公司工作开展方案

1、新产品试制规范制定：

規範本公司新產品導入時各部门相關工作﹐明確責任﹐有據可循﹐特製訂此文件. 为确保新产品顺利导入量

产阶段，能提供正确完整的技术文件资料及验证新产品的成熟度，以顺利大量生产。确保量产后质量保证 制定新品导入时产出表格

产品可生产性审查记录

新產品儀器﹑設備﹑工治具清單 BOM表

NPI Check list 《会议记录》

不良品的分析与统计报告 试产总结报告 標准工時表

SOP（流程图 LAYOUT 生产排配表 SOP 更改通知单） 验收标准制定 （半成品验收标准、成品验收标准）

2、文件管理

编码作业规范制定 文件管理规范

3、 物料管理

采购物料检验规范制定 IQC进料检验流程

IQC檢 驗 批 退 流 程

產線原材料品質異常處理作業流程 IQC重工管理作業流程 物 料 信 息 系 统建立

4、外协管理

委外加工控制程序制定 外协加工流程

外协文件发放流程 外协投料交接流程

《外协加工问题反馈单》 外协加工统计分析

5、质 量 保 证 系 统

進料统计分析 客訴统计分析

制程(半成品)统计分析 委托加工不良分析 制程巡檢表 工程推移圖 維修報表

制程巡检作业规范 首检检查记录表

质量管理业务数据流图

质量管理基本数据维护质量标准维护质量检验质量控制质量分析

质量系统标志质量等级维护缺陷等级维护质量原因类型维护检验项目维护检验工种维护检验工作中心维护抽样标准维护检验标准维护来料检验制程检验成品检验出货检验控制图初始化控制图维护控制图查询输出直方图输出排列图综合分析查询6、生 产 控 制 系 统

PQC报表 生产日报表

物料损耗记录分析 报废记录分析 技术培训 领料流程 车间作业 生产车间计划 依照标准工 作排定的日作业计划

基础数据文件抽样标准文件检验标准文件检验单文件质量部门初始数据基础数据管理质量标准管理质量检验管理送检相关子系统质量控制基础数据管理图质量检验分析控制图设置文件控制图文件直方图、排列图、分析报表物料配送系统流程看板管理目视管理切换线生产作业流程生产日报表仓库领料生产配料标准作业系统文件损失工时记录文件生产过程生产完工完工入库工艺说明文件工艺要求文件文件质量检验报表月底效率计算效率管理文件