印刷行业各车间职责

装订部岗位职责

（1）每天检查所须备货数量，及时通知班长。

（2）所有活件严格按装订流程工作，不得随意更改流程。

（3）严格按照好彩装订制度，除客户特殊要求外，各班操作工艺必须一致，不得按照个人思维处理活件。．所接活件必须核查工单无误后方可生产。

（4）计算封皮尺寸必须准确无误。

（5）不得将有问题装订活件拿与客户交涉。

（6）刀片如出现深度较浅刀花，应用砂纸打磨，不许将带有刀花成品交与客户。

（7）装订工艺上必须精益求精，必须树立品质是企业生存的法宝的概念。

（8）精装生产时间必须控制在45分钟以内(单本)；胶装生产时间控制在15分钟以内，(单本)环装及薄本维乐生产时间控制在10分钟以内(单本)以上不包含配页及等待皮子时间(精装压糟时间保证一分钟以上)。

（9）工作时间保证环境卫生，不得出现纸边遍地，胶水粘脚。

（10）杜绝浪费，膜、白卡、硫酸纸及护页纸用多少裁多少，严禁多裁造成浪费。

（11）对所出废品敢于承担，不得推三推四，造成员工互相猜疑。

（12）平日发生任何问题或异常现象，必须及时向带班班长或店长反映。

（13）除客户未定稿的活件外，不允许将麻烦且易出现废品活件推滞下一班生产。

（14）生产过程中，不允许向客户灌输同行业价格及时间。

（15）无论活件是否积压，裁刀必须由一人使用。

（16）所有装订工具不得带病生产，应及时保修或自行修理正常后方可使用。

（17）生产所有活件必须配合流程单，且流程单填写详细，严禁无单生产。

（18）不得利用工作时间和公司财物做私人活件。

（19）如果在要求时间内无法完成装订作业应提前通知班长 (接流程单时间起)。

（20）括件安排听由班长控制，如有不满可向店长反映，但不得延误生产。

（21）交接班时应对本班所做活件进行复查，如有质量问题经班长同意后返工。

（22）严格执行生产流程。

（23）无论何种原因不得擅自拒绝客户，如果客户要求实在无法达到应通知班长。

（24）服从店长工作安排，不得将不满情绪反映在工作中。