施工项目策划书

中建大观天下一期A组团

项目策划书

版 本：第一版 编制日期：2011。8。25 审核日期： 批准日期:

目 录

1项目工程概况 ................................................................................................................................................... 2

1。1 工程概况 .................................................................................................................... 3

1。1.1 项目简介 ............................................................................................................ 3 1.1。2 项目目标 ............................................................................................................ 3

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项目组织 ...................................................................................................................................................... 4

2。1组织机构 ........................................................................................................................ 4

3 计划方案 .......................................................................................................................................................... 6

3。1应急准备与响应 ............................................................................................................ 6

3。2、工程专业、劳务承包方案 ......................................................................................... 7 3。3施工方案编制(含深化设计）计划 .............................................. 错误!未定义书签。 3.4分包采购方案1 ............................................................................................................. 10 3。5分包采购方案2（住宅） ........................................................................................... 14 3。6分包采购方案3 ........................................................................................................... 17 3。7分模板架料配置方案 .................................................................................................. 19 3.8监测设备配置方案 ........................................................................................................ 20 3。9办公设备配置方案 ...................................................................................................... 23 3。10现场临建方案 ............................................................................................................ 24 3。11办公设备配置方案 .................................................................................................... 24 3.12主要技术方案 .............................................................................................................. 27

4、项目主要安全措施 ...................................................................................................................................... 30

4。1安全防护 ...................................................................................................................... 30

4.2防护设施、设备配备计划 ............................................................................................ 30 4.3安全防护控制 ................................................................................................................ 31 4.4重大危险因素的辨识 .................................................................................................... 31

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项目工程管理特点及管理思路 ................................................................................................................ 32

5。1 本项目工程管理特点 ................................................................................................. 32

5。1。1 ............................................................................................ 施工现场道路及施工场地 32

5.2 管理重点和工程管理整体思路 ................................................................................. 33

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5。2。1 ...............................................................................................................项目管理的重点 33

5.2。1.1选择成建制劳务队伍 ......................................................................................................................... 33 5.2.1.2做好对主材、周转性材料量得控制 .................................................................................................... 33 5.2。1。3加强安全管理 .................................................................................................................................. 34 5.2。1。4加强节约和一些材料等的有效利用 .............................................................................................. 34

5.2.2 合理施工区域划分 .......................................................................................... 34 5.2.3 作好主体施工前期准备,确保主体按时进场 ................................................ 35 5。2.4 严标准,规范技术管理 .................................................................................... 35 5.2。5 抓关键时间节点,确保总体进度 .................................................................... 35 5.2。6 强势分包架构管理人员,掌控分包资源配置 ................................................ 35 5.2。7 明确责任范围,规范场内管理 ........................................................................ 36 5.2。8 完善自身管理架构，加强员工管理能力 ...................................................... 36 5.2。9 加强与协作部门特别是质检站的沟通 .................................................. 36 5。2.10 施工设备管理 ................................................................................................ 36 5.2。11 施工方案审核管理 ........................................................................................ 37 5。2.12 施工进度管理 ................................................................................................ 37 5。2.13 施工质量管理 ................................................................................................ 37 5.2.14 安全管理 ........................................................................................................ 37

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工程管理目标及过程控制 ........................................................................................................................ 38

6。1 工程管理目标 ............................................................................................................. 38

6。1。1 ................................................................................................. 施工节点进度计划目标 38

6.1.2 质量目标 .......................................................................................................... 38 6.1.3 安全文明施工管理目标 .................................................................................. 38

7 工程控制难点、关键点及对策 .................................................................................................................... 39

7.1难点控制的指导原则 .................................................................................................... 39 7。1.1加强事前分析与预控 .............................................................................................. 39

7。1.2做好对各分包单位及材料供应商的源头控制 .............................................. 39 7.1.3强化项目部的制度管理与内部沟通 ................................................................ 39 7。2公司管理模式和人力资源配置方面的难点和措施 .................................................. 40 7.3本工程各施工阶段工程控制关键点及应对措施 ........................................................ 40

7。3.1基础主体工程关键点控制 .............................................................................. 40 7。3。2装修工程关键点控制 .................................................................................... 41 7.3。3设备工程关键点控制 ...................................................................................... 41 7。3.5环境施工关键点控制 ...................................................................................... 43

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项目的沟通管理 ........................................................................................................................................ 44

8.1例会制度 ........................................................................................................................ 44 8.2工程月报 ........................................................................................................................ 44 附图1：现场平面布置图 ................................................................................................. 44

附图2：施工总进度计划 ................................................................................................. 50

1项目工程概况

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1.1 工程概况

1.1.1 项目简介

工程名称 建设单位 设计单位 中建大观天下一期A组团 潍坊中建地产有限公司 华艺设计顾问(深圳)有工程地址 勘察单位 监理单位 潍坊市东方路与樱前街交汇处 山东泰山地质勘查公司 山东省工程监理咨询有限公司 中国建筑第二工程局潍坊大观天下限公司 质量监督 潍坊市质量监督站 部门 合同总工期 工程主要功能或高级商住楼、地下停车库 用途 占地面积 楼号 1# 2# 3# 4＃ 5＃ 6# 30833 m 地上建筑面积 12246。66m 261。19m 26937。14m 11856。81m 20784.32 m 10775.99 m 22222222总包单位 项目部 开工日期 竣工日期 2011年7月15日 2013年4月20日 634日历天 总建筑面积 1412。57m2 层数/层高 建筑高度 32层/2。9m 94.65m 32层/2。9m 94。65m 32层/2。9m 94.65m 18层/2.9m 28层/2.9m 28层/2.9m 28层/2.9m 52。5m 81.20m 81.20m 81.20m 本工程地下室为整体地下车库，面积约21588。43m 1.1.2 项目目标

质量目标： 达到山东省优质工程标准,中建杯（保证一栋)

工期目标:工期目标：2011年7月15日开工，总竣工日期为2013年4月20日（各分段工期执行合同约定)，总工期634历日天，力争提前一个月竣工.

安全目标： 安全目标：杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故，轻伤事故控制在0.3%以内；采用全封闭施工，力争潍坊市“安全文明施工示范工地”.

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环保目标：环境目标：按ISO14001国际环境管理标准进行管理，实现绿地工地，最大限度的保证施工区域及周边环境的良好。

2 项目组织

2。1组织机构

组织机构:针对本工程规模和特点，我项目由公司经理专管，组建精干的项目经理部,设项目经理1名、项目总工1名、副经理1名,商务经理1名，项目1名、安全总监1名.下辖工程部、技术部、质量部、安全环保部、机电部、器材部、财务部、合约部、综合办公室，对项目质量、安全、进度、文明施工、环境保护、综合治理等进行全方位的管理,保障有足够的、有能力及有效率的专职管理人员长驻工地现场负责组织、监督及协调施工。项目经理负责总体指导、协调工程的施工生产，是工程总承包管理的第一责任人；通过目标管理、跟踪管理、授权管理、平衡管理来全面实现业主的建设目标。

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2.2项目组织

2.2。1主要管理人员配置方案 项目规模 大型 人员编制 6 预计进管理岗位名称 选择方法 候选人员名单 场时间 1。 顾客（业主)指定 ◎ 公司指定 2. 项目经理 3。  竞 聘 4. ◎ 公司指定 1。 2.  项目择定 执行经理 3。  竞 聘 4. ◎ 公司指定 1. 2。  项目择定 项目总工 3。  竞 聘 4。 ◎ 公司指定 1. 2.  项目择定 项目商务经理 3.  竞 聘 4. 1。 ◎ 公司指定 2。 项目  项目择定 3.  竞 聘 4。 ◎ 公司指定 1. 2.  项目择定 项目生产经理 3。  竞 聘 4. 1。 ◎ 公司指定 2。 安全总监  项目择定 3.  竞 聘 4. 2。2.1管理人员配置方案 项目规模 人员编制 序号 需求人数 3 1 核定人数 推荐人选 大型 37 选定人员 韩顺山 孟国波 魏天伟 陈晓宇 王凤河 王笋 李学智 岗位名称 核定人选 进场时间 出场时间 1 机电部 专业负责 - 5 -

