公司发展计划书

吉视车友会《车友超市》发展计划书

一、车友超市项目简介及未来发展方向随着以淘宝、京东等B2C电子商务的快速发展，消费者对于网购再也不陌生，以淘宝，京东为主的电商平台解决了消费者对于网购交易的信任，交易过程中资金的安全，以及物流等疑惑，网购已经悄然成为消费者购物的主要渠道之一。随着移动3G/4G网络与智能手机的快速发展与信息技术的革新，电商格局在发生变化，购物移动化，物流响应速度要求更快，在这种情况下，一个全新的商业模式诞生了“o2o”车有超市作为私家车主服务平台，依托吉林电视台公信力，为私家车主选购优质产品，通过在线上商城，线下团购活动相结合，达到创收。。东巨金工贸有限公司是一家集科研、生产于一体的股份制企业，目前公司主要生产销售透光式太阳能发电板、有机二氧化碳肥料、秸秆煤三项主要产品。公司总部定于山东省邹城市唐村镇，总部主要生产透光式太阳能发电板。预计于2013年6月初1#车间正式开工投产，生产透光式太阳能发电板。于2013年10月底完成2#、3#、4#车间，4个车间可容放180套生产流水线，实现年产900万平方米太阳能发电板。年产值约32.4亿元，利润约5.7亿元。有机二氧化碳肥料是以农作物秸秆为原材料，经过转化形成的高效有机肥料，可替代尿素、二胺、复合肥，不仅可使农民节约成本，且在同等管理的条件下可增产15%左右。秸秆煤是以农作物秸秆为原料，经过煤化等专业技术压缩而成，成本低，热值几乎可以达到天然煤的热值。实用性能高。有机二氧化碳肥料和秸秆煤为公司新兴环保项目。我国是农业大国，而目前的农作物秸秆在有效利用上仍旧比较单一，空白。其秸秆

第1页共5页山东巨金工贸有限公司

利用的未来前景非常可观，公司下一步应着重发展有机二氧化碳肥料和秸秆煤。

二、公司总体战略规划（一）未来三年发展总目标在台领导和吉视车友会全体员工的共同努力下，争取在二年内建设成吉林省最大的微信商城,“做一流商城、创一流品牌、供一流的产品和服务，是我们今后长期发展的总目标！”

经营目标：1.尽快补充车友超市产品，不仅推出汽车用品类产品，以及汽车服务类、家居生活用品类、美食类，各种服务类等，车友超市产品覆盖率达到100%。

2.线上销售产品的同时，线下对关注度比较高的产品，做现场团购活动，增加与车友之间的互动。

3.建立稳定的客户群和产品销路，使车友超市产品推向全国化乃至国际化。

4.制定好车与超市各项管理制度，合理分工。全面培养适应车友超市发展的多面型人才，打造和谐队伍！努力实现车有超市的快速稳定增长。

3、以产品带动产品，对于销量不错的产品，配套其他关注度不高、销量底的产品，以礼品形式赠送给车友，这样不仅能让车友感到满意，还能增加合作商家对车友超市的信心，更愿意与车友超市合作。

（二）、总体战略：第2页共5页山东巨金工贸有限公司

突出主营项目，优化资源结构；强化管理素质，健全内部机制；实施多赢战略；夯实发展基础，提高盈利能力；塑造吉视车友会文化，增强核心竞争力和可持续发展能力！

为实现上述总体战略，应采取和实施以下竞争策略：1.积极工作，严把质量关，打响进入市场第一

车有超市作为吉视车友会的主营项目之一，其利润及其使用价值非常可观。现已与多个相关单位达成产销意向，各相关部门应做好跟踪后续工作，确保建立稳定的产销关系。并建立初步良好的销售关系网。

2.明确车友超市主营项目，规划好未来发展方向

公司着重项目在针对秸秆的开发利用上，目前已有2个项目研发成功，并取得专利，即有机二氧化碳肥料和秸秆煤。我国为农业大国，秸秆作为当今最具开发潜力的新能源之一，其前景非常可观。我国秸秆能源分布主要集中在东北区、蒙新区和华北区，公司初步规划范围主要集中在华北区的山东。山东秸秆主要分布在德州、菏泽、聊城、潍坊、济宁、临沂和青岛，在未来的3年内，使有机二氧化碳肥料和秸秆煤两个新兴产品全面推向市场，从生产到销售各环节持续稳定运行，东北区的秸秆资源最为集中，人均占有量最高，我们应逐渐建立东北区的销售网点，打通销售渠道，为日后进军东北区做好铺垫。3．提高专业化运营管理，做好品牌战略

今后三年，公司所有产业和业务都应把提高专业化运营管理水平做为重点工作抓紧抓好，努力把公司现有的产业做实、做专、做强。

第3页共5页山东巨金工贸有限公司

逐年提高市场的占有率，为我公司品牌今后作为全国该项市场的龙头打好坚实基础。在专业化分工和专业技能培训上决不能含糊，大力培养专业技术人员和管理团队，使产品和服务价值链中的研发、制造、营销、服务都能创造出理想的价值，从而增强企业的竞争力。赢得更多的市场份额，创造更高的效益。4.具体管理规划：

1明确公司内的各个部门及部门职责，各部门作出相应的部门计划○

及目标，

2目标计划：○以一年为期限，各部门负责人定下全年的业务总目标，

并具体做下季度目标，以三个月为一季度，定下季度目标和规划，交由公司总经理审核定下一年的目标和计划。各负责人必须对自己写下的目标负责，各部门间互相监督，坚持责任到人的原则。

3根据公司的计划和目标拟出相应职位，依据职位来选人，公司人○

员职位很重要。坚持一个原则，能胜者优先，不能做事或不能胜任的坚决换人。人才是战略成败的关键，制度是战略实施的保证。

4公司目前正处于发展的初起阶段，营销策略尤为重要。树立品牌○

意识，加强公司网站建设。我们必须做好宣传，以给企业带来更多的商机和信息。也可以采取办事处加经销制的渠道模式，选择公司潜在客户较集中的区域和公司预备发展的区域，同时广招营销人才，注重人才的储备。

第4页共5页山东巨金工贸有限公司

2013年5月12日

第5页共5页