南镇至冷水滩公路、湘江东路相接，向南在拓塘与永连公路永州互通相交，终于零陵区栗山里。

本项目主要内容是玲玲大道联城段上的三座桥梁扩建工程，分别是K7+838.00长塘角中桥加宽、K16+406.600九嶷山小桥加宽、K17+453.200曲河小桥加宽。主要工程量为挖基坑土方2578m3，土方回填3782m3，桩径1.6m钻孔灌注桩2175m，预应力T梁50片1250 m3，桥梁钢筋制作及安装1.5t，钢铰线43.4 t，桥梁基础、下部构造、附属工程混凝土69m3 ，橡胶支座100个，M7.5砂浆砌MU30块石5034m3等。本工程合同工期12个月，实际开工时间为2009年9月10日，计划完工时间为2010年9月15日，实际完工日期为2011年8月8日。本工程的主要材料：水泥采用广西海螺水泥、娄底双峰海螺水泥和冷水滩九嶷骄阳水泥，钢筋采用湘钢、涟钢等优质品牌。工程完工后，各单位分部分项质量评定均为合格。

本工程原合同价1567.4009万元，实际已经完成计量九期，完成计量金额1735.1573万元。变更工程约41处，变更金额约243万元，主要是桩基施工地址与设计不符，地底有溶洞；台背回填，围堰造坝和挡土墙增加等项目，已经完成批复手续。 二、机构组成

1、驻地建设情况

我公司接到业主中标通知后，即组建了“湖南湘潭公路桥梁建设有限责任公司零陵大道联城段扩建工程6A合同段项目经理部”，本项目的项目经理是陈康宁。项目部下设质检部、工程技术部、实验室、合约部、财务部、设备物资部、环保部、安全部共八个只能部门以及桥梁一队、桥梁二队、桩基队等施工作业队。项目部设在K17+443路线右侧同济医院旁边。 2、设备、仪器情况

路基土石方施工所需的主要机械14台（挖机3台；装载机2台；压路机1台；打夯机2台），测量设备2套，实验仪器1套，龙门吊1套，吊车4台，直径1.6m冲钻机2台，洒水车1台。 3、专业工程师及施工组的安排

项目经理部组织机构健全，并制定了完善的管理制度和各级各类人员职责，保证管理工作规范化、科学化和制度化。经理部设项目经理1人、项目技术负责人1人、工程科4人、质检实验2人、机械材料1人、安全保卫3人、财务1人、综合2人。各部门分工合作，积极为施工生产服务，起到了组织、指挥、协调和监督的职能作用。 桥梁施工作业队3个，具体划分为：K7+838.200长塘角中桥一个作业队伍，K16+406.600九嶷山小桥和K17+453.200曲河小桥共用一个队伍，以及一个桩基施工队。

劳动力安排：20—70人/队。具体人数按工程量大小和工程进度来定。

三、质量管理情况 质量目标计划 （一）质量目标计划

进场伊始，我项目部根据业主及监理办的要求，提高职工全面质量管理意识，增强创优意识，确保工程能“安全、优质、高效、低耗”完成。结合项目实际，制定了本项目的质量计划，明确质量管理目标。工程一次交验合格率100%，工程优质率达90%,定向优质率100%。 （二）质量报告及事故报告

本项目加强施工中各种质量指标的自检和抽检。工程质量按自检和监理抽检情况及质量评定情况看：各分部分项质量均为合格工程。本项目未发生任何质量、安全事故。 （三）业主综合检查评价

零陵大道开发有限责任公司每个月进行一次综合检查评比，我项目部在2010年5月、6月度施工建设规范考核中连续名列第二，多次获得业主物质与精神奖励。 （四）项目质量状况

在业主及监理办质量管理体系的指导下，项目部制定了适合本项目特点的质量管理体系和质量管理办法，责任落实到人，组织全体员工进行全面质量教育，提高全体员工的素质，要求人人管质量，人人有责任，实行施工质量一票否决制。严格执行质量自检自纠制度，做到“事前、事中”控制，不合格产品严禁进入下到施工工序。截至

目前，经过省市质监站、业主、监理等单位多次检查与抽查，都对项目质量状况做出了高度评价。

四、施工进度计划执行情况与管理控制措施

工程施工进度保证体系由组织保证、资源保证、技术保证、措施与制度保证、经济保证五大部分组成，各个部分再按照指标要求分解至各职能部门、施工队、班组及个人，分部门、分层次逐一落实，保证总体计划实现。

