项目后评估报告(模板)

《项目后评估报告》

第一章 项目概况

1.项目概况 2.项目开发周期

第二章 项目规划设计管理评估

1.项目基本情况 1.1.项目的建筑标准 2.设计优劣及得失 2.1.概念设计

2.2.建筑设计（总体规划、户型设计、立面设计、材料部品）

2.3.景观设计 2.4.装饰设计 2.5.特色产品 3.设计管理 3.1.内部协作

3.2.外部协作（设计资源评估） 4.典型案例分析 4.1.案例1—— 4.2.案例2—— 4.3.案例3——

5.综合评估

第三章 项目招商管理评估

1.项目定位总结 2.项目业态规划总结 3.招商工作总结 4.开业筹备工作总结 5.运营工作总结

第四章 项目工程管理评估

1.工程管理三大目标执行情况汇总 1.1.主要施工进度计划与完成情况对比表 1.2.主要质量目标执行情况简述 1.3.动态成本的控制总结 2.质量管理 2.1.主体工程

2.1.1.前期图纸阶段。 2.1.2.施工阶段 2.1.3.维修阶段 2.2.配套工程

2.2.1.前期图纸阶段。 2.2.2.施工阶段 2.2.3.维修阶段 3.进度管理

1.主体工程

3.1.1.前期图纸阶段。 3.1.2.施工阶段 3.1.3.维修阶段 3.2.配套工程

3.2.1.前期图纸阶段。 3.2.2.施工阶段 3.2.3.维修阶段 4.缺陷点统计表

第五章项目合约管理评估

1.本项目合约模式统计（包干合同、清单合同、直接委托合同、议标合同、零星合同；工程合同、销售合同、行政缴费合同）

2.项目合约本身质量评估（案例） 3.项目合约管理的得失

第六章 项目成本管理评估

1.项目目标成本执行情况分析 1.1.成本变动的具体原因 2.签证变更过程中的总结及教训 2.1.重点描述几个实例 3.工程结算过程中的经验

4.成本优化建议（总包、分包、材料部品成本模式的思考）

第七章 项目营销管理评估

1.营销定位报告思想与市场实际需求变化的比较与分析（分住宅、商业、工业等三类不同物业形态进行分析，有则写，无则免）

1.1.项目客户定位准确性总结与分析（客群定位与实际购房群体的比较及分析）

1.2.项目产品建议准确性总结与分析

1.3.项目景观、配套环境建议的思考（会所、车位、景观、配套等内容）

注：以上各内容可以年度或则分组团开发周期为节点进行分析

2.营销执行过程与实际销售效果的比较与分析（分住宅、商业、工业等三类不同物业形态进行分析，有则写，无则免）

2.1.项目推广主题及VI系统的总结与分析 2.2.项目营销策略的总结与分析 2.3.项目媒体策略的总结与分析

2.4.项目销售策略（推售时机和推售节奏）的总结与分析

2.5.项目销售环境的总结与分析 2.5.1.物管费价格

2.5.2.销售场所及道具

3.营销定价与实际销售效果的比较与分析（分住宅、商业、工业等三类不同物业形态进行分析，有则写，无则免）

3.1.项目销售售价执行情况总结及分析（含销售价格对销售速度的影响）

3.2.项目租赁价格执行情况总结及分析（含租赁价格对租售速度的影响）

3.3.项目房源推售计划及价格策略的总结与分析 4.营销管理过程总结与分析 4.1.营销管理架构总结与分析 4.2.营销管理流程总结与分析 5.营销业务合作情况总结与分析 5.1.营销商合作方式的选择总结与分析 5.2.营销务执行情况总结与分析 6.营销档案构成与分析

第八章 项目财务管理评估

1.简述项目各项财务指标并作出评价 2.项目融资工作的得与失

3.项目销售资金回笼过程中的得与失 4.项目缴税工作中的经验与教训

5.如何在项目运作过程中提高资金周转率，优化项目财务状况

第九章 项目对外关系管理的评估

1.本项目报批报建计划执行偏差统计表 2.拆迁策略 2.1.拆迁的教训 2.2.土地正式交接 3.报批报建过程心得 3.1.证照的办理

3.2.行业垄断部门的关系 4.竣工验收阶段心得 4.1.外部验收阶段

第十章 项目客服管理评估

1.本项目客服工作内容与特点 2.本项目客服工作中的风险管理 2.1.项目开工前阶段 2.2.项目销售前阶段 2.3.项目销售和在建阶段 2.4.项目交付入住阶段 2.5.项目交付后保修阶段

3．本项目客户重大、热点及重要投诉简析 4．本项目产品缺陷反馈与预防建议 4.1.规划设计类 4.2.工程质量类

4.3.营销管理类 4.4.地产客服类 4.5．物业服务类

第十一章 项目审计管理评估

1.法务审计分析 2.结算审计分析

第十二章 综述