简析市政工程管理的问题及对策

在最近几年之中随着经济的不断增长，我国市政工程建设项目也进入到了一个黄金发展阶段之中，相关项目在设计的方案、内部构造、布局的合理性和质量管理等层面都有了巨大的改进，通过严格的管理，使得市政工程建设施工的社会效益也得到了提升。但是需要注意的是，当前建设项目之中各个工种施工不协调的问题依然存在，导致在实践之中出现了普遍的浪费人力财力和物力的情况，所以，还需要对相关问题进行细致的研究，共同的发现和找寻得出科学化的方案，对常见的缺陷进行科学性的防治，加强市政工程施工的协调和组织效益，全面的解决存在的问题。

1. 市政工程管理现状及问题分析

正如上文所分析到的，针对当前市政工程管理存在的问题和现状进行分析，是促进工作发展和进步的关键环节，同时也是得出最佳改进方案的重要手段。首先，需要充分的认识到市政工程施工组织以及施工质量管理等不足之处，其次，还需要充分的意识到当前施工组织现场监督不严格等缺陷，最后，则应当对编制人员和从业技术人员的理论知识进行培训和教育，加强现场的监督和管制，以促进工作的全面发展。

1.1质量意识缺陷

质量管理和质量意识存在不足之处，是当前市政工程主要现状之一。我国市政工程建设施工项目之中，监督管理单位、施工单位、建设单位等，普遍的缺陷质量控制意识，缺乏必要的质量控制措施和基本手段，并且施工项目的承包商也普遍的缺乏相关意识观念，短期性的行为相当明显，难以掌控施工质量，难以确保最终的项目可以达到标准。另外，施工的组织不科学、施工标准缺乏、施工工艺技术没有按照相关制定的准则进行操作，也是重要的问题，在施工前期，投入有限，施工的设施不健全等，也必将对最终的项目效果产生不利影响。需要注意的是，当前我国市政工程存在有相当严重的转包以及违法分包等情况，不少施工现场的质量监督机构形同虚设，难以形成实际的效应，并且针对分包施工团队没有严格的管理制度，导致施工存在有严重的偷工减料等情况，对技术的掌控能力较差、施工观念意识落后，缺乏施工经验，导致现场的组织不科学，管理混乱。

1.2市政工程施工现场管理问题

同时，在市政工程施工现场也存在有管理的严重问题，对于建设单位而言，针对施工现场进行监督和管理，是必需的，但是现场一些安全隐患的存在，却使得项目难以达到基本的社会效益。诸如现场的管控措施不到位，操作技术人员不遵守安全准则、马虎大意，设备的事故和故障时有发生，针对施工的卫生管理不严格，现场作业安全标准不达标等。另外，对于现场的安全防护意识观念也相当落后，不少技术人员对于电气标准和相关基础知识不够了解，现场缺乏完善的管控措施，针对施工材料的采购，也没有严格的按照相关标准和要求进行，计划不严谨、采购量不清晰，最终导致材料的大量浪费，严重的影响了成本效益的提升。针对设备及材料的贮存保管，也缺乏严明的制度，不少材料还没有使用就已经变质。

1.3市政工程监理相关问题

针对市政工程施工的监督和管理，也存在有比较大的缺陷。现场的监管一直以来都是我国市政工程工作的重难点，各个监督管理单位和个人应当结合施工的形势，配合施工单位，进行现场的管制，并且加强质量控制，但是當前我国不少中小型城市的监理单位机构人力严重不足，不少地区根本就没有专业的技术人才，而受到了利益的趋势，许多建设企业为了追求收入和施工的业绩，所以聘请一些没有专业资质认证的监理人员，参与至现场管理之中，往往会导致监理人员不能够胜任工作的情况发生，另外，不少城市和地区的监理机构部门资金投入不足，没有配置专业的设备和检测仪器，所以针对市政工程施工就单纯采用眼观手量的方式，与现代化施工标准严重不符，并且为施工项目后期的使用带来巨大的安全隐患，在日后工作当中还需加强改进。

2. 建议及对策

根据上文针对我国当前市政工程项目存在的问题和基本工作现状进行综合性的研究，可以明确工作当中存在的难点和主要的缺陷部位。下文将针对今后市政工程工作的重点整改方向和需要不断加强的环节进行细致的研究，旨在不断促进市政工程项目效益的提升，促进施工水准的增强，为我国现代化的建设事业蓬勃发展而作出积极贡献。

2.1市政工程质量控制意识的管理

首先，需要从意识的层面着手，加强改进，加强市政工程施工的质量监督管理意识，全体动员，施工单位从上至下形成严谨的质量控制意识，加强员工的质量控制观念教育，普及基本知识，全面的克服思想认识方面存在的误差。采用专

业的技术和专业设备，加强现场施工指导，并且结合市政工程施工建设特征，加强专业的技能培训和专业教育，提升项目负责人的业务操作技能培训，提升技术的标准，以确保建设可以达到现代化的标准。

2.2现场管理及施工监理

施工现场管理的好坏，直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展，所以在工程实施的全过程中，要想实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短工期，降低施工成本，就必须有组织、有计划、有秩序的组织施工，加强对施工现场的管理。首先，优选施工方案，优秀的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，用较低投入来换取最合理的效果。施工组织设计的编制好坏直接影响工程造价，不同的施工方案，所需的费用也不同，有时甚至差距很大，在开工前，应组织相关人员，包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等，齐商共讨，在施工过程中再根据工程实际情况编制相应的施工方案，施工方案出台后，如与实际情况不符，及时反馈，相关人员及时调整。

施工监理力度不够、职权受限，不能充分发挥监理作用。监理不仅仅是对现场施工安全质量的监理。还应对工程的进度计划、人员设备配备情况、工程款的拨付进度等进行监理，这是监理单位的职责所在。

3. 结束语

当前建设项目之中各个工种施工不协调的问题依然存在，导致在实践之中出现了普遍的浪费人力财力和物力的情况。综上所述，根据对现代化的市政施工项目存在的问题和基本现状进行综合性的研究，从实际角度出发对需要改进的内容进行探讨，同时对实践工作当中需要重点加强和改进的部位进行了细致的研究，对应当不断完善的内容进行了探讨，旨在不断促进市政工程建设质量，促进施工效益增长。

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