Accounting Audit 【会计审计】12中 2016年 第35期（总第553期）中小企业财务会计管理中存在的问题及对策徐 薇（江西外语外贸职业学院，江西 南昌 330099）摘 要：近年来，虽然相关经济的陆续出台给我国中小企业的发展创造了有利条件，但同时也暴露中小企业发展过程中的一系列问题，不仅增加了企业发展的风险，也阻碍了企业的发展进程。本文详细阐述中小企业财务会计管理中存在的诸多问题，并针对这些问题提出了相应的解决策略。关键词：财务会计；中小企业；财务风险中图分类号：F275；F276.3 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2016）35-0039-01有相关调查结果显示：目前，我国中小企业的发展现状不容乐观，尤其是在内部财务的管理方面仍存在一系列问题（如管理理念太过传统、管理机制不够完善、人员素质偏低等），严重制约企业的发展进程。因此，为促进企业的健康、快速发展，必须针对上述问题找出有效的应对策略。地减少企业的经济损失。三、提高会计管理人员的综合素质，促进企业经济效益的提升通常情况下，中小企业多属于家族企业。因此，企业内部比较重要的位置（尤其是在财务管理部门）多为管理者的至亲。而这种现象是目前中小企业财务管理中普遍存在的问题，同时也是造成企业财务管理效果不能提高的最重要因素；再加上他们的综合素质偏低，业务技能不强，严重降低了财务会计工作的效率与质量。只有一定的专业基础，并熟练掌握相关的专业知识与技能，对业务的判断必须具备专业性的会计工作人员才能保证企业效益的提高与快速发展；而那些所谓的“至亲管理”很显然并不符合这些要求与标准。因此，企业必须抛弃陈旧的管理思想，多招聘一些专业性的会计人员，帮助企业更好地管理财务会计的相关工作。同时，还需在招聘时，注意应聘人员必须持有专业资格证书，并以精通计算机技术与会计的相关专业技能、拥有一定的管理知识与相关法律法规等知识基础，在技能与交际方面，还需具备合理分析数据、人际交往、写作、精算等能力作为应聘条件[3]。另外，企业还需统一培训新进的财务会计人员，并合理规划培训的内容，同时，还需明确培训的目的（提高财务会计管理工作人员的职业技能水平及职业道德品质等），从而不断更新他们的财务会计知识，并使其在处理意外事件的过程中能临危不乱。只有这样，才能有效提高中小企业财务会计的管理水平。为促使中小企业在激烈的市场竞争中能长远、稳定的发展，企业领导者必须充分认识到自身所面临的严峻形势，并从企业内部相关管理制度着手，不断提高自身的竞争能力，从而规范企业内部的管理行为[4]。同时，企业领导者还需与时俱进，树立现代化管理理念，加强财务风险意识，并提高企业会计管理工作人员的综合素质，进而不断促进企业经济效益的提升。参考文献：[1]冯巧根.基于环境不确定性的管理会计对策研究[J].会计研究,2014(9):20-23.[2]楼继伟.加快发展中国特色管理会计促进我国经济转型升级[J].中国注册会计师,2014(9):6-10.[3]吕院朋.会计管理如何提高实效性[J].金融经济,2014(20):221-223.[4]孟岩,周航,刘沓.大数据时代环境管理会计发展探究[J].财会通讯,2015(7):5-7. （责任编辑：陈丽敏）一、加强监督管理，完善企业内部相关管理制度企业管理模式过于僵化、内部管理制度倾向于形式主义、对财务预算的管理方面不够严谨等因素，不仅容易导致企业在财务的管理上出现混乱，还不利于企业领导者作出正确的经营决策。其中，企业传统的管理模式的经营权与所有权太过集中（如中小企业多属于私营或个体的性质，企业经营者与投资者同属一批人），容易导致职责范围划分不清晰、集权现象严重、越权行为普遍、会计管理较为杂乱等局面[1]。另外，企业内部的审计制度、预算管理制度、监管制度等都未得到很好完善，造成违法违纪违规行为和实际决算与预算不符、财务会计相关信息失真（造假）等情况频现，无法有效提高相关工作的效率与质量，进而给企业带来了严重的负面影响。因此，建立健全中小企业内部的财务会计管理的相关制度，并加强监督管理的力度等，刻不容缓。科学的会计管理体系，不仅有利于减少在财务管理方面的安全问题，还有利于加快企业的发展速度。所以，企业领导者必须充分认识到科学管理机制的重要性。二、加强风险意识，树立现代化管理理念中小企业的抗风险能力（主要在能力、资金和管理方面）往往弱于一些大型企业。因此，在面临并处理风险时会相对困难；再加上中小企业的领导者目光短浅，只看到了眼前的利益，长期忽略风险隐患的存在，致使资金风险的管理问题越来越难以控制，进而导致企业发展的速度越发缓慢。为此，中小企业必须充分认识到问题的严重性，加强自身资金风险的安全意识，并积极吸取先进的、新鲜的财务管理经验，或参照一些成功的管理案例，促进企业内部财务管理的有效性；同时，企业还可将科学技术应用于企业财务的账目核算、整理和统计分析中，进而不断提高工作效率，并在不断发展的路程中及时发现并处理资金风险管理问题，进而总结出适合自身的管理方式[2]。另外，中小企业还需建立自身的风险预警系统，学会扬长避短，提前预判一切可能的风险。但要注意，当某些资金风险不可被避免的时候，企业就要及早采取有效措施，尽可能地降低风险，从而最大限度收稿日期：2016-12-03作者简介：徐薇（1981-），女，江西南昌人，本科，讲师。研究方向：会计学。３９ＣＨＩＮＥＳＥ ＆ ＦＯＲＥＩＧＮ ＥＮＴＲＥＰＲＥＮＥＵＲＳ
