[网络建设工作述职(竞聘)报告]述职竞聘报告

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述职（竞聘）报告 各位领导、各位同事，大家好： 非常有幸地能够站在这里，与同事们一起展示自己，证明能力，阐述观点，我2000年参加工作，经过十多年锤炼，使我具备了勇于担当责任的刚毅性格，现任网络建设部副经理一职，本着干一行，爱一行，钻一行的原则积极做好本职工作，为公司创收部门做好后勤服务。

下面我想从三个方面谈谈本人参加此次竞聘的优势和今后的工作思路。

一、老马识途，轻车熟路 从事过局域网络维护、收费管理以及网络建设工作。特别是从2002年至xxx年期间，一直负责公司网络建设工程设计工作，入职有线公司以来，完成了东南四乡的主干网络建设以及分配网络建设，应该说具有非常丰富的网络建设经验，在对网络建设方面对市场的支撑上有深刻的理解，我想这也是今后能够充分和市场、城网等部门做好沟通、提供后勤服务的很重要的优势。 二、总体思路：做好网络建设部工作的1-2-3。

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我认为，要做好网络建设工作，简单概括起来，就是明确一个目标、把控两个关键点、处理好三方面关系。

一个目标：明确网络建设的目标，就是前为市场、后为运维，对于网络建设部，更加直接的目的就是为创收部门提供充足的“弹药和粮草”——也就是技术支撑和网络覆盖。

把控工程建设项目实施的两个关键点：建设方案到工程的实施就是一个阶段性的工作，应该说每个阶段都重要，但是其中和前端（即市场）以及后台（即运维）的交接点至关重要。而这两个交接点，反映在具体的项目建设上就是网络设计和方案会审。把住了方案会审关，就可以保证项目的合理性和可实施性，把住了方案决算关，也就保证了工程的质量和造价。所以，这两个关键点地把控，必须和前后端充分沟通，共同参与决策。

在具体的项目实施过程中，则必须处理好三方面关系：1、工程进度与方案设计质量。由于目前通信市场的竞争日趋激烈，特别对于我们这样的宽带推广后进入者，速度将成为能否战胜对手的关键！所以我觉得我们必须将建设准则，调整成“快、多、好、省 ”。2、规范与变通。如何建设工程规范、学会变通。我们要在基本规范项目实施中（包括设计方案立项、领料等前期施工工序及“验收”等后期工序）、基本满足施工规范（即有线电视技术标准及规范）的同时，以市场

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为导向，变通各道工序流程、变通杆路等资源使用、变通项目开通与移交等，以“变通”来寻求“高效”3、方案管理与验收移交等后期工序的关系。为了确保整个工程建设的工期，必须注意处理好这二者的关系。根据“2/8理论”，往往最先的20%工序（即方案已完工占20%，但是走的审批流程太多，导至工期跟不上占80%的审核时间）而且会牵扯部门同事的很多时间、精力。所以要集中力量，对该部分工作量要做到快和准，速战速决。

三、对网络建设部20**年工作的具体打算。 1、 针对工程项目头绪繁杂的实际情况，带领部门同事掌握多进程作业的思维方式，全面估计项目实施的各项环节困难，并且找到可能的关键影响因素，优化网络设计及建设方案各道工序，统筹设定方案。最终确保提交的方案能实实在在。

2、随着城区光纤到户及农村网络光纤到户的试点成功，今年工作重点应重点放在农村网络光纤到户覆盖上，今年要基本完成**、南乡、北乡各集镇及周边村、组上的光纤到户覆盖工作。主要实施为：上半年要完成孙家湾、**汾、船湾、嘉树、东堡、黄达嘴六大集镇及周边村、组上的设计工作，下半年要基本完成，白兔潭、玉茶、**、清水江、仙霞等地的光纤到户设计工作。城区新开发的楼盘、小区以及城郊新开发的地方，全部以光纤到户的形式覆盖到位。

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\"年轻力壮，志在千里\"，在工作中我将勇于创新、忘我工作，毕竟网络建设工作是我所热爱的，我愿为之奋斗负出！ 谢谢大家！

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