2 工程部 工程部经理

项目策划管理 3 4 5 5 6 7 8 9 10 物资部 11 12 13 14 15 安全环16 保部 17 20 21 合约部 22 综合办23 公室 24 25 26 财务部 质检部 技术部 土建工长 测量员 劳务管理 技术部经理 方案工程师 资料员 试验员 物资部副经理 材料员 库管 质检部经理 质检员 安全部经理 安全员 消防保卫 资料员 成本员 预算员 主任 副主任 行政主办 经理 出纳 5 2 1 1 1 2 1 1 1 3 1 3 1 2 1 1 1 3 1 1 1 1 1 2.2。3安管人员花名册 姓 名 部门/分包方/班组 安全部 安全部 安全部 安全部 上岗证 有 有 有 有 备注 3 计划方案 3。1应急准备与响应 职务/姓名/电话 职 责

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1. 组建领导小组 组长（项目经理) 2. 组建义务消防队 / 孟国波 3. 批准应急准备方案 4. 组织检查监控. 副组长（项目技术负责人) / 魏天伟 1.组织技术部、工程部、物资部、综合办公室编制应急准备及响应预案并审核 1按批准的应急准备方案,落实有关设施、物资并组织实施 副组长（项目生产经理） 2。组织有关人员进行应急准备及响应预案培训，必要时组织演/ 王笋 练 3.检查预案落实情况 副组长(项目安全总监） / 李学智 成员（工程部负责人） 1. 按经批准的应急准备预案对作业现场的要求组织实施 / 将人杰、王海兵 2. 负责对现场作业人员进行应急准备及响应预案的培训 成员（物资部负责人） 1. 负责各项预案中有关设备、物资的准备 / 李隆刚 2. 负责对物资管理有关人员进行应急准备及响应预案的培训 1。负责编制暴雨、停水停电、火灾、爆炸、危险化学品泄漏、成员（技术部负责人） 物体打击、机械伤害、高处坠落、触电、坍塌等应急准备及响/ 赵雷 应预案 成员（综合办公室负责人） / 孟国锡 1. 负责按经批准的应急准备及响应预案对办公、生活区的要求组织实施。 2. 负责对办公及后勤管理有关人员进行应急准备及响应预案的培训。 预计进场时间 3.2、工程专业、劳务承包方案 序号 承包项目 选择方法 ■顾客（业主）指定  公司指定 1 基坑支护 项目择定 公司项目联合招标 ■顾客（业主）指定 2 防水工程  公司指定  项目择定

分包方式 对承包商的需求 专业分包 (包工包料） 共需 1 家承包商. 每家承包商应达到的基本人数30人. 专业分包 （包工包料） 共需 1 家承包商。 每家承包商应达到的基本人数50人。 - 7 -

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公司项目联合招标  顾客(业主）指定 结构施工3 劳务队  公司指定  项目择定 ■公司项目联合招标  顾客（业主）指定 二次结构4 待定  公司指定  项目择定 ■公司项目联合招标  顾客(业主)指定 设备安装 5 劳务队  公司指定  项目择定 ■公司项目联合招标 人工费 (包括辅助材料和小型工具) 共需 2 家承包商。 每家承包商应达到的基本人数50人。 扩大劳务（清工加辅助材料加小型工具） 共需 3家承包商。 每家承包商应达到的基本人数100人。 扩大劳务（清工加辅助材料加小型工具） 共需 3 家承包商。 每家承包商应达到的基本人数200人。 3.3施工方案编制（含深化设计）计划 序号 施工方案名称 编制人 结构施工阶段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 施工测量方案 安全文明施工方案 塔吊基础施工方案 塔吊安装方案 群塔作业方案 塔吊拆除方案 施工试验方案 基础底板大体积混凝土施工方案 2011年雨期施工方案 钢筋施工方案 模板施工方案 将人杰 将人杰 将人杰 专业分包 魏天伟 专业分包 赵雷 赵雷 赵雷 孟国森 王海兵 魏天伟 魏天伟 魏天伟 魏天伟 孟国波 魏天伟 魏天伟 魏天伟 魏天伟 魏天伟 魏天伟 孟国波 孟国波 孟国波 孟国波 孟国波 孟国波 孟国波 孟国波 孟国波 孟国波 审核人 批准人 编制时间

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12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 混凝土施工方案 土方回填施工方案 外脚手架施工方案 砌筑工程施工方案 成品保护方案 2011年冬期施工方案 机电工程施工组织设计 临时用水方案 临时用电方案 应急预案 质量控制方案 外用电梯施工方案 水暖工程专项方案 绿色施工管理 CI实施方案 安全管理策划 资料整理方案 王利军 王利军 魏天伟 赵雷 赵雷 赵雷 胡永芳 胡永芳 鲁振豪 赵雷 赵雷 赵雷 胡永芳 赵雷 赵雷 李学智 王春燕 魏天伟 魏天伟 孟国波 魏天伟 魏天伟 魏天伟 魏天伟 魏天伟 孟国波 魏天伟 魏天伟 魏天伟 魏天伟 魏天伟 魏天伟 魏天伟 魏天伟 孟国波 孟国波 孟国波 孟国波 孟国波 孟国波 孟国波 孟国波 孟国波 孟国波 孟国波 孟国波 孟国波 孟国波 孟国波 装修及设备安装施工阶段 29 30 31 32 33 装修工艺质量样板方案 屋面施工方案 成品保护方案 竣工验收方案 创优方案 赵雷 赵雷 赵雷 赵雷 赵雷 编制安全专项方案 34 35 36 高支模施工方案 塔吊安拆方案 卸料平台施工方案 赵雷 赵雷 赵雷 魏天伟 魏天伟 魏天伟 孟国波 孟国波 孟国波 魏天伟 魏天伟 魏天伟 魏天伟 魏天伟 孟国波 孟国波 孟国波 孟国波 孟国波 需专家论证的专项方案 37 38 39

基坑支护设计方案 高支模施工方案 结构施工脚手架搭设方案 专业分包 赵雷 赵雷 魏天伟 魏天伟 魏天伟 孟国波 孟国波 孟国波 - 9 -

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3.4分包采购方案1 序号 分包项目 分包工作内容 分包方式 √包工包料 公司选定项目选定项目选择公司批准 √业主选定公司选定项目选定项目选择公司批准 √业主选定公司选定 项目选定项目选择公司批准 √业主选定公司选定项目选定√项目选择公司批准 业主选定公司选定分包商选择方式 √业主指定我方签合同中国国内分包采购  项目所在国分包采购 第三国分包采购√业主指定我方签合同中国国内分包采购  项目所在国分包采购 第三国分包采购√业主指定我方签合同√ 中国国内分包采购 项目所在国分包采购 第三国分包采购业主指定我方签合同√ 中国国内分包采购  项目所在国分包采购 第三国分包采购业主指定我方签合同候选分包商名单 - 10 -

1 土方开挖、土方运输、 劳务标高控制、配合护坡、土方工程 降水、文明施工,申报施 包工及部分材料工验收资料、服从甲方现场指挥  其他√ 包工包料 2 CFG桩工程 按照施工图纸要求进行施工，保证工期质量、提供验收资料、  劳务 包工及部分材料 其他√ 包工包料 3 按照施工图纸要求进行防水工程 施工，保证工期质量、提供验收资料  劳务 包工及部分材料 其他√包工包料 4 按照图纸要求施工,保临建用房 证工期质量  劳务 包工及部分材料 其他5 钢筋、模板、混凝土施 包工包料工.附带钢筋机械、木工劳务分包 机械、混凝土小型机械、焊接设备、绑扎丝、焊√劳务  项目选定√ 中国国内分包采购

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条等及小型工具。外架 包工及部分材料搭设拆除堆放外架油漆及材料.保证文明施工、施工质量  其他 包工包料√项目选择公司批准  项目所在国分包采购 - 11 -