采用新工艺、新设备、提高施工效率

1注重依靠科技进步，提高生产效率和管理水平。 2大胆采用新技术，在关键工序上采用施工效率高的机械。 3对影响施工进度的技术难题，积极组织攻关。充分吸取各方面的合理化建议和广泛开展小改小革活动，提高施工效率。 （二）施工组织不断优化、实行网络管理

1、精心安排施组，强化管理，在升入调查复核、吃透设计文件意图的基础上，编制实施性施工组织设计。强化管理，高起点、高质量、严格要求。

2、通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产力，提高施工进度，保持稳定高产，使施工作业程序化、标准化。

3、认真做好工程的统筹和网络计划工作，按要求认真编制网络计划，明确关键线路的控制工程，报监理工程师批准。保证组织科学、安排合理、生产均衡。在安排工期时留有余地，确保全标段工程工期。牢牢抓住关键工序的施工管理，控制循环作业时间，提高施工效率。

4、优化施工方案，提高施工进度。在通车施工地段采用稳妥施工方法，防止不安全的事故发生。

5、根据施工总进度与业主阶段性的要求，分别编制年、月施工生产计划，施工中对照检查，采用图形比较法进行检查。找差距、找原因，有力地保证施工总进度。

（三）加强施工管理、实行责任分包制

1、抽调富有管理经验的干部和有施工经验的施工队伍，按照统一部署组建项目经理部，按商务标书附表要求配备数量充足、结构合理的施工人员和机械设备，并在施工中根据情况予以调配，

2、加强现场施工协调指挥，做到指挥正确、协调得力、效率高、应变能力强。以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策中大施工问题，确定中大施工方案，分析施工进度。当时机进度落后时，提出加快施工进度措施。

3、项目部有关人员参与施工前的各项工作，尽快熟悉工程特点、业主要求和投标书内容，及时同当地联系、交流以取得当地的支持、理解、以提供良好的施工环境

4、建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，明确技术标准、工艺措施、强制施工纪律，严格按设计规范要求施工。

5、深化改革，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，使任务层层落实。使工作效率和职工的经济效益挂钩，充分调动全体人员的积极性。

（四）保障后勤和材料的供应

1、工期进度情况和计划安排、调整及时通知物资机料供应部门、行政后勤部门，使有关部门心中有数，及早做出材料供应和后勤保障安排。

2、后勤和材料部门应经常深入施工现场，了解施工动态与工程需要，及时调整库存数量与采购、供应计划。

3、后勤和材料供应部门应为施工提供优质服务，态度和蔼、时间及时、保质保量，保工期。 （五）重点、难点工程的工期保证

根据本工程的特点，在确保本合同段按期完成的前提下，需保证重点、难点工程的按期完工，特制定如下措施：

1、施工过程中利用我公司拥有的先进仪器、设备，进行施工质量检测，尽可能杜绝施工质量事故及其隐患，确保工期。

2、对重点、难点工程指点周密的、切实可行的、且选用最优的施工方案，配备高素质、技术全面的工程师担任重点、难点工程的指挥，同时选用有丰富经验的技术工人和施工作业组负责该工程的施工。 3、对重点、难点工程集中力量，除按正常工作时间施工外，在获取工程师批准的情况下，昼夜施工，确保既定工期目标的实现。 4、合理利用资金，保证工程用款，确保工程顺利进行。 五、施工安全与文明施工控制情况

本项目工程施工安全生产目标的主要控制指标为：职工伤亡事故：死亡率控制在0，重伤率控制在0；其他事故：万元以上的直接经济损失控制在年产值的0.1%一下。文明施工的总目标：创文明施工工

地；本项目安全目标确定为“六无一杜绝”、“三消灭”、“一创建”。“六无”即无施工人员伤亡、无重大工程结构安全事故、无重大设备、火灾、管线、交通事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“三消灭”即：消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭惯性事故；“一创建”即：创建安全文明施工工地。没有安全事故负伤情况出现，安全管理规范，资料齐全。

本合同段项目部施工安全与文明施工实行项目经理负责制，项目经理是本项目的施工安全与文明施工第一责任人，全面负责本项目的施工安全与文明施工工作，安全科长负责日常安全工作的开展。为保证安全生产落实到项目部特成立安全生产领导小组，截止目前，我部施工的工程无任何质量事故。 六、环境保护与节约用地措施 （一）水土及生态环境的保护措施

