一、基本情况
项目名称：ONO社交网络
Coin/Token：Token
Token符号：ONOT
总供给量：初始发行量为750亿，最终总量应维持在1000亿
流通供给量：暂未上线交易所
分配计划：创始团队200亿，共建合伙人350亿，生态激励池200亿，建设激励池（每年持续增发50亿，自第六年起，每年将可能销毁最高不超过50亿的ONOT）。
简介：建立一个去中心化、自由平等、社会共治的社交网络，定义注意力价值，让内容创造者可以完全拥有并获得劳动成果带来的全部价值。
价值观：是将用户创造的注意力价值回归于用户。
宣传语：ONO，InA Good Way.
二、项目解决的痛点
（一）低质量内容泛滥
1、激励不足
中心化平台攫取了大部分内容创造者和平台用户的流量价值、注意力价值，而对优质内容的激励不足，又进一步造成内容输出者缺乏动力，导致优质内容流失、优质用户流失。
比如，2017年知乎出现大规模事件，因今日头条旗下悟空问答对许多知乎大V进行签约—需要指出的是，今日头条挖知乎大V的价格也是十分低廉的。
2、劣币驱逐良币
在中心化内容平台中，流量是定义价值的唯一标准，忽略了内容平台长期发展的硬性需求，催生了大量博人眼球的“标题党”和低俗内容。
（二）安全不足与权益受限
1、安全性不足
中心化社交平台中，用户信息无法得到保障，存在被盗取风险，平台自身利用用户数据作恶牟取私利的行为也时有发生。
2、自由权益受限
中心化平台依靠中心化算法，完全掌握内容的分发权，压榨用户的注意力价值谋取私利，影响用户体验。
普通用户将永远无法依靠优质内容进入“热搜”、“热门”，如果不对平台付高昂“推广费”将会被限流，更有甚者对舆论进行主观引导、僵尸用户洗地、言论被控评等。
中心化平台暗箱操作，随意封禁用户，没有任何道理地随意对用户账号、内容进行处理，而用户无处维权。
（三）缺乏归属感与参与感
在诸如微博、微信、头条、知乎等平台，平台与用户的关系较为割裂，彼此角色对立，时而存在利益冲突。
（四）缺乏高质量的提问
科学的进步在开拓新知识的同时，也在不断拓展新问题的数量。当人工智能不断储存和演化知识的未来，可以预见的是计算机除了答案什么都不能给你。好的问题将比好的回答更稀缺。
（五）内容输出者无法变现或无法高效变现
1、收益压榨
在许多中心化社交媒体/内容平台中，内容输出者完全没有获得收益，流量收益完全由平台掌握。
中心化社交媒体中除去头部用户可以通过其他渠道将流量变现，绝大多数支撑平台市值的普通用户都无法获取任何收益。
2、盈利流程复杂、不透明
即便是一名可以获得利润的自媒体，在中心化平台中，也往往会面临一系列问题，如价格往往不透明，交易流程极为繁复等。事实上，中心化社交平台的大V内容运营者，要赚取广告收入必须刷量，大多数收入用于刷量，利润极其微薄。
（六）内容开发者高额的发行与推广费用
开发者在现有的上游应用分发市场或软件聚合平台上，将为发行软件支付高昂的发行费用，高昂的发行费用将进一步蚕食优质中小开发者团队的利润，直至让开发者团队血本无归。
比如移动端的应用分发市场通常对与开发者进行高额抽成。例如，腾讯、苹果应用商店收取应用收入的30%至50%，或要求获得软件的代理权。除此之外，平台还会额外收取宣传推广的费用。
三、项目如何解决这些痛点
ONO平台关注到，要建立一个去中心化的社交网络，首先要保护和尊重用户的三大原则：平等尊严、平等权利和合理利益；其次要提供舒适方便、超出预期的产品体验。
ONO重构了“所有权”经济模型下，中心化组织对流量价值、注意力价值进行剥削的商业模型，提出以ONOT这一建立在区块链技术基础之上的流通通证，以平衡内容创造者、注意力价值提供者、平台提供方的经济利益。
ONO认为，要解决以上用户痛点，需要在共同纲领和通证经济体系上建立一个完整的内容生态体系，其中包含多种相互关联的机制和两个良性循环的独立生态——共识生态和开发者生态。
（一）内容生态体系
1、声誉机制