业主选定公司选定项目选定√项目选择公司批准 业主选定公司选定项目选定√项目选择公司批准 业主选定公司选定 项目选定√项目选择公司批准 业主选定公司选定项目选定√项目选择公司批准 业主选定公司选定项目选定项目选择公司批准 √业主选定公司选定项目选定项目选择公司批准  第三国分包采购业主指定我方签合同√ 中国国内分包采购  项目所在国分包采购 第三国分包采购业主指定我方签合同√ 中国国内分包采购  项目所在国分包采购 第三国分包采购业主指定我方签合同√ 中国国内分包采购  项目所在国分包采购 第三国分包采购业主指定我方签合同√ 中国国内分包采购  项目所在国分包采购 第三国分包采购√业主指定我方签合同 中国国内分包采购  项目所在国分包采购 第三国分包采购√业主指定我方签合同 中国国内分包采购  项目所在国分包采购6 塔吊、吊篮、电梯安装、 劳务机械分包  包工及部分材料拆除、操作 √ 其他 7 二次结构、砌筑抹灰、隔墙板安装、√ 劳务 室内装修地面基层、植筋(带设 包工及部分材料分包 备）  其他√ 劳务  包工及部分材料 其他 包工包料 包工包料 包工包料8 外墙装修 外墙面施工（承包形式待定） 9 室外道路 路面制作、养护、切割、√ 劳务  包工及部分材料灌缝（）  其他√ 包工包料10 窗分包 窗制作安装、配件胶条安装、玻璃制作安装 门供应、安装(包括配件) 劳务  包工及部分材料 其他√ 包工包料  劳务 包工及部分材料门分包（入11 户门、单元门、防火

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门、管井门 ) 12 试验分包 试验  其他√ 包工包料  劳务 包工及部分材料 其他□ 包工包料 √劳务 +辅材+工具  包工及部分材料 其他□ 包工包料 √劳务 +辅材+工具  包工及部分材料 其他√ 包工包料  劳务 包工及部分材料 其他 包工包料√业主选定公司选定项目选定√项目选择公司批准 业主选定公司选定项目选定√项目选择公司批准 业主选定公司选定项目选定√项目选择公司批准 业主选定公司选定项目选定√项目选择公司批准 业主选定公司选定 项目选定√项目选择公司批准 业主选定公司选定项目选定√项目选择公司批准 业主选定公司选定项目选定√项目选择公司批准  第三国分包采购业主指定我方签合同√中国国内分包采购  项目所在国分包采购 第三国分包采购业主指定我方签合同√ 中国国内分包采购  项目所在国分包采购 第三国分包采购业主指定我方签合同√ 中国国内分包采购  项目所在国分包采购 第三国分包采购业主指定我方签合同√ 中国国内分包采购  项目所在国分包采购 第三国分包采购业主指定我方签合同√ 中国国内分包采购  项目所在国分包采购 第三国分包采购业主指定我方签合同√ 中国国内分包采购  项目所在国分包采购 第三国分包采购业主指定我方签合同√ 中国国内分包采购  项目所在国分包采购 - 12 -

13 动力 预留线管、电线、电缆敷设,穿线，配电柜安装，系统调试 预留线管、电线、电缆敷设，穿线，开关面板安装，配电柜安装，系统调试 图纸深化设计、采购安装、调试整个系统 14 照明 15 弱电工程 管道\\设备安装、水表安√劳务 +辅材+工具 16 给水工程 装、支架制作安装、保 包工及部分材料温、调试  其他管道\\设备安装、地漏等√劳务辅材工具 17 排水工程 管件安装、支架制作安 包工及部分材料装、保温、调试 √ 其他  包工包料大便器、小便器、浴缸、√劳务辅材工具 18 卫生洁具 洗手盆、妇洗盆、调试  包工及部分材料

 包工包料项目策划管理

√ 其他  包工包料业主选定公司选定项目选定√项目选择公司批准 业主选定公司选定 项目选定√项目选择公司批准 业主选定公司选定项目选定√项目选择公司批准 业主选定公司选定项目选定√项目选择公司批准 业主选定公司选定项目选定√项目选择公司批准 业主选定公司选定项目选定√项目选择公司批准 业主选定公司选定项目选定√项目选择公司批准  第三国分包采购业主指定我方签合同√ 中国国内分包采购  项目所在国分包采购 第三国分包采购业主指定我方签合同√ 中国国内分包采购  项目所在国分包采购 第三国分包采购业主指定我方签合同√ 中国国内分包采购  项目所在国分包采购 第三国分包采购业主指定我方签合同√ 中国国内分包采购  项目所在国分包采购 第三国分包采购业主指定我方签合同√ 中国国内分包采购  项目所在国分包采购 第三国分包采购业主指定我方签合同√ 中国国内分包采购  项目所在国分包采购 第三国分包采购业主指定我方签合同√ 中国国内分包采购  项目所在国分包采购19 雨水工程 雨水管道及附件安调 试 √劳务+辅材+工具  包工及部分材料 其他 包工包料√劳务+辅材+工具  包工及部分材料 其他√包工包料 □劳务  包工及部分材料 其他√ 包工包料 管道及附件安装、阀门20 采暖工程 安装、暖气片安装、保温、调试 燃气系统（包括燃气站21 燃气工程 设备)所有设备材料采购、安装、调试 22 换热站 采购和安装锅炉、 换热 劳务器、分集水器及管道、 包工及部分材料阀门、附件,调系统试。  其他 □ 包工包料 镀锌(玻璃钢）风管制作√劳务辅材工具 通风(包括23 安装、排风机、除尘器、 包工及部分材料人防） 风管阀门、新风机安装  其他冷冻水（冷却水）安装、空调(风冷支架制作安装、冷动水24 \\水冷\\燃泵、冷却水泵、板式换气） 热器、致冷机组安装，系统保温、调试 管道及附件安装、阀门25 中水 安装、水泵安装、保温、系统调试

□ 包工包料 √劳务辅材工具  包工及部分材料 其他 □ 包工包料 √劳务辅材工具  包工及部分材料 - 13 -

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 其他 □ 包工包料 业主选定公司选定项目选定√项目选择公司批准 业主选定公司选定项目选定√项目选择公司批准 业主选定公司选定项目选定√项目选择公司批准 业主选定 第三国分包采购业主指定我方签合同√ 中国国内分包采购  项目所在国分包采购 第三国分包采购业主指定我方签合同√中国国内分包采购  项目所在国分包采购 第三国分包采购业主指定我方签合同√中国国内分包采购  项目所在国分包采购 第三国分包采购26 热水 太阳能热水器安装、管道及附件安装调试。 √劳务辅材工具  包工及部分材料 其他 土方开挖、回填、管道27 室外管线 铺设安装、管件安装、保温、调试. □ 包工包料 √劳务辅材工具  包工及部分材料 其他 □ 包工包料 √劳务辅材工具  包工及部分材料 其他28 精装 设计、施工 3.5分包采购方案2（住宅） 序号 1 2 3 4 5 6 7 物资名称 商品混凝土 钢筋 角钢、槽钢、钢板（水电) 砂浆 砌筑材料 内墙、外墙涂料 内墙腻子、石膏 商业部分数住宅估计量单量 算数量 位 11000 8500 400 8400 30000 42000 96600 m3 t t m3 m3 kg kg 物资、设备采购单位 (打√） 采购地点 业总分包项目 主 部 商 √ √ √ √ √ √ √ 潍坊 潍坊/北京 潍坊 潍坊 潍坊 潍坊 潍坊 备注 住宅、商业 住宅、商业 住宅、商业 住宅、商业 住宅、商业 住宅、商业 住宅、商业

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8 外墙、屋面保温材料 152000 m3 √ 潍坊 住宅、商业 9 外墙粘结、找平砂浆 200 t √ 潍坊 住宅、商业 抗裂砂浆 320 t √ 潍坊 住宅、商业 10 门窗 22000 m2 √ 潍坊 住宅、商业 11 内墙面砖、地砖 85880 m2 √ 潍坊 住宅 12 防水材料 43000 m2 住宅 13 电线 450000 m √ 潍坊 住宅、商业 14 电缆线 60000 m 住宅、商业 15 预埋管PVC 180000 m √ 潍坊 住宅、商业 16 电表 2500块 个 √ 住宅、商业 17 金属母线 3000 m √ 住宅、商业 18 预埋线盒 100000 个 √ 潍坊 住宅、商业 19 插座、开关面板 70000 个 √ 潍坊 住宅、商业 控制柜控制箱 20 个 √ 潍坊 住宅、商业 20 配电箱、配电柜 3800 个 √ 潍坊 住宅、商业 21 桥架 18000 m √ 潍坊 住宅、商业 22 灯具 35000 套 √ 潍坊 住宅、商业 23 避雷材料镀锌扁钢、角钢 20200 米 √ 潍坊 住宅、商业 24 采暖管 15000 m √ 潍坊 住宅、商业 25 采暖配件 15000 个 √ 潍坊 住宅、商业 26 散热器 3000 组 √ 潍坊 住宅、商业 27 通风管道 厚度1。5mm 5000 m2 √ 潍坊 住宅、商业

