医院无形资产的经营管理

医院无形资产的经营管理

医院作为无形资产占高比重的科技密集型行业,如何运用产业经济的思路,对医院无形资产进行科学、管理、开发、经营,是提升医院整体实力和综合竞争力的重要课题。本文试通过揭示医院无形资产的构成和特征,及其对医院价值创造所起的作用和方式;进一步阐述无形资产的投资、收益、成本控制和管理体系的建立,为医院产权制度和经营模式改革提供参考。

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随着我国加入WTO以及全球经济一体化格局的日益显现,世界经济正从后工业时代全面进入知识经济时代,即建立在知识信息的生产、分配和使用之上的经济时代,其资源配置以智力资源、无形资产为第一要素。医院是科技密集型行业,其无形资产占总资产的比例非常高,在我国医疗卫生体制改革,特别是医院产权制度和经营模式改革日趋深入的今天,认识和重视医院无形资产的存在和价值;运用产业经济的思路,对医院无形资产进行科学管理、开发经营,是实现医院无形资产保值增值的关键所在,更对提升医院整体实力和综合竞争力至关重要。

1医院无形资产的内容构成

1.1技术知识类无形资产

是由高度密集的知识、智力、技术和技巧组合而成的能带来高附加值的资产:(1)医院专有技术:涉及医疗、药剂、医技等各个部门的专有技术,成为医院所特有的医疗服务链,这是医院医、教、研长期投入和医院人技术智慧共同形成的结晶;(2)专利权:包括医院与职工共同享有的职务发明专利和医院人独有的发明专利;(3)团队技术配置:例如一些重点学科或领先专科,正是由掌握不同分支技术的医院人构成了最佳的技术组合,这种团队配置包括技术互补、人员协作等,是由医院这一平台所提供的,因此,不同医院团队技术配置不同。

1.2信息网络类无形资产

指非人们通常普遍了解或容易获得的医院内部信息:(1)病案:内含巨大的医疗技术科研价值和潜在的医疗服务信息,是医院开发医疗服务市场的源泉;(2)版权:包括医院独有的各种管理制度、技术操作规范、人员技术培训方案等的正式出版物以及医院人员的技术专著;(3)网络:医院长期形成的社会医疗关系网络、科研教学协作网络、科技情报信息网络等。

2加强无形资产的核算和管理

确认无形资产必须满足2个条件:一是该资产的成本能够可靠地计量;另1个条件是医院应能够控制无形资产所产生的经济利益,也就是医院要拥有无形资产的法定所有权,或者与别人签定了协议,使得相关权利受到法律的保护。医院直接

将发生的无形资产购置费用计入当期支出费用类账户,一方面会造成当期经营利润的虚减,不能真实反映医疗经营的成果;另一方面,这也使得医院总资产相对减少,不能全面反映医院的价值,直接导致医院的净资产减少,对医院在此类合作中的利益产生不利影响。正是由于医院所采用的会计处理方法与会计准则有比较大的区别,诸如固定资产和无形资产的初始计量和后续计量都存在不完善性,才造成无形资产的真实价值不能够正确反映。建议在公立医院中重视固定资产和无形资产的摊销、期末减值的处理,以正确反映固定资产和无形资产的存在状况,对决策提供比较真实的信息。

3建立医院无形资产管理体系

无形资产管理是无形资产经营的基础。只有建立健全医院无形资产管理体系,通过严格管理才能保证无形资产的经营,才能实现其增值。

3.1确立医院无形资产管理的概念

医院无形资产管理是对无形资产资源进行计划、组织、控制,使之发挥最佳效益。它涉及经济、技术、法律、人力资源诸方面,是现代化医院管理的重要内容,是以知识形态存在的无形资产为中心,通过无形资产管理带动医院其他生产力要素的管理。

3.2强化法制化管理理念

长期以来我国医院管理讲的是方针政策,对法的概念淡薄。不仅对卫生事业管理涉及的种种法律知之甚少,对于诸如专利法、商标法、反不正当竞争法等法律更是事不关己、置之度外。例如《中华人民共和国商标法》和《中华人民共和国商标法实施细则》早已规定服务商标受到保护。医院冠名权、商标权是医院质量、形象和信誉的象征,它们理应受到保护,但过去极少被医院重视。因此,学法懂法、强化法制化观念对医院无形资产经营管理十分迫切。

3.3加强医院无形资产评估核算

由于无形资产的成本不易被准确地识别和计量,评价难度很大。可以从投入角度估计,也可以根据其增值量做出评估,例如,创建医院文化及建立特色服务前后经济效益和社会效益评估比较。总之,建立一套客观可行的适合我国国情的科学医院无形资产评估核算体系,才能正确反映无形资产的价值,使其在产业化经营的各个环节(如:研制、计价、转让、投资等)保证医院无形资产的保值增值。

综上所述,医院无形资产的价值和特征正渐渐为现代医院管理者所认识,并成为其实践医疗产业化改革,提升医院综合竞争力的源泉。21世纪是无形资产的世纪,21世纪医院的生存和发展将很大程度上取决于医院无形资产的经营和管理。谁领先一步,掌握和运用好这一医院价值创造的主要形式,谁将赢得一个新世纪。

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