20年以后 读书报告

从生产成本看，上游炼油化工原辅料以及煤炭、钢铁等石化企业生产运行不可或缺的关键物资，在越来越严峻甚至残酷的生存状态下，不断向中下游转移其成本压力，作为中游的石油化工产业，一方面要获取必要的供应资源，另一方面其产品受到国家等因素影响，不得不自行消化来自上游的压力。

从外部市场竞争看，中东等地区的石化企业利用其生产原料低成本优势，积极建设大型炼油化工一体化项目，产能不断增加。我国石油化工行业正面临巨大的进口压力和激烈的市场竞争。 从环境看，国家一系列节能减排、上游资源性产业结构调整等的陆续出台，要求我国石油化工企业必须应对更大挑战。

在这一大背景下，中国石化将物资采购供应作为降本增效的重要抓手，全面落实“扬长避短”和“扬长补短”战略。采用战略型采购模式，发挥供需双方在采购市场中的规模优势和议价话语权，实现合作共赢，切实保障了生产建设的正常运行。

11月下旬，随着中国石化与22家国内战略供应商第三轮合作协议的签订，中国石化物资采购战略化步伐正稳健向前迈进。 中石化成为战略采购的受益者

实践证明，战略合作带来的资源可靠、供应稳定和价格优惠，在中国石化安全稳定生产和重点工程项目快速推进的过程中起到了巨大的支撑作用。在2004年至今的6年战略采购之路上，中国石化每一座油库的建成储油，每一条管线的通气通油，每一套装置的建成开车，战略供应商都给予了鼎力支持和帮助。

煤炭类战略供应商为中国石化下属20多个企业的生产建设稳定供应动力煤和原料煤。其中，神华集团、淮南矿业、国投新集大力支持中国石化芜湖港、秦皇岛港、南京港3个煤炭物流基地建设，为中国石化沿海沿江企业煤炭安全稳定供应作出了重要贡献。淮南矿业、国投新集还专门为芜湖港煤炭物流基地配置自备列车，煤炭从矿方直达物流基地，极大地提高了运输效率。

宝钢集团、鞍钢集团、武钢集团、天钢集团等6家钢材类战略供应商，全力以赴保证中国石化生产建设所需钢材供应，6年来共向中国石化供应505万吨钢材，对中国石化成品油和化工品的稳定生产和供应给予了强力支持。

中国一重、中国二重、沈鼓、杭汽等装备制造类战略供应商，在原材料紧缺、生产超负荷的情况下，主动预留制造产能，优先为中国石化排产，保证了川气东送、青岛大炼油、茂名乙烯、天津乙烯、镇海乙烯、福建炼化一体化等重点工程项目的重要设备供应。 带动整个供应链可持续发展

中国石化是战略合作的受益者，中国石化的合作伙伴也是受益者。在“优势互补、风险共担、成果共享”的合作原则下，中国石化在资金安排上对战略供应商给予倾斜，优先结算，优先支付货款。同时，中国石化以部分建设项目为依托，积极组织战略供应商的技术研发部门和石油石化企业的技术、机械动力和设计部门交流。在国产化攻关过程中，中国石化为战略供应商新技术、新产品的研发和推广应用提供支持，促进其提高自主创新能力，有效带动了国内装备制造企业快速发展，振兴了民族工业。

利用供需双方的整体优势，钢铁类战略供应商先后研发并成功试用普光气田用镍基合金、炼油装置用P9/T9、P22/T22无缝钢管以及X70钢管等产品，彻底扭转了过去单纯依靠进口高端产品的局面。

利用各自的科研攻关力量，装备制造类供应商成功实现了20万吨/年大型挤压造粒机组、大型往复式压缩机组、百万吨乙烯装置丙烯制冷压缩机组等重要设备的国产化。

新一轮战略合作的开展，使中国石化战略采购在领域、方式和物资品种等方面不断拓宽，有利于构建稳定的供应链关系，提高资源利用率，改善行业环境，促进经济结构调整，使中国石化更好地承担起国民经济发展的重要责任。

2009年，中国石化的战略采购率已快速攀升至52%，2010年将超过60%。中国石化将进一步加大战略采购力度。“十二五”末，其战略采购比例将超过80%。战略合作正助推中国石化向有较强国际竞争力的能源化工公司目标迈进。

后国际金融危机时期，世界主要经济实体在巩固应对金融危机的结果同时，浮现经济苏醒态势，但全球进出口情形并没有获得较大改观。石油(petro)化工是关系国计民生的支柱型财产，在这缺少协力的全球经济苏醒中，我国石油化工行业蒙受着来自多方的压力。 睁开合(hé)作，实行计谋采购是需要之举

