市政道路工程质量控制难点及应对措施

摘要：随着现代社会的发展，对公用事业的需求日益复杂。市政道路建设需要从有效解决当前城市环境问题和实用性两个角度综合考虑，结合未来城市发展的需求，需要科学分析和制定更有效的解决方案。在此基础上，分析了市政道路施工质量控制的难点和措施。

关键词：市政道路工程；质量控制难点；应对措施 一、引言

目前，道路拥堵在全国大多数大中城市不可避免，这是对城市规划和道路建设项目质量的严峻考验。城市道路建设是提高城市交通能力、改善城市道路通行的必要条件之一。除规划新道路外，老路扩建也是市政道路建设重要部分。为做好城市道路建设管理和质量控制，促进城市道路交通快速发展，市政道路建设企业需要开展科学管理和质量管理。

二、市政道路工程施工难点 （一）施工难度大

施工中最大的困难是施工团队在施工过程中无法准确确定隐藏的供热管道和下水道的位置，因此，在项目过程中，会出现挖掘隐藏管道的情况，并会出现一些额外的问题，使项目复杂化。在施工过程中，如果天气恶劣或施工环境恶劣，会增加市政道路的施工难度，质量难以保证。此外，在桥梁施工过程中，脚手架和高空悬挂的安全要求非常严格，因为行人和车辆经常在桥下行走，意外事故对行人和车辆的影响特别严重，这也是施工过程中的一大难点。同时，如果需要一次性修建整条道路，道路交通管理局必须根据《道路安全条例》的相关规定批准交通措施并提前通知社区。为了避免城市交通中断，一般使用局部交通，这也使得管理困难。在实施重大建设项目期间，车辆和行人的交通流量将增加。

为确保安全，必须实施全面的封路控制措施。为了保护路面质量，养护期结束后才能放松车辆控制，这将不可避免地延长封路时间和施工时间。

（二）施工技术方面问题

技术问题考验着员工的专业水平，市政道路项目中更困难的技术问题涉及土壤处理问题。市政路基施工过程中最常见的问题是路基过大和斜压，这将导致城市路基填筑不足，土壤中所含水土质量不合格，一旦对市政道路施工质量造成影响，可能导致路基形成不均匀的问题。市政道路能否正常投入使用尚不清楚，市政道路施工质量主要受施工技术影响，因此，城市建设的基本要求之一是规范施工技术，确保路堤的平整度。

（三）质量管理上的问题

首先，施工过程中的质量管理缺乏一定的监督体系，不完全遵循标准体系，一些管理方法不考虑实际工作条件，特别是在施工技术应用领域。在各种条件下，与过去相比，施工技术和质量控制手段的应用并不实时。需要注意的是，在申请过程中可能存在某些风险，包括可行性问题。其次，质量管理手段具有一定的滞后性，因为道路施工过程非常复杂，管理内容涉及多个过程。如果质量管理手段不及时更新和改进，可能会导致施工过程的方方面面，甚至对项目进度产生一定影响。

（四）施工管理方面的问题

首先，施工人员的技术与技术要求存在较大差距，施工人员素质无法保证。其次，施工监测机制不完善，施工质量无法严格控制。市政公路建设单位必须积极吸纳专业人才，使施工质量达到施工标准。参与市政道路建设的人员缺乏标准和监督措施，这可能导致市政道路建设出现严重的质量缺陷。因此，管理的作用需要达到与建筑技术相同的水平。关注和解决管理问题，对进一步提高城市道路建设质量具有特殊意义。

三、市政道路施工质量管理策略 （一）攻克技术难关，提高技术质量

解决回填和碾压问题，首先要严格执行规范和标准，确保每个阶段的正确实施，减少未经仔细考虑的施工可能性。每个阶段完成后，需要进行检查，以确保项目的最终质量。其次必须建立有效的建筑材料生产和选择标准，严格检查材料的密度和含水量，以消除市政道路建设不达标的情况。还需要在材料检查后及时记录所有方面，以避免将来发生不必要的争议。最后，施工机械必须定期检查，如有问题和个人责任，也应进行个别检查，以避免在施工过程中出现故障，导致道路质量恶化。其他技术问题也是如此。只要严格执行标准化措施，精心选材，建立定期检查机制，施工问题就会得到解决。技术困难克服后，施工质量自然会提高。

（二）加强监督管理措施

分析相关标准、法律法规后，减少市政道路建设中的问题，首先要做好施工质量和进度管理，加强监督管理措施。例如，举行适当的专题会议分析出现的问题并寻求解决方案，让每个参与者都有机会表达自己并提出问题，这将有助于城市道路建设管理的持续改进和优化。同时，建立健全监测体系，确保城市道路建设各阶段管理要求的落实，对项目和个人进行监测，明确引导员工按照科学合理的制度标准工作，作为激励机制。惩罚机制的作用促使员工发挥积极性，大大提高工作效率，从而确保市政道路建设的顺利进行。

（三）加强施工组织设计上的优化

在市政公路建设的管理和质量控制中，相关人员应在不同阶段设定相应的管理目标，根据实施计划做好施工准备，加强施工组织优化设计。首先，施工管理框架是施工管理、准备、控制和协调以及资源分配的工具。其次在优化施工组织方面，相关人员要加强对各环节的检查，对所有涉及关键施工机械的员工进行持续培训，提高他们的综合技能和专业技能，使合格的人员带动初学者，通过相互合作提高整体工作质量。此外，责任部门必须明确现场施工顺序，及时解决出现的问题，方便施工顺利进行。

（四）健全施工管理机制

建立管理系统将有助于改善管理方面的弱点。在施工过程中，设计单位必须根据具体情况和施工要求制定科学合理的管理机制，使管理人员有足够的制度约束，提高管理效率。实行管理责任制，要注意分工协作。此外，建立奖惩机制也很重要。一些负责任、积极主动和尽责的管理者应得到适当的奖励，以确保他们的积极性。此外，管理人员不应在纸上谈兵，他们要深入施工现场，熟悉具体施工情况，注意细节，检查隐蔽工程质量，防止误判。动态控制也是一种重要的管理方法。管理人员可以及时将相关平台的现场控制结果公开，让大家都知道施工中的质量问题，大家都可以参与监督，确保现场施工质量控制。

四、总结

如上所述，为确保市政道路施工的质量控制，施工单位在做好施工质量管理的同时，应加强对关键工序的控制，消除潜在缺陷，整合各种施工技术资源，建立完善的管理机构，确保施工质量。

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