ERP沙盘模拟总结报告之生产总监结果分析

通过本次ERP沙盘模拟实验，使我们加深对ERP基础理论知识的理解，锻炼和提高实际工作能力。

在本次的沙盘模拟中，本人担当了小组的生产总监的工作，主要负责产品生产和研发，同时，作为生产总监，本人还要结合市场预测及市场需求制定生产计划，做好生产成本控制，有选择地进行设备的投资，保持与企业客户订单相匹配的产能， 作为生产总监，将积极的调整整体的生产策略，做出整体的预算分析。

1.生产情况分析

我们在第一年的时候的市场只有区域市场，为了节省资金，我们投放的广告费用比较少，没有抢到市场老大的位置。因此没有抢到很大的订单，只抢到三个数量p1的生产订单。同时在第一年的经营过程中，我们对p2产品和p3产品进行了相对应的产品研发。相对应的对大厂房进行建设了四条生产线，以满足第一年的生产需求，同时为满足公司的经营和发展，我们在第一季度投建了一条柔性生产线。从企业经营的一开始，我们就对iOS，9000，14000两个指标进行了相对应的投入。至年末，我们已经成功地开通了一条半自动生产线和三条手工生产线。同时，我们顺利完成了p1的订单交货，拥有了6个p1的库存。

在第二年时，我们仍然只抢到了三个p1的订单。这年年初我们的柔性生产线已经可以开始投入生产。至年末，我们已经有三条生产线生产p2，为适应生产需求，我们决定将半自动生产线转产p3。在顺利完成交货订单的同时，我们拥有了九个p1的库存。这对我们来说并不理想，过多的库存会使我们组的资金流动变差。

前两年的经营状况都不太理想。经过计算，第三年我们将会生产出四个p2，六个p3。

在第三年，我们开发的国内市场和区城市场都可以进行生产。至第三年末，我们已经完成了七个P1订单的交货和两个P2订单的交货以及四个p3订单的交货。同时我们有两个p1的库存和两个P2的库

存，一个p3的库存。由于我们资金不够，且贷款急需还清，为了度过破产危机，我们将大厂房卖了出去，改为出租厂房。

第四年我们决定将重心放于p2订单的生产。第四年我们所有的市场都已完成开发完毕，可以投入发展。 这一年我们决定开发新的生产线。根据生产的要求，我们决定开通一条全自动生产线和两条半自动生产线。至年末，我们按订单完成了三个p1订单的交货和七个p2订单的交货以及三个p3订单的交货。

第五年我们所生产的所有的生产线都已完成开发和安装，可以投入生产。因此，第五年我们将有生产线可投入生产，生产供应充足，我们按订单完成了四个p1，四个p2和两个p3的订单交货，同时拥有了一个p1, 一个p2,四个p3的库存。

最后一年，也是最重要的一年。在这一年我们将生产重心放在了p3。同时通过低价购买其他企业的相关产品，我们按至年末，按订单完成了三个p1, 六个p2，十二个p3订单的交货。

以上是此次沙盘模拟中每年的生产情况。

2.生产预测需求表

表2-4 第二年生产预算表

生产线 手工线1 手工线2 手工线3 半自动生产线1 柔性生产线 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 P1出 生产p1 P1出 生产p1 P1出 转产p2 P1出 转产p2 转产p3 生产p3 P3出 生产p3 生产p1 P1出 生产p1 P1出 转产p2

表2-5 第三年生产预算表

生产线 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 手工线1 手工线2 手工线3 半自动生产线1 柔性生产线 P1出 转产p2 P2出 生产p2 P2出 生产p2 P2出 生产p2 P3出 生产p3 P3出 生产p3 P2出 转产p3 P3出 生产p3 P3出 生产p3 P3出 生产p3

表2-6 第四年生产预算表

生产线 第一季度 第二季度 第三季度 手工线1 手工线2 手工线3 半自动生产线1 柔性生产线 P2出 转产p1 P2出 转产p1 P2出 生产p2 P3出 生产p3 P3出 转产p2 P2出 生产p2 P2出 生产p2 第四季度 P1出 生产p1 P3出 生产p3 P2出 生产p2

表2-7 第五年生产预算表

生产线 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 手工线1 P1出 转产p2 P2出 生产p2 手工线2 P1出 生产p1 手工线3 P2出 生产p2 半自动生产线1 P3出 生产p3 P3出 生产p3 柔性生产线 P3出 转产p1 P1出 生产p1 P1出 生产p1 P1出 生产p1 全自动半自动生产线2 生产线 生产p3 P3出 生产p3 P3出 生产p3 生产p2 P2出 生产p2 半自动生产线3 生产p2 P2出 生产p2

表2-8 第六年生产预算表

生产线 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 手工线1 P2出 转产p3 手工线2 P1出 转产p3 手工线3 P2出 转产p3 P3出 生产p3 半自动生产线1 P3出 生产p3 P3出 生产p3 柔性生产线 P1出 转产p3 P3出 生产p3 P3出 生产p3 P3出 生产p3 全自动生产线 P3出 生产p3 P3出 生产p3 P3出 生产p3 P3出 生产p3 半自动生产线2 P2出 生产p2 P2出 生产p2 半自动生产线3 P2出 生产p2 P2出 生产p2

3.总结

本次实践让我对沙盘有了更全面的了解，除了明白学习专业知识是非常重要之外，还明白了如何将所学的知识充分运用到实际的操作当中，如何将个人置身于团队当中，充分发挥团队的作用，这使我们认识到

与团队中的每个成员进行有效的沟通是极为重要的一个环节。经过这次实训操作，我们对企业的生产的经营过程以及市场竞争又有了更加形象的理解，所谓胜败乃兵家常事，在面对竞争时候，我们应该不要那么多保守和裹足不前，只有勇敢的面对挑战，我们才有进步，否则就要被淘汰。此次学习为我以后的学习和工作提供了经验，无论是对未来的就业还是创业都有很大的指导意义，都让我更早的了解到了即将面对的职场生活，这一次的历练会为我们的以后的工作提供很多的帮助。