管理层次的名词解释

一、战略管理层：决策中心、管理学院、各级决策部门及各级管理人员。

二、战术管理层：各职能机构，一般包括办公室（秘书处）、人事处、财务处、营销处等。三、作业管理层：操作人员。四、操作管理层：操作工人。五、信息管理层：信息的搜集、加工、储存、传递和使用的人员。六、情报管理层：情报搜集、加工、储存、传递和使用的人员。七、决策管理层：分析、判断问题，制定战略方案，进行总体筹划和决策的人员。八、控制管理层：计划的检查、分析、评价和考核，以确保计划实施过程和结果的人员。九、辅助管理层：为上级管理人员服务的人员，如计划统计人员、经济预测人员、资料档案管理人员、公关人员等。

三、作业管理层：操作工人。四、操作管理层：操作工人。五、信息管理层：信息的搜集、加工、储存、传递和使用的人员。六、情报管理层：情报搜集、加工、储存、传递和使用的人员。七、决策管理层：分析、判断问题，制定战略方案，进行总体筹划和决策的人员。八、控制管理层：计划的检查、分析、评价和考核，以确保计划实施过程和结果的人员。九、辅助管理层：为上级管理人员服务的人员，如计划统计人员、经济预测人员、资料档案管理人员、公关人员等。十、监督管理层：对企业实施全面监督，包括内部监督和外部监督两个方面，其中内部监督又称为自我监督或直接监督，是监督主体对自身监督的简称。

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四、操作管理层，即操作人员。是指在生产系统运行中，执行作业指令和完成作业任务的作业人员，如操作工人、搬运工人、装配工人、维修人员等。五、信息管理层，即信息的搜集、加工、储存、传递和使用的人员，也就是情报的搜集、加工、储存、传递和使用的人员。六、情报管理层，即情报搜集、加工、储存、传递和使用的人员，也就是情报的搜集、加工、储存、传递和使用的人员。七、决策管理层，即分析、判断问题，制定战略方案，进行总体筹划和决策的人员。八、控制管理层，即计划的检查、分析、评价和考核，以确保计划实施过程和结果的人员。九、辅助管理层，即为上级管理人员服务的人员，如计划统计人员、经济预测人员、资料档案管理人员、公关人员等。

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