声誉机制是ONO生态体系中的重要组成机制。为了确保能够建立一个高品质的生态体系，ONO建立了可靠的评估机制，用于惩罚用户对社区进行破坏的作恶行为。声誉机制将被应用在内容系统和全民投票系统中。
（1）声誉机制在内容系统中的应用
在内容系统中，用户的内容被喜欢、转发、评论、分享会提升该用户的声誉，内容被厌恶则会降低其声誉，声誉的高低会随着用户产出内容的质量高低而产生波动变化。
声誉值高的用户其发布内容会被优先放入推荐区域；当用户的声誉低至一定程度，其发布的所有内容会被折叠，其它人不可见。
（2）声誉机制在投片系统中的应用
在投票系统中，用户将监督提案执行者的执行结果是否符合预期，并对执行者进行声誉评价；能够提供优质服务的执行者将会逐步积累声誉，在其它的执行竞标中得到优先展示；违约或执行结果未达标的执行者随着声誉的降低，低至一定程度将被折叠，无法参与竞标。
2、分发机制
ONO的内容分发结合了用户行为评价和声誉机制，用户对于内容的阅读、转发、评论、分享、喜欢、厌恶等所有操作都将被记录，最终这些数据会结合声誉机制，使用公开的运算规则来评定内容的优质程度，优质的内容将在内容首页优先被展示；声誉实时波动的特性，使得没有人可以操控平台流量，确保了内容生态的健康发展。
3、激励机制
ONO通过开源算法的通证激励机制鼓励用户创造优质内容、参与平台建设、活跃社交网络，并获取ONOT收益；第三方开发者亦可以基于ONO开放平台开发小程序为用户提供多元化体验，并获取ONOT收益；整套通证流通系统使用了智能合约实现公开透明，保障所有创作者的权益。
（二）共识生态体系
1、全民投票
“全民投票”是ONO社交网络的重要组成部分，践行“自由平等、社会共治”的目标与“用户权利大于一切”的价值观。
在全民投票中，所有拥有唯一数字身份的ONO用户，基于全民达成共识并不断被修订完善的“共同纲领”的大前提下，可以针对生态的基础设施、平台治理、案例纠纷发表提案。
提案会经历募集ONOT通证获得支持、全民投票、公示结果、预算、执行等环节。成功募集到足够的支持，并在投票中获得50%以上活跃节点赞同的提案，将会被公示结果并有机会获得执行。
在全民投票的全部流程中，ONO团队将以代理执行者的身份参与其中。以“共同纲领”为底线，以生态繁荣为目标，从开始提案到最终执行，都将由拥有独立意志且价值平等的所有ONO用户决定。在全民投票的全部流程中，所有数据均公开、透明地记录在区块链上。
（三）开发者生态体系
1、我的盒子
在满足多元化产品体验层面，ONO将联合第三方开发者们共同建设开发者生态。
“我的盒子”是ONO的应用商店，ONO为保障社交网络生态的多样性，支持第三方开发者们加入并开发种类繁多的功能、丰富的应用、轻量的游戏等，用户可以使用ONOT通证在盒子里进行消费购买。开发者可以通过出售应用、应用收入分账等模式获取ONOT通证，收入分账将在不同阶段按“开发者分账机制”进行，且将被记录于区块链上，保证收益公开透明。
为推进开发者生态的发展，ONO领先开发了若干富有特色的小程序作为案例，例如基于即时通讯的匿名聊天、基于地图的探索竞赛等。为了增进开发者生态的繁荣，ONO还将在“全民投票”的公开招标提案中优先提名开发者生态成员，以执行池中Token激励第三方开发者，降低前期开发成本和风险。
四、项目的技术架构
ONO技术架构包括以下六个部分。
（一）身份认证体系
ONO身份认证体系作为ONO生态的基础服务之一，提供了包括用户账号注册，内容确权，身份认证，权限管理等基础服务。用户注册后可以进行身份认证，身份认证的用户将拥有更多的权限，如：参与生态建设的全民投票等。
（二）内容存储系统
ONO用户创建的内容数据会使用用户的密钥加密，并将加密后的数据存储在去中心化的DHT分布储存网络中，例如：IPFS。数据的哈希将被作为引用，储存在区块链上，拥有权限的用户可以通过智能合约获得引用，从而寻址数据。与此同时，存储提供者无法获取相应的解密密钥，无法提取数据。
