精装修施工管理流程

精装修管理流程

一． 协调事宜

1. 项目公司指定专人负责土建与精装修的对接协调及项目对外事物的组织协调.

2. 根据考察现场情况，安排一个切实可行的交接工期表,土建施工单位派专人与监理公司、工程部、装饰部专人对接，以及要求各分包的施工单位对交付的楼层按照工期表如期完成施工.

3. 根据现场状况，明确交接前各个施工单位需要完成的工作(比如铝合金门框安装，水电安装安装等）以及交接验收的项目,进行分户验收.并作出分户验收记录

二．土建、精装修交接流程

1. 土建单位自查 2. 土建单位通知监理公司验收 3。 土建移交问题整改期 4. 监理公司通知甲方工程部 5。土建单位与装修单位办理正式移交手续。6.精装修单位施工。 2。 每步骤具体工作：

1。土建单位自查阶段:土建施工单位对土建和安装进行自查，不符合要求进行整改,检查依据为施工图和国家相关验收规范.

2.土建单位通知监理公司阶段：土建单位以书面形式通知监理公司，监理公司组织人员对土建和安装进行验收，不符合标准开具整改通知单进行整改。

3.土建整改期阶段：土建单位在整改过程中，监理公司应及时做好跟踪工作,直至整改完毕，符合交付使用标准。

4。监理公司通知甲方工程部进行验收阶段：土建整改完毕,交予监理公司,以书面形式通知甲方工程部对土建和安装进行验收，以书面形式办理移交手续。监理公司以书面形式通知甲方工程部进行验收，以施工图和国家相关规范为准，不符合标准的由土建单位通知整改，整改项目由监理公司和甲方工程部共同鉴定确认完成交付，书面上由监理公司,甲方工程部共同确认。

5．土建单位与装修单位办理正式移交手续。全部整改完毕并符合移交标准后，由土建单位、监理单位、甲方工程部、装修单位四方共同办理移交手续。明确相关责任划分。 6.精装修单位施工阶段：移交手续办理完毕后,装修单位按照施工进度要求进场施工。

三．土建工程项目移交内容清单 1.建筑主体(结构、砌体、粉刷等）

2。建筑装饰内容(外墙砖，外墙装饰涂料等） 3.建筑安装（门窗，护栏，百叶，雨棚等)

4.水电安装内容（电源穿线,线盒，给排水管，冷热水接头等）

5.配套工程内容（电梯，电箱,家庭强弱电，管井电缆及所有竖向管线等） 6。防水工程内容(屋面防水保温等） 7。燃气管线工程

8.智能化工程(楼宇对讲，报警系统）

四．土建、安装工程质量验收内容

主要根据国家毛坯房竣工质量验收标准，针对精装修房的验收内容如下： 1. 检查上下水管道位置是否准确，有无遗漏是否通畅，冷热水管试压检查。 2. 检查照明，开关,插座及弱电部分的开关插座是否安装到位、位置是否正

确，对已穿线的需要进行全面检查。 3. 检查内外墙的各种功能预留洞口的标高，口径是否正确(门洞口,排气口等） 4. 门窗是否安装到位，零配件齐全，开发灵活，玻璃完成,有无破损等。 5. 检查土建各空间的建筑尺寸是否标准,并提供建筑1000MM标准线。 6. 检查地坪标高是否标准，地热管是否外露等。

7. 检查墙地面是否有空鼓裂缝等现象。检查墙地面的水平度，垂直度是否

符合相应规范标准等。

8. 检查有防水需要的各个空间是否有渗漏水现场。

五．场地交接事宜

1.提供临用水源，电源。

2。精装修楼栋区域的临时围闭.

3。材料运输及垃圾清运的临时道路 或规划道路的基础。 4。指定现场垃圾临时堆放点。 5.工人临时厕所。

6景观工程科同时进行土方、园建、绿化工程根据装修绿化工程而定。

六．组织管理人员的协调事宜

1．项目公司组织专人负责土建与精装修的对接协调及项目对外事务的组织协调。

七．其他注意事项

1。 土建单位无需进行二次装修的刮大白及灯泡，开关插座面板的安装. 2。 住宅套内土建楼板地面只需结构层，墙面需粉刷。

3．住宅入户内由装修单位实施（土家做到门两侧刮平即可） 4. 消防楼梯护栏由土建工程实施。

5。 住宅公共区域土建可不进行装修装饰。

6。厨房烟道安装工程可不开孔，由装修队伍开孔. 7.空调，热水器,浴霸墙面开孔应后期统一定位开孔。

8.管井防火门可由装修单位负责安装，土建单位负责门侧面刮平。 9．门厅对讲，大门安装可在装修完工后进行安装。

10.公共区域感应灯及其灯具，开关工程工程可由装修单位实施。 11。正式通水通电可在装修工程完工后前一周内确定开展。

装修工程进场入电梯能正常使用，装修单位要对电梯轿厢进行保护处理，安排专人负责看守电梯，如电梯还未申请正式使用可采取临时供电使用。

12。监理负责装修工程的手续办理及与质监站的对接工作.

