建筑施工费用控制管理的方法探讨

发表时间：2020-11-24T07:18:15.024Z 来源：《防护工程》2020年22期 作者： 莘利琴

[导读] 在建筑工程施工过程中，施工费用的控制对施工企业来说有着重要意义。施工费用得到了控制，建筑施工的成本就大大降低，施工企业获得的经济利益就随之增加。那么如何良好地在施工中控制施工费用，是每一个工程开始前都必须详细计划的问题。下面文章将从科学预期成本、完善工程费用控制责任体系和采用动态控制方式这三方面来详细论述如何在实际情况中开展施工费的费用控制管理工作。莘利琴

证号码：13252319730109xxxx 河北省张家口市

摘要：在建筑工程施工过程中，施工费用的控制对施工企业来说有着重要意义。施工费用得到了控制，建筑施工的成本就大大降低，施工企业获得的经济利益就随之增加。那么如何良好地在施工中控制施工费用，是每一个工程开始前都必须详细计划的问题。下面文章将从科学预期成本、完善工程费用控制责任体系和采用动态控制方式这三方面来详细论述如何在实际情况中开展施工费的费用控制管理工作。

关键词：建筑施工；费用控制；策略探讨 前言

建筑工程施工费用控制管理就是在工程项目中使用专业方法技术进行管理的过程。其目的就是尽可能地降低在施工过程中产生不必要的费用，这样可以确保在实际施工项目的花费被控制在预算内，不会破坏整体计划。当前在实际情况中，具体管理工作的实践方式主要是对施工阶段内开支数据的进行统计分析。在分析完成后将支出和预算进行比对，并且详细分析在施工中出现的各种问题，积极制定相关措施来解决问题。因此本文结合多年建筑工程管理的经验，针对在建筑工程施工费用方面出现的问题，提出几项合理化建议。希望对建筑工程的实际操作有所帮助，对提高施工费用的控制水平提供借鉴意义。 一、科学预期成本，制定成本控制目标

发挥好施工费用控制管理作用的先决条件是需要进行科学成本预期，这就要求施工单位在实际施工开始之前，就要投入相应的人力和物力。只有在前期掌握了工程项目的情况才可以将施工成本预算计划制定地更详细，更可靠。详细来说，进行科学合理的成本预期是要按照严格标准程序来进行的，一般情况下包括材料费、人工费、机械设备费以及其他方面的费用。除了进行科学的控制预期成本外，还应该确立合理的成本控制目标，为每个部门都制定成本控制计划，明确成本控制目标。只有将目标确立好，具体建筑工作的开展才可以有条不紊地进行。确立合理的成本控制目标不仅仅是财务预算部门的工作成果，它同时也是保证施工费用控制工作顺利进行的基础【1】。 二、逐步完善工程费用控制责任体系

通常在具体施工的过程之中，人员主动工作意识不强，积极性不高，这势必会对建筑工程的进度产生阻碍。因此需要逐步完善工程费用控制责任体系，用制定工作指标的方式进行人员管理。并且还要根据具体的施工进度来了解控制目标的完成情况，这样才可以充分调动员工的工作积极性，同时这也是对员工进行奖励和惩罚的基础。因此，在具体实施中要重视责任体系的建立，对每一位工作人员都进行责任分配，让工程项目内所有参与员工都进行统一规范、约束和指导。真正建立起按区域、按部门、按小组分配任务的责任体系。这样不但可以提高员工对集体的责任感，同时还可以精准地实现施工成本降低，以实现企业效益的大幅提升这一最终目的【2】。 三、积极地采用动态控制方式

由于传统的成本控制方式比较陈旧，因此在社会日益发展的今天需要积极创新，积极地采用动态控制方式来进行降低成本的管理工作。在采用动态控制的方式管理时，要注重精准化和灵活化，避免过于死板的工作态度。在具体上大体可分为人工费用、工程材料费用和机械设备费用的三个方面。在降低人工费用成本时，施工企业可以将具体施工的任务分包出去，由专业施工队伍来完成具体工作。这样可以减少招聘员工、培训员工的费用，也可以节省时间成本。同时还可以将工作人员的实际收入与工作业绩挂钩，合理采用绩效考核的方式来核定工资，这样人人都可以在工作中提升责任感。通过提高责任意识的方式来实现人员费用的控制，从而降低了人工成本。在降低工程材料费用成本时，首先要在施工中固定耗材数额，对施工过程中出现的问题及时查明原因，并且进行责任追责；此外还可以在材料采购中进行多项数据比价，通过这种方式来实现综合成本降低。在降低机械设备费用成本时，应该优先采用节能的操作模式，同时还要跟进在具体施工过程中机械设备的养护工作，尽量减少机械设备损坏。另外要对使用效率低、工作效率低的机器设备及时清理，这样逐步优化了各生产要素，也完善了机械设备的管理体系。 结语

综上所述，在当前的经济趋势下，建筑工程行业的市场竞争越来越激烈，各个企业的发展进步都面临着重重困难。那么如何采取有效的使用施工费用管理控制方法降低成本是每个建筑施工企业都需要思考的问题。正是由于施工费用的管理工作涉及多个部门，多个单位，

而且持续时间较长，这样就使得建筑施工企业需要提高对施工费用控制管理工作给予重视。与此同时，各个建筑施工企业还要积极创新各种管理方法，针对现有的管理经验和管理方法及时总结，逐步地将各种经验成果制度化、规模化，从而进行推广。这样可以最终实现施工费用的有效降低，进而使施工企业的实际经济效益大大提升。 参考文献：

[1]罗军全.建筑工程施工费用控制管理的方法探讨[J].财经界，2020（28）：44-45.

[2]李凯.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理方法分析[J].绿色环保建材，2020（10）：119-120.