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28 人防(斜流风机) 5 台 √ 住宅、商业 29 除湿风机 5 台 √ 住宅、商业 30 排风机 √ 住宅、商业 31 新风机 √ 住宅、商业 32 除湿风机 5 台 √ 潍坊 住宅、商业 33 初（中)效过滤器 5 台 √ 潍坊 住宅、商业 34 PPR管道 15000 m √ 住宅、商业 35 衬塑镀锌管 5000 m √ 住宅、商业 36 衬塑镀锌管配件 50000 个 √ 住宅、商业 37 截止阀 3000 个 √ 潍坊 住宅、商业 38 喷淋阀组(湿式报警阀） 20 个 √ 潍坊 住宅、商业 39 室内排水管110mm 25000 m √ 潍坊 住宅、商业 40 室内排水管75mm 10000 m √ 潍坊 住宅、商业 41 室内排水管50mm 10000 m √ 潍坊 住宅、商业 42 球墨铸铁管道160mm 1000 m √ 潍坊 住宅、商业 43 给水泵 20 台 √ 潍坊 住宅、商业 44 潜污泵 5 台 √ 潍坊 住宅、商业 45 污水泵 5 台 √ 潍坊 住宅、商业 46 远传水表 1200 块 √ 潍坊 住宅、商业 47 不锈钢生活水箱 5 个 √ 潍坊 住宅、商业 48 49

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50 编制/日期： 安全网 299000 m2 √ 潍坊 采购部会签/日期： 机械设备来源（打√) 使用时间 总部采项目采当地租分包购 购 赁 提供 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 3.6分包采购方案3 序号 机械设备名称 塔 吊 施工电梯 挖土机 吊篮 自卸车 混凝土地泵 混凝土平板振动器 混凝土插入式振动器 钢筋切断机 钢筋弯曲机 钢筋套丝机 钢筋调直机 电焊机 平刨 电锯 无齿锯 钢管套丝机 立夯 蛙式打夯机 规格型号 QTZ63(5013） SC160（高速) WY120 TSB9014 直径50 GQ40 GW32 GHG40 GT3/8 BX3-300-2,BX2—500—2 配置数量 6 6 15 60 3 8 24 10 10 10 5 12 8 6 12 4 10 10 计量单位 台 部 台 台 台 个 个 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 备注 住宅 住宅6部 住宅3台 住宅5台 住宅6台 住宅6台 住宅6台 - 17 -

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小压路机 铲车 消防水泵 砂浆搅拌机 发电机 污水泵 滴灯 汽车吊 电焊机 套丝机 沟槽机 PPR 管热熔机 PE管热熔机 型材切割机 台钻 电锤 角向磨光机 手电钻 气焊割设备 台虎钳 压力钳 管钳 水钻 弯管器 刷锡锅 汽油喷灯 开口器 RXT－500 20mm 25mm 32mm 40mm 20mm 25mm 32mm 40mm SQC400 台 Φ13 38E Φ13 50mm 100mm 150mm 200mm 2 2 6 6 2 6 40 1 2 1 1 4 2 6 4 8 5 10 2 4 12 10 4 15 4 10 10 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 部 台 台 台 个 个 台 台 台 台 台 把 台 台 台 台 台 2011.6 2011。6 2011.6 2011.6 2011。6 2011.6 2011。6 2011.6 2011.6 2011.6 2011。6 2011.6 2011.6 2011.6 2011.6 2011。6 2011.6 2011。6 2011.6 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 临时消防水 - 18 -

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内外六角扳手 钳子 螺丝刀 电工刀 验电笔 绝缘摇表 接地摇表 万用表 红外测温器 人字梯 钳形电缆表 编制/日期： 10 2 2 15 2 2 1 2 6 40 3 把 把 把 把 把 块 块 块 台 台 块 2011.6 2011。6 2011。6 2011。6 2011.6 2011.6 2011.6 2011.6 2011。6 2011。6 2011。6 √ √ √ √ √ √ √ 工程技术部/采购部会签/日期： 模板架料来源（打√） 总部采购 项目采购 √ √ 当地租赁 √ √ √ √ √ √ √ 分包提供 3。7分模板架料配置方案 序号

模板架料名称 挑架工字钢 架管 立杆 大横杆 小横杆 剪刀撑 模板支撑架 木枋 竹胶板 木模板 规格型号 14 10506.96 碗扣式钢管（普通钢管) 厚度15—18 配置数量 8400 537 537 499。2 226。56 307。2 660 900 计量单位 米 t t t t t t 立方米 使用时间 备注 - 19 -

90000 平方米 项目策划管理

扣件 跳板 U托 编制/日期： 187000 43000 个 个 16700 平方米 工程技术部会签/日期： 3.8监测设备配置方案 序号 1 2 3 监测设备名称 钢筋磅 水准仪 水准仪 全站仪 铅垂 试模仪 规格型号 100吨 BTS—802CLA DSZ3 150*150 配置数量 1 1 5 1 50 计量单位 台 台 套 使用时间 设备来源(打√) 总部采购 项目采购 ∨ ∨ ∨ ∨ 当地租赁 分包提供 ∨ 备注 已购1台 已购1台 4 试模 6 套 ∨ 搅拌站是否提供，如 不提供，需要50套 试块没有 特殊要求，可以不进 - 20 -

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5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

试模 坍落度测定仪 游标卡尺 大钢尺 卷尺 靠尺、百格网、空鼓锤 万用表 摇表接地、绝缘 温控设备 激光铅垂仪 钳形电流表 漏电测试仪 振动台 监控设备 回弹仪 对讲设备 电表\\水表 砂浆试模 润滑油 70.7*70。7 50米 3米 2米 6 2 2 2 20 1 1 各1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 10 10 1 套 个 把 把 把 套 块 块 套 台 块 块 个 台 套 套 个 对 块 套 桶 ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ 试模内涂刷 - 21 -

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26 27 28 29 30 31 小刷子 环刀 温度计 湿度计 胶皮手套 瓦刀 10 1 2 2 10 2 把 套 根 根 副 个 刷油 土方取样 测温 测湿度 试模刷油 钢筋称重 试块抹平 编制/日期:2011.8。25 工程技术部会签/日期：

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3.9办公设备配置方案

序办公设备名号 称 A 汽车(轿车） 商务 辆 1 汽车（面包车) 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 B 1 2 3 4 5 6 电话机 办公桌 办公椅 文件柜 会议桌 饮水机 床 其他： 个 2 空调 空调(立式) 计算机 打印机 复印机 传真机 电视机 电冰箱 投影仪 消毒柜 照相机 DV 2 规格单数型号 位 量 进场时间 设备来源(打√) 固定资产内内部总部项目分包部编号 调配 采购 采购 提供 固定资产类 √ √ √ √ √ √ √ √ 台式 1 30 4 台 台 25 台 台 台 台 台 台 台 台 台 7 1 1 1 1 1 1 5 1 低值易耗品类 √ √ √ √ √ √ 张 50 个 120 个 20 个 2 个 10 个 700 编制/日期:2011年8月25日

