项目后评估报告(模板)

项目后评估报告

目录

项目后评估报告............................................................................................................................... 1目1.2.3.4.5.6.7.8.

录 .............................................................................................................................................. 1项目基本情况项目运营后评估项目研发后评估项目工程后评估项目营销后评估项目成本后评估项目客服后评估

（运营管理部门主导编制）

................................................................. 3

................. 3

（运营管理部门主导编制，相关部门提供数据支持）（设计管理部门主导编制，营销（工程管理部门主导编制，营销（营销管理部门主导编制）（成本管理部门主导编制）

/工程/前期参与） ..................... 4/工程/前期参与） ..................... 5

............................................................. 6............................................................. 7

/物业参与） ........................... 10

（客服管理部门主导编制，工程

其他..................................................................................................................................... 10

1.项目基本情况（运营管理部门主导编制）

1.1.项目名称1.2.项目区位1.3.项目规模1.4.项目产品组合1.5.项目建设单位1.6.项目总包单位1.7.项目监理单位1.8.

其他

2.项目运营后评估（运营管理部门主导编制，相关部门提供数据

支持）

2.1.项目运营总体回顾

2.1.1.项目结果对公司战略发展的贡献2.1.2.项目结果对可研报告的验证情况2.1.3.项目结果对运营目标书的验证情况2.1.4.项目结果对公司整体财务状况的影响2.1.5.

项目成功标尺回顾a)销售净利润率b)项目内部收益率IRR

c)一次性交房成功率d)推盘计划及年度签约额e)

项目一级计划达成率

2.1.6.项目管理成功标尺回顾2.2.

拿地到项目开工、开盘工期

a)成本偏差率（与目标成本基准版比较）b)向公司其他项目团队输送人才数c)

项目运作模板使用说明

2.2.1.

公司成功标尺回顾a)项目品牌知名度增长情况b)

单项目年度销售额区域排名2.3.项目运营要点回顾2.3.1.

项目运营大事记（根据实际情况填写）

a)获取土地时间b)开工时间c)样板区开放时间d)开盘时间

e)销售回款达 ___% f)交付时间g)项目主体清盘时间h)车库/车位开盘时间i)

其他

（注：项目获得区域

/省级/国家级奖项的情况，应逐项详细列入）2.3.2.项目运营指标对比2.3.3.项目运营成功点分析2.3.4.项目运营不足点分析2.3.5.项目运营不足点分析2.4.

提升建议

3.项目研发后评估（设计管理部门主导编制，营销与）

3.1.项目定位回顾

/工程/前期参

3.2.价值点挖掘3.3.客户敏感点分析3.4.

设计管理

（应包含设计及时性分析、设计单位评价等）

a)主体概念设计b)主体方案设计c)主体扩初设计d)主体施工图设计e)景观设计f)装饰装修设计g)二次深化设计h)

其他3.5.

设计效果把控

a)设计效果对产品定位验证情况b)

设计变更统计及原因分析3.6.

成本控制

c)

《成本优化指引》执行情况3.7.新材料、新技术、新工艺应用情况3.8.规划报建与验收3.9.完成效果3.10.

提升建议

4.项目工程后评估（工程管理部门主导编制，营销与）

4.1.项目工程概况4.2.

项目评价

a)业主工程质量满意度调查b)

交房情况统计

/工程/前期参

c)返修情况总结d)

其他4.3.技术管理总结4.4.

施工管理总结

a)对施工单位管理b)对监理单位管理

c)

现场质量/进度/安全文明管理4.5.各部门配合工作总结4.6.其他应说明事项4.7.

提升建议

5.项目营销后评估（营销管理部门主导编制）

5.1.项目营销定位回顾5.2.营销推广回顾（应包含对营销策划方案的效果分析）

5.3.销售过程回顾（应包含各销售阶段数据分析、销售进度分析、原因总结）

5.4.营销成功点分析5.5.营销不足点分析5.6.

提升建议

6.项目成本后评估

项目名称：占地面积：

（成本管理部门主导编制）

填报日期：

M目标成本

2

建筑面积：

结算成本

总成本（万元）

单位成本（元/平米）

M

2

可售面积：

差额

总成本（万元）

单位成本（元/平米）

比( % )

率

分析比较金

额

建议

序号成本项目

总成本（万元）

单位成本（元/平米）

（万元）

一1 2 3 4 二1 2 3 4 三1 2 3 4 5 四

土地获得价款地价及相关费用合作款项红线外市政设施拆迁补偿费开发前期准备费勘察设计费报批报建增容费三通一平费临时设施费主体建筑工程费基础工程结构及粗装修工程门窗工程公共部位装修室内装修主体安装工程费

室内水暖气电管线设1 2 3 五1 2 3 4 5 6 7 六1 2 3 4 5 6 7 8 七1 2 3

备

室内设备及安装费室内智能化系统费社区管网工程费室外给排水系统室外采暖系统室外燃气系统室外高低压系统室外消防系统室外智能化系统其他园林环境费环境设计费绿化建设费建筑小品道路广场建造费围墙建造费室外照明室外零星工程其他配套设施费会所幼儿园学校

4 5 6 7 八1 2 3 4 5

游泳池球场垃圾转运站其他开发间接费工程管理费资本化利息营销费用物业完善费不可预见费

合计

审核：

注明：

1、表中单位成本数据为整数不计小数点；其他金额数据计到小数点后两位；2、本表填报应以某项目某期为对象，多项目、分期开发项目应分表反映；3、本表内容可结合项目实际情况增减。

填表：

7.项目客服后评估（客服管理部门主导编制，工程/物业参与）

7.1.7.2.7.3.7.4.7.5.7.6.7.7.

前期介入评估

交房准备及客户体验评估交房效果评估客户敏感点客户交房满意度调查成功与不足提升建议

8.其他