“忙”易“乱”，需“不忙”人看。善“支派”，让自己“不忙”。
“交代”不算完事儿。对“执行”的推进与落实，是你义不容辞的责任。
“人盯人”的方法，成果“微小”却很“结实”。
“懂权谋”、“用权谋”、但决不“弄权谋”。
“生存”是为了更好的“做事”。
毛爷爷教导我们：“捷径不是最短的路，而是阻力最小的路”（长征）（条条大路通罗马，不走近路那是傻；人生本就磨难多，全走捷径也逃不脱。所以，别犯二，别动不动就自找“磨难”）
“政治”就是“正确地做正确的事”，毛爷爷还说过：“政治”就是让支持你的人变得多多的，让反对你的人变得少少的。
用“人和”争取“天时”与“地利”资源。方法：初来乍到，迅速搞清楚新环境中各个人物、势力关系——我来了谁“受损”，我来了谁“受益”；谁是“对手”，谁是“朋友”；谁是“老人”，谁“新人”；谁有权，谁没权但有“关系”和“靠山”；谁有威信，谁有能力；谁表面“威风”但讨人厌，谁表面“大度”，心胸窄……
脑残才给别人讲道理。“重要”代表“感性”，“正确”代表“理性”。人做事欲望，只受“感性”的支配。因此，让人们明白事物的“正确性”，其实对激发“做事”热情往往毫无帮助。
当你的“困难”来袭（条件不具备、领导不支持、群众不理解、没东西、没人、没钱、没权等等）请你在“放弃”前的一秒钟再动一下这样的念头：“我”还有什么可以做的？
我们往往容易夸大“外部因素”的“制约”，而不自觉地忽略了“内部因素”的“能动性”。例如：“领导不支持”——“你自己”是否想过争取得到领导支持的“方法”，并拿出实际行动“尝试”过？“条件不具备”——“你自己”是否想过得到这些条件的方法，并拿出实际行动“尝试”过？“大家不理解”——“你自己”是否想过得到大家理解的方法，并拿出实际行动“尝试”过？
管理就是“出主意”与“用干部”，策略与落实。
“一切用数字说话”，“只问结果，不问过程”
你做企业最终的目的是“赚钱”，所以任何“形式主义”的东西对你来说都是毫无意义。
当你有什么烦恼时，千万别选择轻易放弃，可以写下来，当成一道“课题”，然后努力去寻找“解决方案”。
毛爷爷教导我们：”为什么不重要，是什么才重要“。关注事实寻求解决方案。
奖、罚、夸、骂、教、训（训练）、哄、吓、骗、求。管理十字真言。
学会“欣赏别人”哪怕只有那么一点点微不足道的长处，也往往会让你受益匪浅。