政工行政部会签/日期： - 23 -

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3.10现场临建方案

序号 1 临建名称 使用类型 规格/型号/做法 活动板房 活动板房 活动板房 办公及生活区 活动板房 活动板房 活动板房 活动板房 活动板房 活动板房 活动板房 工人生活区 11 锅炉及备用发电机房 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 卫生间及淋浴 保安及门卫用房 仓库 混凝土搅拌站/机用棚 木工加工车间 钢筋加工棚 工具房 试验用房 急救室 临时道路 围墙含出口及大门 公司标语/CI标志 临时化粪池 场地租赁 生产临建 活动板房 活动板房 活动板房 活动板房 砖砌 简易板房 简易板房 简易板房 砖砌 活动板房 C20砼 砖砌围墙 砖砌 临时办公室宿舍 30 183 130 80 60 300 400 200 50 25 7500 1500 10000 70 平方米 平方米 平方米 平方米 平方米 平方米 平方米 平方米 平方米 平方米 立方米 米 元 平方米 已完 已完 待建 待建 待建 待建 待建 待建 待建 待建 部分完成 部分完成 部分完成 已完 已完 数量 110 350 100 116 832 30 157 160 2196 130 单位 平方米 平方米 平方米 平方米 平方米 平方米 平方米 平方米 平方米 平方米 使用时间 已完 已完 已完 已完 已完 已完 已完 已完 已完 已完 来源 自投 临建办公室（业主/咨询工程师) 临建办公室（总包自2 用） 3 4 5 6 7 8 9 10 临建办公室（分包) 会议室 员工宿舍 锅炉及备用发电机房 卫生间及淋浴 厨房及食堂 工人宿舍 厨房及食堂 编制/日期：2011.8.25 工程技术部会签/日期： 3。11办公设备配置方案

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序号 1 2 3 4 5 6 7 5 6 7 临建名称 低压配电柜 主配电箱 分配电箱 电缆 电缆 电缆 电缆 电缆 电缆 电缆 电缆 电缆 电线 电线 电线 电线 现场照明用广场灯 电缆电线保护用管 规格/型号 GGD JSP-K JSP-K 3＊2。5 5*4 5*6 5*10 5*25 4*70+1*35 3*95+2＊50 4*95+1＊140 4＊150+1*70 BV1.5 BV2.5 BV4 BV6 3。5KW/380v SC100/150 36V/40W DN100/65 SA100/65-1。6 SN65 4*3*2 DN65 DN15—32 3*2*2 DN50—200 配置数量 2 8 20 570 285 190 267 748 25 699 682 987 4000 4500 1900 1045 60 144/36 60 2100 29 322 3 600 480 3 850 单位 台 台 台 米 米 米 米 米 米 米 米 米 米 米 米 米 套 米 套 米 套 套 个 米 米 个 米 使用时间 2011.07 2010。09 2010.09 2010.09 2010。09 2010。09 2011.07 2011。07 2011.07 2011.07 2011。07 2011。07 2011。07 2011。07 2011.07 2011。07 2011.07 2011.07 2011。07 2011.07 2011。07 2011.07 2011.07 2011。07 2011。07 2011.07 2011.07 来源 项目采购 项目采购 项目采购 项目采购 项目采购 项目采购 项目采购 项目采购 项目采购 项目采购 项目采购 项目采购 项目采购 项目采购 项目采购 项目采购 项目采购 项目采购 项目采购 项目采购 项目采购 项目采购 项目采购 项目采购 项目采购 项目采购 项目采购 8 建筑物内部临时照明 9 10 11 12 13 14 15 16 临时消防用水管 室外消火栓 室内消火栓 消防用水箱 施工用水管 生活用水管 施工用水箱 排水管

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17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 手提式电箱 灭火器 水表 电表 临水临电标识牌 给水泵 消防泵 潜水泵 碟阀 截止阀 止回阀门 磷酸盐型 DN15 380V/1000:5A 200＊400 Q=30立方/H Q=50立方/H Q=60立方/H DN100 DN100 DN65 5 2300 6 5 200 6 6 4 4 8 8 个 个 块 块 块 台 台 台 台 台 台 2011。07 2011.07 2011.07 2011.07 2011。07 2011.07 2011。07 2011.07 2011。07 2011.07 2011。07 项目采购 项目采购 项目采购 项目采购 项目采购 项目采购 项目采购 项目采购 项目采购 项目采购 项目采购 编制/日期： 工程技术部/机电分公司会签/日期：

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3.12主要技术方案

序方案内号 容 混凝土1 供应方案 拟采用商品砼部位 拟采用现拌砼部位 拟采用的模板及支撑体系 方案及资源配置情况描述 基础、地下室、主体结构、二次结构砼 模板选型 主要配置量 采用 15 厚竹胶板(或面板： 150000m2, 木胶合板)，木枋：7500m3, 碗扣架支撑碗扣架: 400T,钢系统/钢管系管架：1900T 统 模壳规采用塑料或格:______mm*__玻璃钢模壳，___mm，配置数碗扣架支撑量： _______套，系统 碗扣架: ______T 面板： 采用 15 __220000_____m2厚竹胶板（或， 木木胶合板) 枋:___800_m3． 大钢模:___m2(单采用大钢模位重量约： 体系 ___T/m2）。 T型柱模共:______套 , 折合面积:_____m2， (单位重量约： 采用T型（或____ T/m2)，L型L型）可调截柱模共：______面钢柱模 套 , 折合面积：_____m2， （单位重量约： ____ T/m2) 采用 15 面板: _______m2, 厚竹胶板（或木枋:____m3 木胶合板) 使用时间 2 水平模板方案 梁板模板及支撑体系 梁板模板及支撑体系 墙模板体系 墙模板体系 3 竖向模板方案 柱模板体系 柱模板体系 4 脚手架方案 部位 拟采用的配置方案 主要物资需用量

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5 冬季施工措施 6 雨季施工措施 7 成品保护措施 爬架____， 爬架费用:________元。其他材料: 液压钢管____T， 扣件____T， 爬架密目安全网____m2， 防坠方案 安全网___m2, 木跳板___m2 单立钢管:__4300_T, 扣杆双件:_860_T, 密目安全网外脚手架 排钢_265000___m2, 防坠安全管脚网34000___m2, 木跳板16700___m2 手架 双立钢管:___T, 扣件：___T, 杆双密目安全网____m2, 防坠排钢安全网___m2, 木跳板管脚___m2 手架 移动式脚共______套 手架 内脚手架 扣件钢管:_________T， 扣件：式钢______个， 木跳板：管脚______m2 手架 物资名称 规格 单位 电暖器 90 台 冬施供暖用电量 135 kwh 塑料布 40000 m2 防火棉毡 36000 m2 临时封闭三合板 27000 m2 临时封闭木枋 900 m3 临时封闭彩条布 30000 m2 结构冬施外加剂 / 外加剂 / 物资名称 规格 单位 m2 塑料布 32000 潜水泵 120 台 橡皮排水管 3000 m 雨具 套 物资名称 规格 单位 m2 塑料布 18000 纤维板 5000 m2 数量 数量 数量

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其他特殊技术(如场外临设及租地；业主或专业分包对场地、临设、脚手架、机械设备8 措施（如的配合要求；其他特殊技术措施等） 果有） 施工现场临水临电方案 编制人 我方编制 主要工程量 主要材料为RVV电缆、热镀锌钢管、UPVC排水管等 1 2 给水排球墨铸铁\\UPVC排水管安装，污水泵安装，衬塑镀锌管道安装，水专项我方编制 PPR\\PB\\PE\\管道安装，给水泵安装，不锈钢水箱采购安装，方案 水表安装,系统调试. 电气（动力、照BV电线\\YJV电缆敷设，配电柜安装,桥架\\母钱安装，线管预3 我方编制 明)专项埋敷设，穿线；灯具采购安装；开关、面板安装。 方案 暖通空制冷机房深化设计、设备采购安装，冷冻水、冷却水系统管4 调专项我方编制 道、阀门、风机盘管采购安装；风冷机组（室内、室外机、方案 盘管）采购安装;燃气系统另需要敷设埋地管道 5 消防专专业分包项方案 编制 具体内容见消防专项方案 6 弱电专专业分包项方案 编制 楼宇自控、消防报警、安防系统、综合布线、门禁考勤、公共广播、会议系统、停车管理、监控系统等 天然气系统 专业分包7 专项方编制 案 燃气调节站设计安装、管路敷设、阀门附件安装，系统调试 8

