生产中心相关主要职能工作流程图(原稿)

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生产中心各职能部门主要工作流程图

1、生产计划制定流程图

一、计划信息管理

发货计划 库房理货发货 销售计划/ NO 订单任务 车间作业计划 车间生产制造 年度生产 主生产计划 Y 主计划评审/审批 分解 计划 采购部采购 物料需求计划

库存标准委外加工计划 外协加工生产 差额

计划评审/审批的权限划分：

1.1、属定制/试制类或批量工程订单类的生产计划须经相关职能部门会审确认，生产副总审批后有效；

1.2、常规产品投产批量金额在 元（含）以上的生产计划，须经部门经理审核，报生产副总审批后有效； 1.3、常规产品投产批量金额在 元以下的生产计划，由部门经理审批后有效；

2、月主生产计划编制与分解流程图

核查成品 库存情况 NO 生成计划数 查看上月 需求计划+流量 需求任务 产能分析 筛选、分类 汇总 Y 装配/包装计划 审批 生成主计划 审核/批准 核查配套件物料情况 Y 查看物料清单产品BOM 物料需求/采购计划 发货计划 核查配套件 计划结案 在制情况 NO 委外加工计划 说明：

2.1、需求计划主要指年度计划、销售计划、库存计划等；需求任务主要指订单任务、填库任务等。 2.2、审核、审批主要工作内容为修改原定计划交期，增减原定计划数量或规格品种等。以下略。 2.3、计划结案主要工作内容有：检查计划的实际完成情况、根据计划的实际执行情况统计、分析

并及时修订实际产能依据、统计分析计划的投入产出情况、统计各生产责任单位的计划达成率，并制作生产报表上交主管领导审阅等。

3、分计划的编制与下达流程图

3.1物料需求/采购计划 NO 用料清单 材料 BOM 计划分解 / 生成配套件、 归类汇总 采购周期分析 生成物料需求 审核/批准 配套计划 零部件需求数 核查物料 生产计划 计 / 采购计划 需求数 库存数 划 接单信息 Y 跟 催 库房接收采购部 计划结案 实施采购 签字 接收确认

自制加工计划 主计划分解/配套计划 编制/日期： 审核/日期： 批准/日期：

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3.2自制加工计划 物料需求/采购计划 委外加工计划 NO 核查半成品 产能分析 库存情况 计划分解 / 归类汇总 生成自制 审核 / 批准 Y 分解周 /

日计划 配套计划 核查在制 生产计划 资源匹配 加工计划 品情况 需求数 分析 Y 接单信息 计划跟催 制造部 分解/下达给 计划结案 自制生产 接收确认 生产责任车间 3.3委外加工计划 物料需求/采购计划 自制加工计划 NO 核查半成品 库存情况 半成品库 计划分解 / 归类汇总 委外产能分析 生成委外 审核 / 批准 Y 接收 配套计划 核查外协 生产计划 加工计划 在制情况 需求数 计划跟催 Y 接单信息 采购部 分解/下达给 计划结案 委外加工 接收确认 外协加工商 3.4装配/包装计划 订单要求 NO 核查组件库 存配套情况 / 审核 计划分解 / 归类汇总 产能分析 生成装配 / 批准 Y

配套计划 核查组件 装配 / 包装 包装计划

计划需求数 在制情况 计划跟催 Y 接单信息 分解/下达给 包装主管 计划结案 装配/包装 接收确认 责任班组 领料 配料/发料 半成品库接收 3.5发货计划 订单要求 NO 核查成品 库存情况 归类汇总 生成发货 审批 Y 成品库主管 分解 / 下达给 订单任务 核查产品 产能分析 计划 信息 接收确认 各成品库房 在制情况 计划跟催 Y 反馈发货通知单 办理交接手续 物流主管 理货·配货 编制/日期： 审核/日期： 批准/日期： 计划结案 发货 打包·装车 接收确认 中国 红光电气集团有限公司

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4、生产中心订单完成流程全图

回复交期 订单分解 ☆ 无货 营销中心 主计划员 核查库存 主生产计划 计划分解 采购部 核查物料 订单任务 有产能分析 发 货 货制造单位 包装计划 物料采购 通 物控部 知单 包装单位 生产制造 原材料库 发 装箱清单 发货计划 成品库房 货装配/包装 半成品库 通 知财务结算 单 发货单据 理货·配货 客户标识/唛头 打包·装车 物流单位 发货 订单结案 ☆备注：对于定制/试制类或批量工程类订单，计划信息部须在召集相关责任单位负责人和主管领导进行订单评