保护植被，对施工界限内、外的植被、树木等尽量维持原状。如因施工需要砍树木和经济作物时，事先征得环境保护和水土保持部门、所以者和业主的批示同意，严禁乱砍乱伐。工程完工后，及时彻底进行现场清理，并按设计要求采用植被覆盖或其它处理措施。对有害物质按规定处理后，运至监理工程师指定的地点进行掩埋，防止对动、植物造成损害。运输车辆必须作好防止漏失措施，以防物料污染道路。 （二）水资源保措施

靠近生活水源的施工，用沟壑活堤坝同生活水源隔开，避免污染生活水源。清洗机械、施工设备的废水严禁直接排入江河，禁止机械

在运转维修中产生油污未处理就直接排放。 （三）大气环境保护及粉尘的防治

在设备选型是选择低污染设备，安装空气污染控制系统。运输水泥、砂、石、土等如有漏失。及时清扫干净，保持道路整洁。配备专用晒水车，对施工现场和匀速道路经常进行洒水湿润，减少扬尘。汽油等易挥发品的存放要密闭，并尽量缩短开启时间。 （四）生产、生活垃圾的管理

施工营地和施工现场的生活垃圾，集中堆放。施工和生活中的废弃物经当地环保部门同意后，运至制定地点。 （五）完工后场地清理及恢复平整的环保措施

工程完工后 用地内所有建筑、生活垃圾应进行清理，垃圾运至制定位之处理，场地清理平整合格后，将其恢复原状。 七、对建设单位、设计单位和监理单位的评价

本项目在整个建设过程中得到了、市、市交通局及零陵大道工程指挥部的高度重视和关怀，同时得到了同时还得到了全体监理人员积极主动、热情周到的监理服务，以及设计部门和当地的大力支持。使承包商施工能顺利实施，整个工程施工能有条有序进行，按期优质完成全部任务。

业主在工程建设过程中把工作中心放在施工现场，经常深入工地，现场办公，对我们遇到的困难在合同范围内都能迅速到现场予以妥善解决。

设计单位派驻了认真负责的设计代表常驻工地现场。对施工单位

提出的设计疑问及建议修改方案，设计单位本着经济、合理、科学和切合实际的原则，及时约请零陵大道公司、总监办的领导专家到实地考察，研究，确定变更设计方案。帮助施工单位及时解决了施工中出现的各种疑难问题。

零陵大道联城段扩建工程实行的是工程监理制。总监办和驻地监理工程师在施工中按“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，在施工中严格控制每道工序、每项工程的质量。对于我们的施工方案、实施细节、计量支付等各环节都给予了大量指导和帮助。监理组人员每天在施工现场旁站监理，严格按FDIC条款操作，严格执行全面执行监理程序，以技术规范评定标准为准绳进行日常监理工作，完成了应做的监理责任和义务。有效地保证了工程质量，促进了施工单位严格管理，使本工程质量一直处于受控状况。 八、施工体会、存在的不足和有关建议

一年来，经全体项目部员工的共同努力，并与业主、设计、监理单位密切配合，本合同段所有工程质量、安全得到很好控制，全线施工和养护完成后，为零陵大道连城段扩建工程的路基路面后续工程顺利进行提供了保证。

施工中、我们始终围绕工期关键线路抓住施工中的难点、重点、精心组织、严格管理、科学施工，不仅按期优质安全高效的完成了任务，而且在施工中磨砺了湘潭路桥人的意志，提高了施工技术和管路水平，丰富了承包商的工程施工经验。包括：

1、加强对“FIDIC”合同条款的学习和应用，对施工中发生的各种事

宜必须进行详细记录，合理进行工程变更和优化设计。 2、与建设单位、设计单位和监理单位要密切配合、及时沟通。 3、在施工过程重要根据实际情况及时调整进度指标，避免盲目赶工埋下的质量隐患。

零陵大道联城段扩建工程桥梁工程6A标顺利交工，凝结着业主、监理和承包商全体人员的心血，代表着零陵大道联城段扩建工程又迈上了一个新台阶，对永州市的政治、经济和社会发展有着十分重要的意义。我们有信心也有能力为永州市乃至全省的交通建设作出更大的贡献。

湖南湘潭公路桥梁建设有限责任公司 零陵大道联城段扩建工程6A合同段

二0一一年八月