从出产本钱看，上游炼油化工原辅料以及煤炭、钢铁等石化企业出产运行不成或缺的要害物质，在越来越严重甚至残暴的保存状况下，不竭向中下流转移其本钱压力，作为中游的石油化工财产，一方面要获取需要的供给资本，另一方面其产物受到国度等身分影响，不得不自行消化来自上游的压力。

从外部市场竞争看，中东等地域的石化企业应用其出产原料低本钱上风，积极扶植大型炼油化工一体化项目，产能不竭增添。我国石油化工行业正面对宏大的入口压力和剧烈的市场竞争。 从情形看，国度一系列节能减排、上游资本性财产构造调剂等的陆续出台，请求我国石油化工企业必需应对更大挑衅。

在这一大布景下，中国(China)石化(Sinopec Group)将物质采购供给作为降本增效的主要抓手，周全落实“扬长避短”和“扬长补短”计谋，采取计谋型采购模式，施展供需两边在采购市场中的(dì)范围上风订定合同价话语权，实现合作共赢，切(qiè)实保障了出产扶植的正(zhèng)常运行。

11月下旬，跟着中国石化与22家国内计谋供给商第三轮合作协定的签署，中国石化物质采购计谋化程序正稳健向前迈进。 中国石化成为计谋采购的受益者

实践证实，计谋合作带来的资本靠得住、供给稳固和价钱优惠，在中国石化平安稳固出产和重点工程项目快速推动的进程中起到了宏大的支持感化。在2004年至今的6年计谋采购之路上，中国石化每一座油库的建成储油，每一条管线的通气通油，每一套装配的建成开车，计谋供给商都赐与了大力支持和辅助。

煤炭类计谋供给商为中国石化部属20多个企业的出产扶植稳固供给动力煤和原料煤。此中，神华团体、淮南矿业、国投新集大力支持中国石化芜湖港、秦皇岛港、南京港3个煤炭物流基地扶植，为中国石化沿海沿江企业煤炭平安稳固供给作出了主要进献。淮南矿业、国投新集还专门为芜湖港煤炭物流基地设置装备摆设自备列车，煤炭从矿方直达物流基地，极大地提(tí)高了运输效力。

宝钢团体、鞍钢团体、武钢团体、天钢团体等6家钢材类计谋供给商，尽心尽力包管中国石化出产扶植所需钢材供给，6年来共向中国石化供给505万吨钢材，对中国石化制品油(oil)和化工品的稳固出产和供给赐与了强力支持。

中国一重、中国二重、沈鼓、杭汽等装备制作类计谋供给商，在原资料紧缺、出产超负荷的情形下，自动预留制作产能，优先为中国石化排产，包管了川气东送、青岛大炼油、茂名乙烯、天津乙烯、镇海乙烯、福建炼化一体化等重点工程项目的(dì)主要装备供给。

计谋采购带动全部供给链可连续成长

中国石化是计谋合作的受益者，中国石化的合作伙伴也是受益者。

在“上风互补、风险共担、结果共享”的合作原则下，中国石化在资金部署上对计谋供给商赐与倾斜，优先结算，优先付出货款。同时，中国石化以部分扶植项目为依托，积极组织计谋供给商的技巧研发部分和石油石化企业的技巧、机械动力和设计部分交换。在国产化攻关进程中，中国石化为计谋供给商新技巧、新产物的研发和推广应用供给支持，增进其进步自立立异才能，有用带动了国内装备制作企业快速成长，振兴了民族财产。

应用供需两边的整体上风，钢铁类计谋供给商先后研发并胜利试用普光气田(Oil field)用镍基合金、炼油装配用P9/T9、P22/T22无缝钢管以及X70钢管等产物，彻底扭转了曩昔纯真依附入口高端产物的局势。

应用各自的科研攻关气力，装备制作类供给商胜利实现了20万吨/年大型挤压造粒机组、大型来去式紧缩机组、百万吨乙烯装配丙烯(C3H6)制冷紧缩机组等主要装备的国产化。

新一轮计谋合作的开展，使中国石化计谋采购在范畴、方法和物质品种等方面不竭拓宽，有利于构建稳固的供给链关系，进步资本应用率，改良行业情形，增进经济构造调剂，使中国石化更(gèng)好地承担起公民经济成长的主要义务。

2009年，中国石化的计谋采购率已快速攀升至52%，2010年将跨越60%。中国石化将进一步加大计谋采购力度，“十二五”末，其计谋采购比例将跨越80%。计谋合作正助推中国石化向有较强国际竞争力的能源化工公司目的迈进。