科技信息 ０企业论坛０ ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ ２０１１年第２１期 论项目管理中的施工进度管理 黎永荣 （广东中烟工业有限责任公司梅州卷烟厂广东梅州 ５１４０１１） 【摘 要】在项目管理中最重要的管理内容就是质量管理、进度管理及成本控制，三者相互制约，相互促进，但进度管理处于项目管理的核 心地位．在工程项目管理中具有主导作用。本文从影响项目施工进度的因素，项目进度计划的编制方法，项目进度计划的实施控制等三个方面 对项目管理中的进度管理进行阐述。 【关键词】项目管理；进度管理 ０引言 由于工程项目具有独一性，工期时间长，内外部影响因素多，工序 项目管理部门编制“进度计划”主要依据为： ２．１．１项目管理招、投标文件： ２．１．２建设单位与项目管理单位签订的项目管理合同； 繁杂、不可抗力因素多等特点，如何搞好项目管理中的进度管理，是众 ２．１．３建设单位的《项目管理规划大纲》； 多项目管理人员一直深入研究的管理问题。特别是我们烟草工业企业 ２．１．４资源条件及其它约束条件。 中的技术改造项目，往往是要在保证完成生产任务的前提下，挤出时 ２．２项目进度目标的确定 间搞技术改造。为了保证技改完成后能按时复产，此时进度控制就显 ２．２．１ 项目进度目标的确定首先应满足编制依据的要求，明确合理的 的尤其重要。 项目进度管理的总目标； 项目管理可分解为三个主要方面的内容：进度管理、质量管理和 ２．２．２其次按项目实施过程、专业、阶段或实施周期对项目进度管理 成本管理．三者相互制约，相互促进．但进度管理处于项目管理的核心 总目标进行分解，如对项目进度管理总目标按工程内容分解为：单项 地位。在工程项目管理中具有主导作用。 工程进度目标，单位工程进度目标，分部工程进度目标和分项工程进 施工项目进度管理是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度 度目标等。分解的工程进度目标必须满足项目总进度目标的要求； 计划．在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与 ２．２．３细化工程进度分目标．优化出工程进度里程碑控制节点； 计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程 ２．３编制工程项目进度管理计划 度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣 项目管理部门编制的工程项目进度管理计划应体现和满足： 工验收。从横向管理结构讲，要和质量管理、投资管理、成本管理、职业 ２．３．１满足工程项目总进度目标的要求； 健康安全管理、环境管理联系起来。从纵向结构上讲，应充分考虑项目 ２Ｌ３ｌ２编制明确总进度目标、分进度日标，里程碑控制节点的进度网 管理部门和企业两个方面对一个项目的进度控制。 络计划，明确采购、施工、试运行，竣工验收等关键进度控制线路上主 要工作的开始时间，结束时间及相互关系说明； ２．３－３对资源（技术、人力资源、资金、材料、设备等）配置的要求，资源 由于工程项目的施工特点。尤其是较大和复杂的施工项目、工期 配置计划要以满足工程项目进度目标的要求为前提，同时考虑对资源 较长，影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须 耗用平衡的要求： 充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计 ２．３．４描述对施工单位编制“进度实施方案”的基本要求； 划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。一般 ２．３．５明确工程项目进度管理的重点，如：关键工作，关键线路作为进 情况下．影响项目施工进度的主要影响因素有如下几点： 度管理工作的重点．对关键线路上耗用时间长、消耗资源大的区域应 １ 影响项目施工进度的因素 １．１有关单位的影响 详细阐述进度管理各项工作，对资源配置、方案选择、开始时间、结束 施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单 时间．进度风险控制及应急预案等提出明确的要求，以保证进度目标 位与业主、设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及 的正点到达。 