常说人生三境界:第一层看山是山，看水是水；第二层看山不是山，看水不是水；第三层看山还是山，看水还是水！三个境界循序渐进，返璞归真，不得不佩服静安先生的感悟与独到见解！在所谓的运营中，相比较活动，产品运营，内容运营往往作为入手级较为容易，这也是现在吸引大量的蜂拥出现的根源，随便在网上一搜，新媒体运营，软文编辑…相信充斥眼前都是所谓的热词？
那么内容运营里面，又是我们平常最为纠结的呢，无疑不是写作与编辑。特别是动不动10W+的文章，让老板拿来作为标杆来参考。经常听到的话语就是，来来来，看看那个谁，人家为啥能写出这流传很广的好文，好好学习下，每每这时候，都有一种伪文人的高傲，我去，就这满屏鸡汤，听起来头头是道，仔细回味却是狗屁无用论！最为典型的是市面上曾风靡一时的《菜根谭》，写作的人本事官场失意之人，作为一个失败的为官之人，却偏偏拿出一副牛气哄哄的样子，隔靴搔痒得写着为官为人的处事之道，这种情况下，突然想起了伟大领袖毛爷爷得真理名言，没有调查就没有发言权，类似这种满纸至理名言，初听感觉大彻大悟，仿佛明白人生大事一般，一般而言不屑去看的。
那么，到底如何取写作一片职场合适的软文呢？首先需要将这个观念深深放在心底，就是我不是文人，也不是诗人，纵是你有一副如诗如画的蓝图，对不起，企业不买单，当然你转行专业写作另类别论！在企业中，只需时刻记得"文案就是坐在电脑前的销售"，这里的销售不论是实体产品，还是企业声誉或者品牌，总之，职场文案是一谈"效论"的。效论顾名思义就是首先写的东西有效率，其次有论点有凭有据，凭空捏造终究一场空？
扯了这多，那么到底去写文案或者一份材料呢！前些年有本书《金字塔原理》被奉为咨询界必读经典，在自己首份工作中，作为出入职场的菜鸟。至今依然记得各位前辈如何在PPT，给甲方的文案中，将这玩意用的炉火纯青，每每看后感觉都是一篇经典学习之作。
这本经典现在回想起来，自己感觉本质就是"拆解整合"，手段就是"总分总，总分，分总"。听起来感觉是不是特别想小时候刚写作文的时候，老师在黑板上不断强调的前后衔接，起承转合。先说总的怎么样，然后一段一段来搞，最后归纳升华一下，绝对算得上上乘之作。
在实际情况中怎么用么，简单举个例子说一下，（只为说明写作思想，不纠结具体写作手法。老话讲的好，有道无术终有术，有书无道止于术）
就像之前写的《如何写一篇老板满意看客很爽的产品文案》那样，拿一个产品文案做说明。
总
这里插一句，《金字塔原理》关于序言的描写手法是值得大家去学习的，包括背景、冲突、问题、方案四部分，随机组合都能整出一篇看的过去的文章。
如果要讲一个产品，在总的这部分，往往需要扣上一个大背景，大场景，或痛点集合等等。比如我要写物流订单拆分功能，拿到手之后除了想用户，给谁看之外，搞清楚这些我需要考虑拿一个怎样的开头来吸引眼球，因为我主要推的是订单的好处，为此我一般倾向采用"恐惧式"的"排比式"开头，在总得部分需要告诉看的人，你现在就这个状态，你现在每天频于应付这些，当然其中也需用到夸张，比喻的手段，这里不具体做列举。说完现状冲突之后，最后点出订单拆分！
分
已经点出订单拆分，接下来我需要做的就是，将功能拆分，之前也讲过，你可以从产品功能点，用户利益点，形势所趋等几点，层层说起。常规而言，在分解的时候习惯用"放大坏处"，传递一种不用终将淘汰掉的感觉，当然具体的文字还需要长期积累。
总
拆解完之后呢，最后就是归纳升华。说的俗一点就是高大上，伟光正！用时髦的网络用词来讲就是"正能量"，把产品信息结合在当前流行中，不落俗套。
比如今天坐在公交车上随便编辑的文字，最后点上一句"不要在奋斗的年纪选择安逸"，感觉起来就是一个奋斗者努力拼搏的画面。
写作这东西，说简单也简单，希望将自己的皮毛解分享给大家，共勉进步！正所谓爱之，欲生；憎者，欲死。喜欢的看客我们共同聊聊，不喜欢的，欢迎批评指教！