为什么财务经理都感觉老板不重视财务

为什么财务经理都感觉老板不重视财务

中小企业财务经理中有一个较为普遍的看法，就是觉得公司老板和管理层都不重视财务。平时在全国各地给企业财务经理做培训时，也都会听到类似的抱怨。

一交流，都有一个基本一致的看法，公司老板和管理层不懂财务，觉得财务不能给公司创造价值，也就不重视财务工作，财务经理在公司管理层中也没什么地位。真的是这样吗？

其实不然，公司要不重视财务，公司为什么还要请财务，还会请多个财务，甚至高薪挖自认为水平高的财务经理呢？

很显然公司老板和管理层是重视财务的，只不过因为财务经理没有给老板和管理层需要的财务信息，没有起到作为财务经理应有的价值，所以才导致财务经理在公司管理层没地位，感觉公司老板和管理层不重视财务。

既然这样，那财务经理应该怎么做？才能让老板重视，让管理层重视，做一个有价值的财务经理呢？

1.首先要明白公司做账的目的

很多财务经理认为，做账的最终成果就是三张报表，所以日常做账也是为三张报表服务，最后提交给老板和管理层的也是这三张报表，感觉就是为了出三张报表而做账。

我跟这些财务经理交流时，他们理由也很充分，大学学会计，最终结果就是三张报表，

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会计准则也是这样规定的，很是不服气哦。

会计工作需要三张报表，但不能仅仅是这三张报表。从会计工作职能看，应包括核算和监督，还有很多扩展职能，会计发展到今天，核算作为基础性工作也把大量程序化工作交给电脑去完成了，财务经理应把更多工作放在扩展职能上，特别是放在为公司及职能部门服务上，这个服务就是为管理层及职能部门决策提供信息支持。服务才能体现财务价值，服务才能为公司创造价值。

2.如何提供服务

第一步调研管理层管理需求，不知道管理层需求进行的会计核算那就是为了核算而核算。会计信息质量要求中有一条叫相关性，就是会计要向信息使用者提供与其相关的信息，在没有准确获知管理层信息需求的情况做出的核算肯定无法满足其需要，这样核算的价值也就不高了。

第二步搭建核算体系，不同管理决策对信息需求是有差异了，为了满足不同管理者的需求，财务经理搭建的核算体系就应该且有角度。如为满足预算管理需要，会计核算体系的搭建就应该与预算指标相符；为满足税务管理需要，会计核算体系的搭建就应与当前公司税务管理需要相一致。简单来说，管理层需要什么财务信息，财务经理搭建的会计核算体系就能提供这些信息。

第三步流程管理，核算体系搭建好，那要做好核算，还需要对流程进行梳理和优化，并对流程中的业务单据进行重新设计

第四步制度建设，好的流程需要好的执行，流程和单据固定下来后，财务经理就应该

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将其制度化，从而保证流程执行效果

第五步为不同管理层设计报告体系，核算结果要用于经营分析，经营分析结果要报告给各管理层，并且是根据各管理层不同需求形成对应报告，这样财务经理就做好了对不同管理层的服务了，也就运用财务为公司创造了价值。

3.小结

财务在工作中不是为核算而核算，核算是基础，是为公司提供决策信息支持，在做好核算的基础上。

财务部门作为公司后台部门，财务经理作为这个部门负责人，就应该在做好核算基础上，为公司管理提供更多有价值的信息，就像日常生活中的百度一样，要信息找百度。

做到这些，财务部门、财务经理、财务人员在公司就拥有了身份和地位；做到这些，公司管理层就会需要财务经理；做到这些，公司老板才会重视财务经理。

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