的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进 度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方 ３项目进度计划的实施控制 案的变动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应， 为保证进度计划的有效落实，企业总部必须在抓好项目管理的同 或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工 时，注重以进度计划为中心，采取各种管理措施。 进度中断或速度减慢等。 ３．１建立计划统计管理体系 １．２施工条件的变化 要建立施工计划统计管理机制。用系统工程和项目管理观念制定 施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质 施工计划，通过优化措施，编制出切实可靠的实施性施工组织设计，并 断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水 以此为安排项目施工的依据。对工程项目进行总体控制，精心组织、 等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。 精心管理、应用网络技术和工具，运筹资源，确保施工按计划的实施。 １．３技术失误 施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、 新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。所以在 ３．２进行动态管理 根据工程项目进度计划．选用列表对比等统计方法检查进度执行 情况．对施工计划执行情况进行差异分析，采用反馈控制，形成施工进 选择一家施工单位时，应非常重视对该公司施工资历的审查，并判断 度管理的ＰＤＣＡ循环，以确保工程进展顺利。依据工程完成情况和对 其使用的技术是否成熟。 未来工程进度的发展趋势、及时分析调整下一步计划，使工程施工始 １４施工组织管理不利 终围绕工期目标而组织实施。 施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不 ３－３建立进度目标责任制 合理等将影响施工进度计划的执行。 建立进度目标责任制，树立计划就是法规的理念，强调计划的严 １．５意外事件的出现 肃性。确定各节点工期的考核目标，分阶段进行检查考核。设立进度目 施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大 标奖励制度，保证重点部位和关键工期计划的顺利实施。 工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。 ３．４分解进度计划并建立分级目标控制体系 ２项目进度计划的编制 ２．１编制依据 以总进度计划为指导做好单项工程计划．在此基础上分解为年度 （季）计划，再细化为月、周计划，周计划细化为日计划，以确保各阶段 工期目标和总工期目标的实现。 （下转第３４５页） ４０１ 科技信息 。规划与设计Ｏ ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣｔＩＮＯＬＯＧＹ ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ ２０１１年第２１期 线形相协调，尽量降低工程造价。纵断面设计的控制点主要有路线起、 直线的末端不宜插入小半径凹形竖曲线。 终点、重要桥涵、地质不良地段的最小填土高度、平面交叉等标高控制 ３．３．３平面直线与纵面凸形竖曲线组合。注意采用较大的竖曲线半 点。 在进行竖曲线设计时，要综合考虑的竖曲线设计要素主要有： 径，以保证有较好的视距。 ３．３．４平曲线与直坡段组合。注意平曲线半径与纵坡度协调，还要注 ３．２．１纵坡。一般以平、缓为宜，最好能取３％以下的纵坡，也不宜小于 意合成纵坡的要求，避免急弯与陡坡相重合。０．３％，有条件的话，最好能在０．５％以上，以利于排水；注意桥上、桥头路 ３．３．５平曲线与竖曲线组合。一般情况下，当平、竖曲线半径较大时， 线和隧道及其洞口两端路线的纵坡要求；若是越岭路线注意控制其平 应使平、竖曲线对应重叠组合，平曲线稍长于竖曲线，即“平包纵”，当 均纵坡。 ３．２．２坡长。必须大于最小坡长，不同纵坡最大坡长一般不宜采用。 ３．２．３爬坡车道。在陡坡路段满足坡长的规定后，行车速度和通 行能力仍不能满足正常要求时，需考虑设置爬坡车道。 ３．２．４竖曲线。纵面线形的优劣很大程度上取决于竖曲线半径的大 小，在实际设计中．为了安全和舒适，应采用表中所列“一般值”的１．５— ２．０倍或更大值，设计速度大于或等于６０ｋｍ／ｈ的公路，竖曲线设计宜 采用长的竖曲线和长直线段的组合，尽量采用大于或等于视觉所需要 的最小竖曲线半径值。 ３＿２．５合成坡度。当陡坡与小半径圆曲线相重叠时，宜采用较小的合 成坡度，且应保证路面有０．３％一０．５％的合成坡度，利于排水。 ３＿３线形组合设计 路线设计是立体线形设计，线形设计应考虑平、纵、横面的相互间 组合与合理配合。在做平面线形设计时，一定要考虑到纵面线形问题； 同样在做纵面线形设计时，也一定要与平面线形协调配合，避免小半 径圆曲线与陡坡相重合的线形，避免平面、纵断面、横断面的最不利值 的相互组合的设计。 其线形组合要点及注意的问题主要有： ３．３．１ 平面直线与纵断面直线组合。为调节单调的视觉，增进视线诱 导。设计时可用划行车道线、标志、绿化、注意与路旁建筑设施配合等 方法来弥补。 ３．３．２平面直线与纵面凹形竖曲线组合。注意避免采用较短的凹形竖 曲线，以避免产生折点；在两个凹形竖曲线间注意不要插入短直线；长 平曲线半径小于２０００ｍ、竖曲线半径小于１５０００ｍ时，平、竖曲线的相 互对应对线形组合显得十分重要，随着平、竖曲线半径的增大，其影响 渐减小．当平曲线半径大于６０００１１１、竖曲线半径为２５０００ｍ时，对线形 的影响就显得不敏感了：注意平、竖曲线几何要素要大体平衡、匀称、 协调，不要把过缓与过急、过长与过短的平、竖曲线组合在一起；注意 凸形竖曲线的顶部或凹形竖曲线的底部，不得与反向平曲线的拐点重 合；应避免在一个平曲线上连续出现多个凹、凸竖曲线；应避免出现 “暗”、“跳跃”等不良现象：避免平面转角小于７度的平曲线与坡度角 较大的凹形竖曲线的组合；半径小的圆曲线起、讫点，不宜接近或设在 凸形竖曲线的顶部或凹形竖曲线的底部。 ４结语 公路路线设计是个重要而复杂的过程，要顾及多方面的因素，妥 善处理好各方面的关系。我们在设计过程中，通过实践，不断取得经 鞍销髓 能力的同时，充分发挥投资效益 【参考文献】 ［１］ＪＴＧ Ｄ２０—２００６公路路线设计规范． ［２］孙家驷．道路设计资料集２．人民交通出版社． ［３］杨少伟．道路勘测设计．人民交通出版社． ［４］眭封云，王海渊．浅析山区高速公路选线．大众科技，２００５年０６期 ［责任编辑：王爽】 （上接第３８４页）治四方面采取综合防治措施。母猪在产前４５ｄ、１５ｄ注 射大肠杆菌苗；产前３０ｄ肌注仔猪红痢疫苗。仔猪出生后３５ｄ～４０ｄ，口 服或肌肉注射仔猪副伤寒菌苗。也可用长效土霉素、长效恩诺沙星等 进行仔猪的三针保健．以预防肠道疾病的发生。 墓治疗措 施，才能从源头上控制仔猪腹泻的发生。釜 综△性的预 仿和 【参考文献】 ［１］郭万军，刘超．仔猪腹泻病的综合防治措施叨．山东畜牧兽医，２０１１，５ ［２］徐兆胜．猪腹泻病的发生及防治『Ｊ】．现代农业科技，２００９，１． ３结束语 综上所述，由于引起仔猪腹泻的原因繁多，仔猪腹泻临床表现的 症状也不尽相同，所以在防治时，一定要找准腹泻临床表现的主要症 ［责任编辑：张慧］ 总之．项目施工进度管理的成功是造就成功的项目管理的关键， ３．５．１将进度计划层层落实。以月、周计划落实为重点．加强日常调度 对于工程项目的进度管理，既要考虑项目管理的通用做法，也要考虑 协调，确保计划按时完成。充分发挥行政管理、思想工作和经济杠杆的 其自身特点。项目进度管理，不只是进度的管理，也是项目施工过程中 作用，把进度责任层层落实到项目管理部门、工区（专业公司）、班组和 综合的管理，要通过计划这根主轴，带动项目各方面的管理工作，并为 个人，按期进行工期、质量、安全和成本的业绩考核，及时兑现奖惩。 计划服务，在项目实施中要把每一个环节执行好，落实好，在把握了整 ３．５．２运用先进技术，科学编制计划。可采用工程项目管理软件编制 体方向后。决不忽视细节的重要性，只有这样，才能真正控制好进度计 施工进度计划，并应用软件对进度计划的实施进行全过程的动态跟 划，计划才能保证完成。希望本文的论述能够给项目管理人员一点参 踪、控制。应用项目管理软件可以对工程的顺利实施起到非常显著的 （上接第４０１页）３．５狠抓计划落实 作用。建立科学合理的信息管理与采集制度，保证实际进度与目标进 度的比较和分析。 考。Ｑ 【参考文献１ ３．５．３建立资源保障体系。合理配置人力、设备、材料和资金等资源． ［１］丁荣贵．项目管理项目思维与管理关键［Ｍ］．北京：机械工业出版社，２００４． ２］张婀娜，邱菀华．国家职业资格培训教程项目管理师［Ｍ］．北京：机械工业出版 控制关键因素，保证重点工序。根据月、周施工计划细化各部门的施工 ［２００６． 资源需求计划，如各工种劳动力需求，施工机械设备配置型号、数量要 社．求，油料、水泥，钢筋等原材料需求，并及时调配到位，保证工程施工所 需。 作者简介：黎永荣，就职于梅州市环市北路梅州卷烟厂基建设备科。 ４结语 ［责任编辑：常鹏飞］
