创三乙发言稿

创三乙医院发言稿

全力以赴抓创建 持之以恒提内涵

2014年是我院创建三级乙等医院关键年，是创建平安医院冲刺之年。推进会上听了解院长、吴院长宣读的创建方案，我和大家一样认识到了创建三级乙等医院、平安医院是一项系统工程，内容多、任务重、难度大、覆盖广，深感肩上的责任重大，同时也对创建目标充满信心，作为医院护理系统代表，我们决心在院领导的正确领导下，团结一心，把创三乙、创平安医院作为关系到医院生存发展、关系到自身利益的大事，主动投入到创建工作中来，高水平、高标准、高质量地完成创建的各项任务，坚决打好打胜这场创建的攻坚战，我们决心做到：

1、认真学习三级医院评审标准，深刻领会各项要求，积极对待，瞄准目标，查漏补缺，工作中严格落实到位，确保涉及护理条款不轻易失分、降档，要多得高分、上B档和A档；

2、以科学发展观为指导，落实各项医疗核心制度、护理常规和操作流程。认真学习护理常规、护理技术操作规程、护理工作制度及职责，严格操作，将文字变为实效，渗透到每一个护理环节，规范护理行为，确保病人安全舒适；

3、展现专科护理特色，深化优质护理服务。进一步发动护理姐妹深入开展优质护理服务，转变服务理念，增强主动服务意识，优化服务流程，开展专科护理特色，建立和落实患者日沟通制，加强陪客管理，落实床旁护理责任制，加强出院病人电话回访工作，延伸护理服务，赢得患者和家属的认可。我们必须群策群力，将基础护理与专科护理紧密结合，密切观察病情，加强护患沟通，确保病人安全，提升护理内涵质量，促进我院护理质量更上一个台阶。

4、强化教育培训，提高应急能力。以创建三级乙等医院、平安医院为契机，加强三基三严培训、加强消防安全知识培训与演练，提高应对各种突发事件能力。加强应知应会内容培训学习，提高服务能力，迎接各类检查评审。

5、强化执行意识，提高执行力。作为护士长，在科室管理中，我将通过检查、监督、指导等手段，确保各项制度、规程落实到位。利用科室的绩效工资二次分配方案，将各项医疗护理考评标准具体、细化，通过绩效考评充分调动工作人员积极性。每月进行业务知识、规章制度、护理技术操作、应急预案学习，开展月护理质量分析。

6、我在带领护理团队做好创建工作的同时，将配合科主任做好全科的创建工作，在全院规定的时间节点上，认真完成各项创建任务，做好各种资料的完善、整理、归档工作，同时还要做好查漏补缺工作，做到不遗漏、不缺项，努力提高评审的档次。

在此，我代表每一位护理人员郑重承诺，我们的态度是：全身心投入，全力以赴。我们的行动是：保证刚性指标能争分达标，软性指标保分达线，交界指标立足大局，全力补台。亲爱的护理姐妹们，让我们集中精力、发挥潜力、形成合力，为创建三级乙等医院、平安医院而努力奋斗！

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2014.2.28