年 月环宇科技实业有限公司(文员)绩效考核表部门: 姓名: 岗位: 级别: 入职日期:№1考核项目资料提交的及时性总分15分评价标准得分自评人部长复评扣分原因2问题反馈15分1）按规定填写资料且能比规定提前完成资料提交。14分—15分2）按时完成填写资料并提交5分—＜14分3）在崔促下才能完成填写相关资料3分—＜5分4）经常延迟完成填写相关资料0分—3分1）主动反馈问题和提出有效建议，并推动执行运用到实际当14分—15分中去。2）能主动反馈问题，不能提出有效建议，等待上级指示才能6分—＜14分完成。3）被动反馈问题，经常是不想或不能提出建议，遭到投诉3分—＜6分4）在询问下反馈问题，并清楚了解情况，但极少反馈问题。5）故意掩盖问题或事情性质严重者,此项为0分1）发料的准确性，以清单为准少发或多发物料，遭到投诉，出错一次扣2分2）部门的相关资料整理归档，并明确注明标识牌，出差人员信息及时登记。OA下单任务登记及时，出错一次扣2分。3）当接到要出货清单时，发现有误差或和项目不符时没有及时上报，出错一次扣3分0分—3分0分3工作能力15分4）对组员的评核部必须真实,不得弄虚作假,发现每次扣5分1）尽心尽责，进取心强，分内的工作负责任完成，模糊地带问题能主动挖掘自身问题，敢于主动承担责任，意识强举一反三，改进流程做事有预见，有防误设计。14分—15分4责任心15分2）承当责任，不推卸，不指责着手解决问题，减少业务流程6分—＜14分并能负起责任跟进到底。3)有一定的责任心，分内工作积极完成，模糊地带能堆则推。4)遇到问题第一时间推卸责任，不承认结果而是强调愿望。3分—＜6分0分—3分1)对于日常工作的安排，交代的任务，发现问题，反映问题，解决问题，反馈问题等都能主动积极开展并推动完成，各方面都很优秀。2）询问有何工作可分配。对于日常工作的安排，交代的任务，发现问题，反映问题，解决问题，反馈问题等方面都能主动，但偶尔需要提点。13分—15分6分—＜13分5主动性15分6执行力10分3）需要提醒。对于日常工作的安排，交代的任务，发现问题，反应问题，解决问题，反馈问题比较被动，但在督促下3分—＜6分基本能完成。4） 等候指示，对日常工作的安排，交代的任务，发现问题，解决问题，反馈问题等都处于完全被动状态，行动多数0分—3分需要别人督促，但还经常没有结果，事情经常不了了之1）做事果断且原则性强，通常比预期时间提前且做到优秀。9分—10分2）原则性强，但效率一般。4分—＜9分3）做事原则性与效率一般。2分—＜4分4）做事优柔寡断，无原则性。0分—2分5）叫代做的事忘记或做了忘记回报,每次扣3分1）工作中于多个部门都能达到默契，无需上司协助协调解决问题，并能帮助协调他们的问题。能力比较强。9分—10分6分—＜9分2分—＜4分0分—2分7协调沟通能力15分2）出现问题多数无需上司协助能协调解决，3）偶尔会出现僵持的局面，不易于他人建立可信赖的长期关系，经常需要上司出面沟通协调才能挽回局面。4）对于需要沟通协调才能解决的问题根本不处理5）接到其它部门投诉一次扣3分总分备注：
考核目的：为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和向心力的优秀团队，作为本部门目标的实现，以此评估本月的工作表现记录,与今后的工资调整,升职及季度奖金评定标准.考核作用：以此评定每月的工作表现，每季度的绩效奖金，普升标准、年终奖挂钩。半年变更一次
100分60分一下取消绩效资格
员工自评（本人签字）：
70分以下为差，需要及时教育调整70分—85分基本符合岗位要求
85分以上比较优秀
总经理（批准人签字）：
部长（复评） 经理（确定人）：
