当你承认规则的时候，就等于承认有人会利用规则挑战你地位的权利。 黄光裕和陈晓的罪与罚 文／刘戈 国美的内讧正闹得欢。一个名为 “中国５０ｏ企业家公众形象满意度调查 报告”出炉，李嘉诚赫然名列第一。 当年的首富黄光裕未能入选，主办方 的回答是：黄乃服刑人员，故无资格 券市场等罪正在服刑；４．董事会绝大部 分董事站在陈晓一边；５．绝大多数高层 管理人员占在陈晓一边。 还有一支重要的力量——ｌ０万之 众的国美员工，这十万人构成了我们看 和员工在这一点上拥有着共同的 益。国美的业绩，而不是国美归讳 说了算，才是矛盾的核心。当黄 裕因为公司的控制权要斗个鱼死 破的时候，其他的利益相关者愿＝毫 参加评选。如果这个调查发生在两年 前，那么黄光裕的排名会是第几呢？ 黄光裕虽然被判１４年有期徒刑， 但他在上市公司国美电器３３．９８％ 的股权没有被取消，黄光裕及其家 族仍然是这家公司的最大股东。通过 有效的渠道，黄光裕和他的家族依然 在正常地行使他们的权利，但仅仅是 股东的权利。根据法律，具有内 地身份的服刑和服刑期满的人员，不 能直接进入上市公司担任高管职务。 黄光裕事实上已经没有了领导这家公 司的合法身份。陈晓说过一句狠话： “黄光裕在中国的政治生命其实已经 得见、摸得着的国美，但在众多讨论黄 陈之争的文章里，这十万人似乎根本不 存在。国美之争只是两个小团体以及他 们背后的股东之争。的确，公司属于股 东而不属于员工。但如今已经没有人否 认员工是重要的利益相关方，当他们进 入这家公司的时候，他们的利益是和股 东的利益、董事会的利益、高管团队的 利益捆绑在一起的。当不少人对陈晓及 其团队的谋反行为口诛笔伐时，是否想 过为了自己的饭碗，员工们会站在哪一 边？黄光裕多年的“老臣”们为什么会 在这场争斗中倒戈，专家们解读为在陈 晓的逼迫下不得已的自保行为。果真如 陪他玩吗？ 现代经济，催生了公司这样一 个新型的组织。股东和管理层的 离已经成为现代企业制度的一个 本特征。对于这十万员工来说，健 们每天都要汇报工作的上司，和＝ 知道在哪里的股东们，谁远谁近 是很清楚吗？对于这些高管来说， 为他们每天考核激励的下属的饭碗 负责，难道不也是天经地义的吗？ 难道一定得让他们“存天理，灭 欲”放弃对身边人的责任、对原 的“主子”“三从四德”、“忠贞 不二”？ 结束，但是他却一直没有看清楚，还 在挣扎，这样的结果绝对是鱼会死， 但网不会破！” 此吗？高管们在自保的同时背着忘恩负 义的骂名，但最终选择了和自己的下属 站在一起的立场，难道不是人之常情 吗？ 国美是谁？国美是一个被叫 企业的组织。企业归股东所共有， 黄光裕掌舵国美的时候，为公司定 下了“企业的利益高于一切”的榜 谁是最大利益者？ 在讨论陈晓的职业经理人团队与 黄光裕的控股股东团队的激烈争斗的 心理念。也许他当时的想法是，企 国美的敌人是谁？ 国美的敌人是谁？不是陈晓，当 业的利益就是黄氏家族的利益，没 想到两者之间会发生分离。当黄光 时候，如果我们先忽略掉鄙视“贰臣 谋反”传统文化，忽略掉“国美变美 国”的民族情绪，那么黄陈之争的基 然也不是黄光裕，是市场，是苏宁等其 他竞争者。面对强大的敌人，国美是选 择一个正在一线战斗的团队领导呢，还 裕决定让国美成为公众公司的那一 天起，现在的结果已经成为一种司 能，而当他深陷囹圄的时候，可能 本事实有这么几条：１．国美电器是一 是选择一个曾经的缔造者，但已经无法 性成为现实。当你承认规则的刚 家在上市的公众公司；２．黄光裕 及其家族是第一大股东，但只占三分 之一强的股份；３．黄光裕因犯操纵证 参与战斗的家族呢？这是一个最现实， 但却在这场争斗中被旁观者忽略掉的基 本事实。争斗中的两派以及所有股东 候，就等于承认有人利用规则挑敲 你地位的权利。企业上市以后， 不再分得清到底是谁的企业，企业 ５４『中外管理２０１０・１０本栏目投稿信箱：ｌｙ＠ｚｗｇ１．ｃｏｍ．ｃｎ 是全体股东的，同时也属于全体员 工，甚至整个社会。 当满口仁义道德的中国传统商业逻辑，和冰冷的现代公司 如果黄光裕从来没有想过他可 能因为上市最终丧失公司领导权的 话，那么他就错了。反过来说，如果 黄光裕没有被关进牢房，他对公司的 领导权也不可能被动摇，如他的“师 治理结构碰撞时，好多人的心被碰疼了。他们可以容忍一个 豪杰的粗暴和荒谬，却不能容忍一个“阴谋家”的篡权。 李嘉诚之所以依然被奉为“公众 在很多中国人心目中，已经习惯 傅”、同为潮汕人的李嘉诚。 形象满意度”的状元，成为中国企业 界的“圣人”，被无数的门徒顶礼膜 了崇拜李嘉诚式的企业家。在顶礼膜 拜的时候，只讲成败，不问是非。 商者的边界 同为潮汕人，黄光裕一直把李嘉 诚作为他的偶像。李嘉诚一辈子经商 拜，来自于他现在的乐善好施，也来 他们白手起家，经过大风大浪， 事业风生水起，最终做成大善人，功 成名就，风光无限。这种草根英雄， 自于他当年的长袖善舞。１９６０～１９７０ 年代，于是一个经济蓬勃发展、 总结出来四个字一一“商者无域”， 黄光裕最喜欢这四个字。但也正是 因为把这几个字奉为圭臬，黄光裕胆 大妄为，在证券市场兴风作浪，与众 多沆瀣一气，最终把自己送进牢 房。黄光裕的行为已经给国美电器的 声誉和运营带来了重大的负面影响， 官场贪污、法治缺失、社会混乱 的年代。这给了“商者无域”的李嘉 诚最好的机会，而在二级市场操纵股 最能唤起和平年代的英雄主义豪情。 在这套逻辑里，人们接受的是中国式 的传统商业逻辑，而不是现代企业制 度。 当满口仁义道德的中国传统商业 逻辑，和冰冷的现代公司治理结构碰 撞时，好多人的心被碰疼了。他们可 以容忍一个豪杰的粗暴和荒谬，却不 能容忍一个“阴谋家”的篡权。罪 （本文作者系央视《今日观看 评论员） 责任编辑：李源 市同时进行购并重组是最常用的手 段。李嘉诚富可敌国，而且其门下的 上市公司依然牢牢掌控在自己手里。 黄光裕想学的就是这一条，是他没学 其他股东为什么还要与黄光裕为伍？ 人们在坚持黄光裕应有的权利应该被 尊重的同时，却故意或略掉黄光裕犯 罪给公司带来伤害的事实。 好，也是因为现在的社会环境不 同于李嘉诚当年的。黄光裕没有 成为李嘉诚第二的机会，反而被取消 了被评选“满意度”的资格。 ２０１０・１０ ｒ 管理Ｉ ５５