审后，方准向营销中心回复交期。

订单回执联传递 核查库存 制订主计划 营销中心 无货 分计划员 主计划员 回复交期 采购/生产 销售订单 分解 产品跟催单 组织评审 录入系统 发订单登记货建账 通总部包装单位 半成品库 系统传输信息 知订单跟催 单 NO 装配/包装 物控部 接收确认 物控部 发 系统传输Y 接收确认 货 信息 入库输单 单无货 信息分解 纬六路包装单位 包装信息 NO 据传 单据审批 递 装配/包装 采购/生产 半成品库 发货计划 财务 订单Y 有结算 结案 发 入库输单 货 货总部成品库房 NO 通

5、订单信息管理和信息单据传递流程全图

发货单据 发货 打包·装车 知单 单据审批 Y 发货计划 纬六路各成品库房 单据审批 编制/日期： 审核/日期： 批准/日期： 物流单位 理货·配货 中国 红光电气集团有限公司

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二、仓储物流管理

1、入库流程：

1.1、外购物资（含原材料与耗材）/外协加工入库流程图 NO /委外计划 采购Y 过磅区 物料卸放填开四联 实施采购 进货检 至待检区 过磅/接收 /委外加工单 送货（检）单 委外加工 采购申请 计划信息传递 计划信息传递 录入系统 Y 进货检 财务入账 采购入账 Y 开具四联 未审批 NO 仓库接收 财务稽核 入库单 入库单据传递 客户联 入库单财务联 办理入库 送交采购部 送交财务 交接手续 过磅区 NO Y 单据审批 已审批 记录流水账 入库单据传递 Y 物资建卡 物资入库归类码放 系统上账 /上架/标识 存根联 送交过磅区 1.2、外协/外加工产品的入库流程图 NO 委外计划/Y 过磅区 产品卸放填开四联 进货检 外协加工 至待检区 过磅/接收 送货（检）单 委外加工单 计划信息传递 计划信息传递 采购入账 财务入账 录入系统 Y 进货检 Y 开具四联 未审批 NO 半成品库接收 财务稽核 入库单 入库单据传递 客户联 入库单财务联 办理入库 送交采购部 送交财务 交接手续 过磅区 NO Y 单据审批 已审批 记录流水账 入库单据传递 Y 物资建卡 产品入库归类码放 系统上账 /上架/标识 存根联 编制/日期： 审核/日期： 批准/日期： 送交过磅区 NO

NO

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Y 外协加外协加工 进货检 产品卸放 过磅、接收 工计划 至待检区 NO NO 信息传递 Y 送检（货）单传递，进货检 通知半成品库接收 半成品库 办理入库交接手续 入库 信息传递

6.1.3、车间完工产品的入库流程图

Y 车间作车间生产加工 检验 转序 业计划 NO 产品送半成品库委外 接收/完工入库单 半成品库 再加工 NO 办理入库交接手续 Y 信息传递 进货检

6.2、出库： 6.2.1、原材料发外协的的出库流程图

外协计划 外协管理员 入库 外协供应委外订单 商签收 备料·配料计划 信息传递 外协中转站 过磅、核实 办理出库 交接手续 信息传递 出库 批准/日期： 编制/日期： 审核/日期： 外协发料 半成品库 中国 红光电气集团有限公司

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生产中心各职能部门主要工作流程图

6.2.2、原材料发车间的出库流程 生产计划 车间计划员 车间计划 生产流程卡 派工单 备料·配料计划 信息传递 过磅、核实 办理出库 生产加工 交接手续 信息传递 完工

二、金具制造部作业流程图

1、机加工车间（压铸、金具、铁件和铝制品车间）作业流程图

不合格返工 领料发料 半成品库 车间作业计划 车间计划员 车间生产任务安排 车间主管填写派工单 产品加工前期准备工作 操作工 产品加工 操作工 产品交检/检验 操作工/检验员 不合格返工 产品入库 转序员/仓管员/搬运工 产品转序 操作工/转序员/搬运工 产品加工 操作工 产品交检/检验 外协主管/检验员 外协加工 不合格返工 外协主管/转序员/搬运工 3、车间单据流通示意图 车间作 业计划 产流程生 卡（两份） 生产流程卡（一份） 根据派工单填写流程卡 转序员 完工检验确认 流程卡的工序全部完成 计划部 车间主管 派工单 操作工 完工情况信息反馈 编制/日期： 审核/日期： 批准/日期： 中国 红光电气集团有限公司

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生产中心各职能部门主要工作流程图

5、包装车间作业流程图 包装作业 计划 领料单 库房备料·配送 仓管员/搬运工 车间生产任务安排 主管填写 派工单 包装前期 准备工作 过程巡检 操作工 检验员 产品入库 产品包装 操作工 不合格返工 不合格返工 打包·装箱 操作工 过磅/记数·标识 入库检 入库输单 单据审批 编制/日期： 审核/日期： 批准/日期：