八．施工计划准备

1。土建、安装工程需提供土建工程具体进度表,工程部则根据土建完成交接时间倒排装修工程进度及交楼时间表。

2．装修单位根据工程部开工要求，在收到开工令后10天内，提交«施工

总进度计划»,每月、每周分别编制阶段性施工进度计划及计划完成情况，报监理单位和工程部后实施。

3.工程部则根据公司节点计划要求,审核装修单位的«施工总进度计划» 并确定«专业施工进度计划».

1. 各专业分包单位（空调，弱电等）在收到工程部开工通知10日内，提交«专业施工总进度计划»，每月、每周分别编制上阶段的施工进度计划完成情况及下阶段的施工进度计划，报监理单位和工程部部审核后施工。 2. 工程部审核监理单位审核后的各专业分包单位的«专业施工进度总计划»、«月进度计划»、«周进度计划»,已保证公司的总体节点进度计划需要。 3. 工程部根据需求协调各施工单位的进度计划。

九．工程进度的实施与检查

1. 工程部组织施工单位根据«施工总进度计划»和甲方总体进度要求，落实现场工程进度，并要求施工单位定期向监理单位，工程部上报«月进度计划»、«周进度计划»，提供上阶段完成情况及下阶段计划、及需要解决问题。 2. 监理单位、工程部审核施工单位各个阶段的进度计划，提出工程进度的实施要求和改进措施。

3. 监理单位根据«施工总进度计划»、«月进度计划»、«周进度计划»，检查现场完成工作量、工程量统计表和施工单位上报的进度完成情况,组织找卡工程例会，每月汇总形成«监理月报»报装饰部审核.、

4. 工程部现场代表对各自分管的施工单位每天进行巡视，掌握进度情况，并记录在«工程日记»上,必要时辅以照片,发生偏差时辅以措施并跟踪落实。 5. 工程部对施工进度进行监督检查，过程中协调各施工单位进场及进度安排,审阅施工单位的«月进度计划»、«周进度计划»及监理单位的«监理月报»,每月编制«工程月报»报送分管领导, 6. 分部工程进度出现较大误差（关键节点超过7天）的项目,工程部应组织施工单位分析原因，指定赶工措施，报送分管领导审核。工程部对没有完成当月进度的，应召开施工协调会以«联系单»的形式向施工单位发出通知，同时汇知监理单位，以分析影响进度的原因（如设计变更，进度变更,报批报建，气候、材料供应、施工单位劳动力及物质供应等），制定补救措施及下一步的赶工方案。

十．进度计划调整

1. 工程施工过程中应严格执行«施工总进度计划»控制现场施工进度，出现偏差，施工单位应及时在定期报告中指出并及时调整，以满足甲方得«施工总进度计划»要求。 2. 如因设计变更、气候、甲供材材料供应等可观因素影响导致施工进度发生较大偏差时，施工单位应提出工期签证,油监理单位审核后报工程部审核， 提出赶工方案及措施，工程部跟踪落实状况，及时向上级部门汇报。

3. 如因施工单位造成延误，工程部应按合同进行处罚，同时,工程部应督促监理单位会同施工单位提出赶工方案和措施，并进行审批.

4. 重大进度变更又工程部提出工程工期变更报告，经上级领导审核后,批准方可执行.

十一．施工管理

1. 工程部负责施工过程中的进度、质量、安全管理。 2. 工程部指导施工单位按照施工图纸进行施工，并监督施工质量，进度,安全。 3. 工程部监督施工单位做好成品保护工作，确保已完成工作面完好无损.

十二．组织验收

1. 工程结束后，由施工单位通报精装修工程师负责竣工验收。 2. 工程部组织物业公司、监理公司、营销部、施工单位对装修质量进行验收.填写«装修工程竣工验收单»

3. 施工单位整改完成并通过验收后，由施工单位，工程部向物业公司办理移交手续.