项目周报告模板

XXX项目（项目编号： ）

项目组周报告

编号：DC-YF-ZD011-002

预计花费工时：20Mins 项目组周总结请及时存放到研发中心服务器上，并发送给相关人员。 CP08A01 李明 2014.10.20-2014.10.26 PMO 资源部经理、功能组长 服务器内地址 提交时间：每周最后一个工作日下班前提交给项目管理工程师； 项目名称 项目经理 时间：（From -To） 主送人员： 抄送人员： 归档位置： 主要用途：记录项目组每周工作；项目组间进展沟通；向PDT汇总。

一、周工作完成情况

根据项目管理工程师下发的任务单总结本周工作完成情况和下周主要工作。 本周工作完成情况

计划 计划 开始时结束时间 间 实际 开始时间 实际/预计 结束时间 责任人 活动描述 状态描述 08# B3-088 10.11 10.20 10.11 10.20 李明 完成 <说明：描述本周主要任务的状态，其中包括纠正与预防活动； 状态描述：完成/已经完成百分比、完成情况说明>

下周主要工作 活动描述 计划 开始时间 计划 结束时间 责任人 备注 08# B3-0批发酵 10.20 10.29 李明 第 1 页，共 5 页

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二、文档完成情况

月初将本月需要完成的文档列在里面，每周更新完成进度。 序号 文档名称 当前状态 责任人 计划开始时间 计划完成时间 实际提交时间 1 项目TR4b ppt 已提交 李明 2014.10.23 2014.10.24 三、质量控制情况

根据PQA的监控项进行填写。 度量 工作量偏差（当前阶段） 进度偏差（当前阶段） 组织评审次数 评审交付件上交情况 系统级评审一次通过率 四、风险管理

计划值 实际值 偏差原因（如果有） 100 50% 1 1 100% 110 45% 1 0 0 加班 染菌 评审未通过 每周识别新的风险，并建议相应的风险规避和缓解措施。每周要对风险的状态进行跟踪。 序风险概率（高、号 描述 中、低） 影响（高、中、低） 风险影风险等级（高、响后果中、低） 描述 风险责当前响应任状态 计划 人 发酵1 罐染菌 中 高 高 加强进罐影响实前设验进度 备检修 赵广 开 <说明：可以直接从风险管理计划表中直接拷入填写完整的N个顶级风险，并在这里插入“风险管理计划表”文件的链接>

五、重大技术问题和困难

 重大技术问题（会影响项目进度及项目质量的，要及时上报给项目组）

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通过对发酵基础培养基的调整、种龄的调整，解决了发酵前期溶氧过低的问题，放罐效价提高至了25000u/mL，但同时由于补料量的减少，放罐体积减小。但从总发酵成本来讲，下降了6元/十亿。  重大功能/技术变更

发酵基础培养基大幅调整。  需要项目组协调解决的问题

由于发酵工艺经过了TR4b评审，发酵工艺优化部分顺利结项，如提取工艺优化需料液的话，发酵是否仍需进罐。

六、资源需求 序号 需要的资源 可获得的资源 相关部门的承诺 备注 1 消毒人员 无 发酵（菌种）开发部承诺11月1日前调配1人 <说明：描述项目组内资源相关问题，包括各种仪器设备、人员、资金等，保留当月的内容> 七、项目组活动成员：

将本周活动的团队成员信息罗列在总结里面，以便及时联系。有变化时才更新。 序号 姓名 Email 主要职责 1 2 3

李明 赵广 张三 ……&*&……@163.com ……&*&……@163.com ……&*&……@163.com 项目经理 发酵罐进罐、消毒 发酵过程控制 八、项目组培训

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序号 培训内容 讲师 培训日期 参加人员 1

通用项目管理 张三 10.25 李明、赵广、张三 九、经验教训 序号 经验教训 相关部门/人员 1 进罐前与菌种负责人提前沟通供种时间 发酵（菌种开发部）

十、优秀建议汇总 序号 改进建议 提出人 状态 1 发酵看罐人员来菌种中心拿种子 李明 已采纳 <说明：找出直接或间接影响产品质量和项目执行的改进区域, 列出所有的改进建议> 十一、团队建设活动 序号 描述 状态 1

十二、组织氛围 描述 10.25培训后聚餐 已完成 <说明：描述激励团队的积极性的活动和个人、集体事迹> 严重性(H/M/L) 行动计划/状态 第 4 页，共 5 页

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<说明：描述在跨项目和支持组中的问题> 十三、项目组间协调问题

<说明：描述项目组无法解决，需要上一级经理协调的问题> 由于工作需要，原消毒人员赵广借调至101车间，故急需消毒人员1名。

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