招投标工作流程

1． 收集整理供应商长名单并分类列表 2． 发资格预审文件 3． 供应商提供预审文件 4． 我方评审资格预审文件 5． 考察

设备类：生产、质量等 工程类：项目经验、在建项目等 6． 短名单的确定（领导最关心的问题之一）

最终确定招标单位（须有审批表：资格预审审批）---邀请招标 发放招标文件 1． 编制招标文件

技术要求（由专业工程师提供）（最好不要有指向性） 2． 招标文件审批（以业主名义盖章）

装订（我方须备份）

3． 发标：招标文件发放（投标须付押金2%）

授权书

标书（投标方须到财务处交工本费500元左右），拿收据到我才可以领取标书

4． 投标方交回标文件（须交上面第3条所述押金：为保证最后所

定投标方为3家，防止其不履行承诺。包括支票、汇票等可以证明已经交过费用的票据）

设定有效截止日期##月##日##点 地点###：会议签到单，回标文件登记表。 附：

a.在发表与回标规定期间内，投标方有权向我方以书面形式提问，我方给予书面回答。

b.我方权利：可以发布盖章的补充文件例如参数改变，延长日期等。 5． 开标

参与方：纪检单位，我方，投标人（授权人） a.投标方出示授权书 b.我方核对其身份证名 c.检查其标书是否为密封 d.打开标书

e.唱标：##单位##（电梯）投标总价##供货期####安装费### f.结束

6． 评标分析（商务分析&技术分析）可找造价公司做商务分析，

技术分析由技术人员提供。本条符合邀请招标流程，而公开招标时现场评估的。

存在 问题 评标办法(打分)单数打分 排名 澄清 问题 第二轮 回标 7． 评标结果审批表

有几种形式：会议纪要/讨论得出结果/分数排名 第一候选人 第二候选人 第三候选人 8． 发中标通知书 9． 规定日期内签订合同 10． 执行

注：合同签订以后才能退保证金