公司生产经营管理工作总结

1. 公司经营工作概况

在日趋激烈的建筑市场竞争环境中，公司采取灵活多样的经营管理模

式，XX-XX月份共投标工程项目XXX个，中标项目XX个，中标率XX%,合 同金额XX万元，取得较好的社会信誉和经济效益。

从目前公司经营状况分析,公司全员经营意识非常强烈,参与经营管理 的积极性空前高涨,不仅善于借助外部力量开拓市场,而且在经营操作过程 中,善于分析、研究市场趋势,应用灵活多变的经营策略和方法,不断适应 竞争激烈的建筑市场,使中标率逐步上升,使企业知名度进一步得到增强。

从承揽的工程项目结构分析,一般建筑工程、市政工程数量较多,而大 型土木工程、安装工程、高层建筑、标志性项目相对很少,虽然影响的因素 有很多,例如资质问题、启动资金问题、地方保护主义问题等,但从中也反 应出公司经营管理的薄弱环节。公司领导也意识到这一点,正在研究部署下 一步经营对策,调整经营目标,规避经营风险,进一步把地、市建筑市场巩 固拓展,重攻一些大型工程和标志性项目,为企业在强手如林的竞争市场中 立于不败之地奠定基础。

2. 公司生产管理状况

随着《工程建设标准强制性条文》 、《安全生产法》、《建设工程安全生产 管理条例》的贯彻实施以及质量管理体系(IS09001: 2000)的运行，公司全 体员工质量安全意识得到进一步加强,大部分工程在施工管理过程中,均能 按照工程施工验收规范和设计要求以及合同要求进行施工管理,工程技术资 料按相关程序收集整理,工程管理水平比前几年有了较大提高。

公司生产管理工作从签订工程管理责任状、分解管理目标入手，落实质 量、安全

生产责任制，执行各项管理规章制度，监督、检查各工程项目生产 过程管理情况，对工程项目中存在的质量缺陷、安全隐患，及时提出整改要 求，监督整改情况，对现场管理混乱、安全隐患严重的工地，预以经济处罚， 使生产管理工作进入正常运行体系。

在检查过程中发现不少表现突出的工程项目，如

XXXXXX工程，决心创

建文明施工样板工地，从文明施工、规范管理入手，精心布置门牌、围墙及 施工临时设施，积极采取有效措施提高工程质量，得到业主好评。 XXXXXXX 工程，从现场文明施工入手，决心创建优质工程，无论是在办公室布置、现 场绿化、施工用电线路架设，还是在提高管理水平、确保工程质量方面，都 做了大量细致工作，取得良好社会效益。

但在检查过程中也发现少数工程项目存在一些质量通病和安全隐患，集 中表现在：局部砼出现胀模、蜂窝麻面现象，钢筋保护层控制不严，墙面粉 刷局部产生裂缝、空鼓现象等；同时在施工用电、垂直运输设备、外脚手架 等方面，均存在不同程度的安全隐患，集中反映出生产管理过程中的薄弱环 节。

随着公司工程管理水平的提高，技术管理工作正逐步细化，工程在施工 管理过程中，均能按照工程施工验收规范和设计要求以及合同要求进行施工 管理，日常技术管理工作运行正常 , 常用的“四新”技术应用推广普遍落实， 工程技术资料收集整理比较齐全，工程质量水平比前几年有了较大提高，而 工程施工工期却大大缩短，工程管理成本也有所降低。但少数工程项目技术 管理也存在一些问题，例如：一些周期短、见效快、收益高的新技术、新材

料、新工艺在工程项目中容易推广应用，而那些潜力大、时效长的 QC 活动

和科技研究课题却很难实施。一些新技术的应用，平时不注意收集整理相关 资料，没有及时认真总结等等，暴露出公司技术管理中的薄弱环节。

3. 工作总结

在公司经营策略的引到下，各分公司在激烈的市场竞争中，充分利用各 种社会资源，在经营工作中取得了可喜成绩，公司“做大做强”的战略决策 取得可喜成绩。

随着承揽业务量的不断扩大，相应的生产管理工作日趋繁重，计划经济 下的管理模式已不能适应目前市场经济发展的需要，虽然公司在不断改 进生产管理模式，调整管理策略，但在某些方面还存在一些薄弱环节，与省 外的施工企业相比，我们的管理工作还存在着不小的差距。

尽管在生产经营管理中存在一些困难，有着诸多影响因素，甚至难以调 解的矛盾，但公司领导的态度十分明朗，工程质量是企业的生命，安全生产 文明施工是企业生存发展的保障，企业要想在强手如林的竞争市场中立于不 败之地，必须加强技术管理工作，增强工程生产过程的监管力度，运用先进 的科学技术武装自己，千方百计降低工程成本，努力提高工效，从而增强企 业的竞争能力。

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