室外管我方编制 水管、电缆管沟施工，水井、电缆井施工,水管、电缆敷设、- 29 -

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线专项方案 保温。 9 游泳池/喷泉 专业分包编制 系统设计、采购、安装调试 专业分包编制 专业分包11 换热站 编制 编制/日期：2011。5。25 10 变配电室 系统设计、采购、安装调试 系统设计、采购、安装调试 工程技术部会签/日期: 4、项目主要安全措施 4。1安全防护 序号 防护部位 做 法 1。5×1.5m以下的孔洞，用坚实盖板盖住(盖板采用厚度不小于15mm的竹胶合板或木胶合板，并加设50×100木方间距500mm），盖板与结构间采用8＃铅丝或6。5钢筋固定，1.5m×1。5m以上的孔洞，四周设两道防护栏杆高1.5m，立杆间距2m，外侧采用密目安全网封闭，中间支挂水平安全网，具体见项目安全防护标准图册. 首层和首层以上每隔四层设一道水平安全网，安全网应封闭严密，周边采用钢管通过墙体穿墙杆孔固定.具体见项目安全防护标准图册。 设三道防护栏杆总高1.5m，立杆间距2m，内侧用密目网封闭。具体见《项目安全防护标准图册》。 见项目《安全防护标准图册》 用钢管设置防护栏杆，栏杆高1.5m，立杆间距2m。具体见《项目安全防护标准图册。》 设防护栏杆总高1。5m,立杆间距2m,内侧用密目网封闭.具体见《项目安全防护标准图册》. 1 水平洞口 2 3 4 5 6 电梯洞 结构周边 结构水平 楼梯边 基坑周边 4.2防护设施、设备配备计划

序号 名 称 规 格 型 号 3×6 m 配备时间 来源 数量 总包 √ √ √ 备注 分包 1 □安全网（平） 2 □密目安全网(立） 1.5×6 m 3 □防护用脚手架 Φ48

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4 □防护用挡脚板 5 □防护用脚手板 6 □电梯防护门 7 □洞口防护栏（板) 8 □漏电保护器 9 □灭火器 10 □其它： 600mm 300mm 1。5m 胶合板 3Kg √ √ √ √ √ √ 4.3安全防护控制 对作业人员需要重点防护的施工作业过程 ★ 电气焊作业 ★ 外墙吊篮、脚手架上的施工作业 ★ 高空施工作业 ★ 大中型施工机械安拆、使用作业 □ 油漆、涂料作业 ★ 深基础/坑作业 ★ 电工操作、检查、维护作业 ★ 脚手架搭拆作业 ★ 使用危险化学品作业 □ 其它恶劣条件下作业: 对工地周边的防护防止扬尘、及周边道路污染。 重点 建设单位：达到安全文明工地标准 相关方对地方部门： 职业健康安全方面周围居民：防止过度的噪音污染。 的要求 其它： 4.4重大危险因素的辨识 序号 1 作业活动 楼板模板 架子搭设及使用 危险因素 模板 可能导致的事故 控制措施 倒塌、高处坠制定专项方案；支立模板按工序操作,检查其安全性和可靠性,传递工具不得抛掷，拆模不得双落 层作业。 倒塌、高处坠落 脚手板要铺满绑牢,无探头板，并要牢固地固定在脚手架的支撑上.脚手架的任何部分均不得与模板相联。拆除应自上而下，不得上下双层作业、随意抛掷。 制定专项安全技术方案,吊装作业应派专人统一指挥，人员要有明确分工，装吊前严格检查起重设备各部件的可靠性和安全性,并进行试吊。各种起重机具不得超负荷使用。地锚要牢固,缆风绳不得绑扎在电杆或其他不稳定的物件上。 2 脚手架 3 吊装 起重吊装 起重伤害

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5 项目工程管理特点及管理思路

5.1 本项目工程管理特点

5.1.1 施工现场道路及施工场地

本工程施工受周围环境约束较大,西侧及北侧的场地较小，所能提供的临时道路宽度较小，在基础施工完毕后，场地道路将会有所好转。

基础施工期间现场场地小，没有钢筋加工区的可选位置，须在场外加工，二次搬用到现场。

5。1。2项目规模大，单体集中，建筑多，参建人员多,管理难度大

管理、协调任务十分艰巨，要求参与现场管理的员工不仅要求技术经验知识丰富，而且要有更强的主人翁意识投入的心态。 5.1。3单体工程外形较为异性：

本项目住宅工程单体外形均是每隔四层进行错落有序的外悬挑形状，给结构施工及外脚手架的设计、搭设带来了一定的困难。 5。1。4与B组团同时施工给管理带来困难

一期住宅工程由我方和另外一家施工单位承担，如果管理不到位，会引起材料丢失，场地的利用,地下两个施工单位的交接部位分工不清等引起争执。 5。1.5材料用量较大,施工场地相对较小

由于工程建筑面积大，材料用量特别是周转材料用量较大，根据当地行情，周转材料可能需从外地运入，这样外地周转材料的堆积运入，会给本不很宽裕的场地带来存放困难.

5.1.6远离企业本部,新员工较多,新组建的项目部

由于本工程地处潍坊,远离北京本部，且很多员工为新招入的学生，工作经验不丰富；项目员工来自各个地方，相互间工作方式、生活习惯不熟悉，项目各员工、各部门间处于磨合期。 5.1.7工程重点控制项目

➢ 土方开挖标高控制及护坡施工。 ➢ 钢筋工程的连接方式。 ➢ 防水混凝土工程质量控制。

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➢ 施工流水段的划分. ➢ 大模板的合理配制。

➢ 结构阶段外挑架及装修阶段吊篮的设置。 ➢ 混凝土顶板模板支撑的验算及模板早拆体系。 ➢ 地下室防水、屋面防水、卫生间防水工程质量. ➢ 高层工程安全施工控制。

5.2 管理重点和工程管理整体思路

5.2.1 项目管理的重点 5。2。1.1选择成建制劳务队伍

劳务队伍的本身素质直接关系到工程的质量进度、安全、成本等，是工程成败的关键，所以要选择一支施工经验丰富，有着近三年来一直保持施工状态且有较优良工程的队伍.同时一支优秀的成建制劳务队对我们项目新毕业生多，施工经验薄弱，项目新组建，项目员工之间还在磨合期的特点是个有益的补充。 5.2.1。2做好对主材、周转性材料量得控制

众所周知,工程材料费占工程材料造价的60％——70％.控制好材料是工程盈亏的关键。 1劳务分包主动控制 ○

a工程所用主材：在定义劳务分包合同时，合同中应予以明确材料的损耗率，超过损耗部分应由劳务分包商承担；主材进场卸车前，应由我方与劳务分包方共同清点，卸车后即交由劳务分包方管理，材料丢失损坏等均由劳务分包方承担。

b周转性材料:根据我方的预算量及劳务分包的预算量组织周转材料进场，材料进场卸车前,同样由我方与劳务单位共同清点数量，卸车后交由劳务分包方管理，材料的丢失损坏等均由劳务分包方承担相关费用。 错误!加强我方的管理控制

a主材:我方造价部门应按月或旬根据工程进度并结合库存盘点主材利用的盈亏情况，及时在劳务分包工程款支付时进行奖罚。我方工程口应及时收集劳务材料利用单据（如

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钢筋下料单），并详细审核，避免材料浪费，同时积极进行现场检查，发现浪费及时纠正，并根据情况下发罚款单据，以避免类似情况再次发生.工程结束时，造价部门应再次盘点，并根据合同规定在工程款支付中予以体现。

b周转材料：工程管理采购部门应加强巡视,发现利用不当等情况及时纠正，并下发奖罚单据。加强我方保卫人员巡视力度,避免丢失；同时设置监控系统。工程完工后,劳务单位应将领用我方的周转性材料归还我方，数量的节超应按合同规定在工程款中予以体现。

5。2.1。3加强安全管理

○，1劳务分包或专业承包方进入施工现场前，根据法律机关规定，合同中应予以明确外不可抗和非我方责任引起的安全事故，应由劳务分包或专业承包方承担，使其队伍本身加强安全管理力度.

错误!按我方技术部编制本项目《安全标准防护图册》《安全策划》《安全计划》进行安全设施的设置、检查，但应避免超支.

错误!加强我方安全管理人员和劳务分包的巡视检查力度，制度奖罚措施，严格执行。同时应加强全员参与安全管理意识，项目每个成员均有义务管安全。 5。2.1.4加强节约和一些材料等的有效利用

错误!加强项目管理人员的节约意识，严格执行项目行政管理手册使平日的工作,生活中形成节约的习惯。 ○，2制定较好的技术方案

a如外架方案,考察中发现我公司相关的项目悬挑架均用16或18的，根据经验和计算14的就可满足要求,以及外架利用中，后期是否较早的拆除,节约钢管费用等.

b在结构施工过程中，有效利用砼施工中的剩余砼进行工程中一些预制构件的制作等。 错误!施工中在不影响结构质量的情况下，有效的利用材料，如:垫层、地下防水保护层减小厚度等。

5.2.2 合理施工区域划分 分两个施工区域：东区、西区

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东区：建筑面积约5万m2; 西区：建筑面积约9万m2

引进多家劳务队施工利于在整个项目的施工中形成一种互相对比和竞争的氛围，通过组织每月的进度、质量、安全文明的评比,以此来提高整个项目的施工水平。 5.2.3 作好主体施工前期准备,确保主体按时进场

主体施工前包括场平、支护及挡墙、市政道路开口、拆迁工作、图纸设计、施工临电，主体进场前的前期工程最少满能足主体进场施工条件。 5.2.4 严标准，规范技术管理

参照中建二局标准制定适合项目特点的标准化图集，作为合同附件施工中严格执行，确保工程质量.

5.2.5 抓关键时间节点，确保总体进度

针对本项目工期紧的特点，在总包合同中细化时间进度节点要求，其中包括明确每组团的:

（1）主体结构封顶时间：

（2)样板房的主体、砌体、外墙工程完成时间： （3）外墙施工（外架拆除）完成时间: （4)室外工程（包括室外管网)完成时间: （5）样板房及周边环境展示开放时间:

并在合同中明确达到相关进度节点的奖罚措施，加强以合同的方式进行现场管理，同时也为我方的计划工作的开展明确了要求。 5.2.6 强势分包架构管理人员，掌控分包资源配置

有完善的项目组织管理架构,分包的主要管理人员必须经甲方考察认定，考察合格后方可上岗，并在施工过程中一经发现不合我方要求者,立即通知分包进行更换；所有进场大型机械设备均应年检合格，安装合格，经相关单位部门验收合格后方能使用；提前制定材料进场计划，审核分包材料进场计划，严格材料提前申报购买制度；特别对于劳动力的组织，根据项目的施工进度情况，提前与分包单位沟通落实，并且要经我方考察确认，并制定劳

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动力进场计划，且赋以一定的处罚措施；并在施工的过程中，不定时清点现场劳动力，动态掌握施工人员的动向。

5.2.7 明确责任范围，规范场内管理

本项目占地面积较大，多家分包场内施工，为更加规范场内的施工管理,有必要对施工场内的施工管理进行责任分区,以利于施工有条进行.

各责任范围内由总包人承担施工场地安全文明施工和保卫工作，对工地内和进入工地内的各种人员（包括分包单位、材料供应商的人员、客户、参观者、销售等人员）进行管理、并负责提供和维修工地的各种照明、生活设施、围护设施（围墙)、道路等，并负责现场的各种设施及财物的保卫工作，防止被盗和丢失.主干道应作为施工期间各家分包单位共同使用的施工道路。工人需统一着装、配带工牌上岗，钢管脚手架需刷好油漆，安全网需干净。

5.2.8 完善自身管理架构，加强员工管理能力

本着分工明确、资源共享的原则一期工程划分二个施工区域: 东区：主要负责住宅施工区域的3#、6＃楼及其所属的地下车库

西区：主要负责住宅施工区域的1＃、2＃、4#、5#楼及其所属的地下车库 设备专业单设一组。

重点管理方向是标准化、规范、流程化管理,形成一个高效、执行力强的团队。

5.2.9 加强与协作部门特别是质检站的沟通

工程关键部位如防水、基坑支护、地下室结构、验收等重要节点，质检部门均要进行过程监督和控制，因此除加强工程本身的管理外，与质检站的沟通也很重要,确保验收一次过. 5.2.10 施工设备管理

所有进场大型机械设备均应年检合格，安装合格，经相关单位部门验收合格后方能使用。

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5.2.11 施工方案审核管理

临时用电、安全文明、测量、基坑支护、桩基、地下室、脚手架、塔吊安装、防水、消防等均进行施工方案审核，未经审核或审核不合格，不得施工。 5.2.12 施工进度管理

开工前就进行施工总计划审核，施工过程中应审核月进度、周进度计划,并与总计划进行对比，不符者应要求分包单位采取加人加设备或延长作业时间等措施，及时进行调整，可进行奖罚激励措施。 5.2.13 施工质量管理

主体施工阶段，要求先验收后隐蔽，钢筋、水泥、混凝土等先报验或试配后使用，重要的施工节点如混凝土浇灌等实行旁站监督，并做好记录，建筑材料实行先报审再进场后见证送检的原则；装修阶段，实行材料样板封样制度、施工样板先行制度,在拆模、砌筑、抹灰实行必要的停滞点，严控砂浆配比的实施，采用口头、书面、由违约金、更换不称职质量员施工员、组织培训措施。 5.2.14 安全管理

专职安全员需持证上岗并对现场安全管理力度要大,工程口现场工程师均有权有责对现场安全进行检查、监督，采用口头、书面、罚款、局部暂停施工更换不称职安全员电工等措施。

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6 工程管理目标及过程控制

6.1 工程管理目标

6.1.1 施工节点进度计划目标 6.1。1．1住宅工程进度计划

基础工程及+0。00以下结构：2011年7月15日—-2011年11月25日 主体结构：2011年9月10日-—2012年7月15日 二次结构及装修：2011年12月2日—-2013年03月17日 外墙：2012年7月21日——2012年11月20日 屋面：2012年7月21日—-2012年11月23日 门窗:2012年8月2日——2012年12月19日 室外工程：2012年10月21日-—2013年3月24日 竣工验收：2013年4月23日——2013年6月1日 6.1.2 质量目标

6.1。2。1达到合同质量标准 达到山东省优质工程标准 6.1.3 安全文明施工管理目标 安全施工管理目标

没有重大伤亡事故,工伤率在3‰内，严格达到五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌），安全达标。 文明施工管理目标

潍坊市文明小区、确保山东省文明工地。

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7 工程控制难点、关键点及对策

7。1难点控制的指导原则

7.1.1加强事前分析与预控

本工程特点是同时开工单体多，施工场地大，此在施工招投标阶段，要优选实力强、人员组织力强的施工单位,在施工过程中，每周检查施工实际进度与计划进度的差距,加强与分包单位的沟通，督促施工单位按计划完成；质量管理方面,由于同时开工单体多,管理难度大，开工前要监督施工单位完善管理架构,防止施工单位自检体系存在漏洞，造成工程管理失控；施工过程中加强检查，做到每一道工序开始前对上一道工序进行验收，上一道工序不合格，不得进行下一道工序的施工；在施工过程中，利用旁站、抽检、平行检查等手段进行控制，工序完成后及时验收,验收不合格，不予认可，不签字不付款。

7。1.2做好对各分包单位及材料供应商的源头控制

1）通过招标考察等方式，优选技术实力强、配合意识好，同时具有一定垫资实力的施工单位作为入围推荐单位，定标原则兼顾合理低价与施工单位实力因素。 2）分包合同技术标书对质量标准应尽可能做详细的约定。

3）建立分包单位管理班子考核制度、设备人员检查制度、图纸会审制度、技术交底制度、方案先行制度、材料进场验收制度、验收制度、现场联合检查制度、计划报审制度。

7。1。3强化项目部的制度管理与内部沟通

1）项目前期做好工程管理统筹工作，制定项目质量目标、进度目标、成本控制目标、安全文明管理目标；制定合理的工期计划、分包单位进场计划、物品考察招标计划、编制工程管理策划书。

2）施工过程中严格执行图纸审查制度、施工计划报审制度、技术方案先行制度、隐蔽验收制度、材料进场验收制度、战前培训制度、分部分项工程样板验收制度、安全文明施工检查制度等相关制度。

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3）加强土建与安装之间的配合,实行设计变更会签制度,各类验收联合验收制度。 4）工程相关资料及时收集，分类清晰，信息共享。

7.2公司管理模式和人力资源配置方面的难点和措施

难点:由于项目工程远离公司总部.

措施:第一，项目工程口加强培训机制，提高员工的技术水平与管理水平;

第二，实行每周一次的联合检查制度，可邀请设计口、成本口参与,利用集体智慧和力量弥补可能产生的缺陷和漏洞。

7.3本工程各施工阶段工程控制关键点及应对措施

7。3。1基础主体工程关键点控制

边坡支护

关键点：控制支护质量、开挖边坡尺寸、挡土墙基础处理和泄水孔做法、锚杆或土钉抗拔力、基坑或边坡变形监测。

应对措施：支护质量必须达到设计要求，开挖后检查边坡尺寸，挡土墙基础处理和泄水孔必须按设计要求施工,锚杆施工需严格控制注浆配合比、锚杆或土钉长度、锚孔要清洗干净，基坑或边坡开挖后需定期进行变形监测. 桩基工程

1） 桩位测放阶段

关键点：控制好桩位偏移量，以防超过规范要求. 应对措施：仔细复核每根桩位。 2） 打桩阶段

关键点：桩尖及桩头连接质量、桩长记录、打桩异常处理。

应对措施：严格检查桩尖及桩头连接质量，现场记录每节桩长,记录并联系设计处理偏桩、断桩、碎桩头、桩锤回弹等异常情况. 防水施工

关键点：防水施工

应对措施：防水层厚度必须满足设计规范要求；待防水层干后才能进入下一道施工工序；按规范进行隐蔽验收.

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7。3。2装修工程关键点控制

关键应对措施:

1) 手工作业多，操作精细程度要求高

应对措施：选择施工单位时，重点考察是否有长期合作的施工队伍和规模，在施工过程中，要求先做样板，由我方确认样板后，要求施工单位组织相关技术人员学习样板，并要求其以此为依据对工人交底. 2) 与多种专业工程交叉配合施工

应对措施：考虑到多专业、多工种等的因素，合理安排各施工工序，避免相互影响以求得最大效益.在施工过程中还要注意疏导工人的情绪，避免出现故意捣乱的事件。 3) 成品保护

应对措施：组织主分包签署配合协议，划分施工过程中的责任,在会议或者协议中予以明确，并以书面形式发放给相关各方。 4) 容易产生较多的质量通病

应对措施：从预控、施工、验收的全过程进行质量控制，督促施工单位建立现场管理制度，质量控制制度等，并检查分包单位的执行情况。 5）装修材料质量控制

应对措施：建立材料进场制度，材料进场时应对材料的品种、规格、外观和尺寸进行检查，材料应有产品合格证书、中文说明书及相关的性能检测报告,对进口产品应按规定进行检验,并检查相应证书，避免分包单位将材料以次充好。

7。3。3设备工程关键点控制

室内给水工程 关键点：管道渗漏、堵塞;

应对措施：选用熟练的施工队伍，加强对施工管理人员及作业工人的培训，加大检查力度，重点突出施工样板及隐蔽验收的管理，严格进行压力试验及通水试验。 室内卫生器具的安装工程

关键点:洁具安装位置不准确，洁具表面破坏；去水器漏水、堵塞，龙头表面锈蚀； 应对措施：加强管理及培训，孔洞预留尽量准确,厨卫应做好小样图及施工样板,加强成品保护,严禁用酸洗龙头花洒表面。 室内排水工程

关键点：渗漏、管道堵塞、室内有异味、有噪音

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应对措施:加强管理、成品保护及培训，PVC管管材与粘结剂应为同一厂家，敞开处应及时封堵，室内支管应进行灌水、通水、通球试验；检查水封高度满足要求，尽量不采用自带存水弯的卫生器具;合理设置通气系统。 消防工程

关键点：消防箱设置不合理、不美观；报警设施设置不全、安装不美观、误报警；系统设置不合理、水压不符合要求。

应对措施：加强管理及培训，水、电、装饰专业应加大协调力度，严格进行压力试验，认真进行单机试车及系统调试 室外给排水工程

关键点：管道坡度不符要求；管线综合处理不当；给水系统漏水、爆管及未进行冲洗、消毒；排水系统堵塞;排水进户井、给水预留接口设置不合理，水泵吸水管、管件的连接坡度不符合要求、变频效果不理想。

应对措施：加强管理及培训，施工前应有管道综合平衡图,设备各专业应充分协调，对压力试验、系统冲洗、消毒应严格管理，施工敞口处应进行封堵，管道基础应合理处理，对后续使用有较周全的考虑，水泵吸水管采用管顶平接和管段逆水微坡做法，对变频器参数应合理设置，并多次调试。 室内电气安装工程

关键点：开关、插座安装松动、不牢固，面板表面污染严重、周边收口差，强弱电面板不通、凸凹不平；接线错误、无接地;分户箱安装不正、箱内空白处未封堵；预埋管道堵塞；预埋结构层内线距不合要求，易引起楼板开裂.

应对措施：加强管理及培训，加大成品保护力度，预埋底盒时有效控制深度，加大施工样板管理，(强弱电面板由甲方统一采购或指定)，两管之间距离保证有3－5mm的间隙.

电梯安装工程（协调工作) 关键点：底坑渗水、积水、油污处理

应对措施：选用正规的施工队伍，加强对现场的检查力度及与其它专业的协调配合,作好底坑防水和排水，施工完成后对底坑进行清理。 消防、智能系统的探头安装

应对措施：加强对施工单位的管理，施工人员须有强烈的责任心；对灯盒和探头盒预埋距离进行控制保证间距大于50cm。 电话、电视系统的敷设及面板接线

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应对措施:加强对分包单位人员的管理及国家规范的执行;高层建筑的弱电竖井里的多条电话线须捆扎、分别固定；D P箱的线头做好编号，便于日后查找线头;加强施工人员责任心及与土建专业配合沟通； 室内电线管敷设

应对措施:加强对现场施工人员施工过程的质量控制,进行针对性的培训工作;管理人员要熟悉有关规范，从严管理；加强施工单位对规范的熟悉；电线管埋入砖墙内，离其表面的距离不应小于15mm，管道敷设要\"横平竖直”。电线管的弯曲半径(暗埋）不应小于管子外径的10倍,管子弯曲要用弯管机或拗捧使弯曲处平整光滑，不出现扁折、凹痕等现象。电线管进入配电箱要平整，露出长度为3—5mm，管口要用护套并锁紧箱壳。进入落地式配电箱的电线管，管口宜高出配电箱基础面50-80mm。 7.3.5环境施工关键点控制

关键应对措施:

1) 环境硬景结构处理能否满足承重及抗不均匀沉降要求

保证地基符合设计要求,控制填土（或其他回填材料）密实度，施工前明确结构做法，全面考虑抵抗不均匀沉降的措施。 2) 环境硬景形状与设计相符合

熟悉设计文件,及时检查现场放线定位。 3) 不同材料拼装是否符合设计

熟悉设计文件，施工前进行设计交底，过程中进行巡视检查. 4) 细部处理

明确技术要求，并现场确认施工效果样板，施工过程中进行巡视检查。 5) 控制面层开裂空鼓或脱落

检查施工前基层条件，明确技术要求，施工完成后二周左右进行检查。

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8 项目的沟通管理

8。1例会制度

每周二、五召开,由项目副经理主持会议。部门经理总结上周工作情况并制订本周工作计划。

每周参加由监理组织的监理会议，定期不定期与甲方工程人员进行沟通，及时了解甲方思路,从项目全局考虑，顺利完成项目施工任务。

8.2工程月报

项目部每月末编制工程月报，对本月工程进度、质量、存在问题、合作单位评价、工程款支付情况进行全面整理,并报送甲方、监理单位。 附图1 施工现场平面布置图 附图2 总进度计划

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