当前，IPFS技术还在发展之中，为了保障用户体验，ONO前期将采⽤高效的中⼼开发架构，用户内容将加密储存在中心数据库中，在充分保护用户数据安全的前提下，保证读写操作的高性能，最⼤程度保证社交网络产品的交互体验。
（三）共识机制与激励机制
1、共识机制
ONO希望采用DPOS+BFT组合的共识机制，增强对DPOS的安全性，并使之容忍拜占庭错误。这是一种性能强大又去中心化的解决方案，可以有效解决ONO平台面临的技术问题。
EOS的出现使得ONO的愿景可以实施。
ONO将于4月15日上线，被部署于EOS
Testnet。一方面，为了满足社区运营需求及早期社交网络的基调建设，ONO将实行邀请制限制30万种子用户进入；另一方面，EOS目前的性能足以支撑30万的活跃用户规模。当EOS主网正式发布并满足条件时，ONO将立即被迁移至EOS主网。
2、激励机制
考虑到ONO作为社交网络应用，网络体系内创造价值与贡献度高的用户更需要被激励ONOT；同时，DPOS+BFT方案的记账成本极低，不考虑激励矿工。
ONO采用贡献度证明POC（Proof
of Contribution)的机制。POC将用于定义和量化用户的贡献度，并发放与之匹配的ONOT。用户的活跃行为包括但不限于：社交网络共同建设合伙人、开发者、内容生产者及软件使用者等。
（四）端对端加密的消息传输网络
为确保用户隐私，ONO对每条消息进行端对端加密。消息发送者的密钥对会话内容进行协议签名，不管是单向聊天还是群组聊天。消息会在P2P网络中发送，如果目标节点的地址已知并且在线，那么消息将直接发送，否则，消息会在P2P网路节点中暂存和转发。
由于消息是端对端加密的，因此任何其他节点都无法查阅被转发的消息内容。此外，一旦消息被接收者查阅，那么就会在所有暂存节点中永久删除。
（五）应用开放平台
ONO生态不断的发展依赖于用户产生的内容，社交网络功能的演进也是必要的部分。ONO开放平台提供大量基础组件，开发者使用平台提供的基础组件，可以开发自定义的社区功能满足不同用户需求，并且获得奖励。
ONO基础组件包括UI组件和功能组件。UI组件又可分为视图容器组件，导航组件，表单组件，地图组件，多媒体组件以及画布等。常见的功能组件如：支付组件，数据库组件，网络组件等。
（六）广告算法
广告主通过竞价的方式赢得投放渠道，ONO广告系统提供CPA（有效激活）和CPC（有效点击）等多种付费方式。
ONO广告系统根据pacing算法来优化广告预算投放速率，pacing算法会学习竞争投放给相同目标受众的其他广告，尝试提供最优竞价。
五、代币经济体系
（一）ONOT的增发与销毁
1、ONOT的定量增发---建设激励池
在预期中，社交网络内的内容价值会不断地加速增长，始终坚持将ONOT每年固定发放50亿枚。
这也将意味着越早进入ONO，越容易获得ONOT。事实上，从个体平等的角度阐述，更早地参与建设社交网络，理应获得更多的奖励。值得说明的是，这样的奖励将不是无边界或全部的，ONO社交网络将不会对更早进入的个体进行流量扶持。
2、ONOT的销毁
ONOT是一种赋有公众信任的重要价值凭证，可以分割、可以转让，同时也是在ONO社交网络内投放广告的对价基准物。当一枚ONOT在ONO社交网络行使了它的权益，作为价值已完成兑现的体现时，该枚ONOT理论上是需要被销毁的。
而事实上，ONOT是一个自由去中心化的通证，为了履行这一愿景，其销毁与否的决策是由用户全民投票决定的。所以，行使了权益的ONOT将被立即转入OAA池中，待销毁。
3、分发公式计算
ONO计划每年增发约50亿的ONOT，即，每日发放13698630枚ONOT。其中85%作为内容的价值标记，共计11643836枚。5%作为更有影响力的OP持有者行为的价值标记，共计684931枚。10%作为用户活跃行为的价值标记，最多不超过1369863枚。
（二）ONOT的应用与流通
1、我的盒子——开发者生态
ONO秉承开放、协作、分享、价值回馈的原则，愿与社交网络内所有用户及开发者一道，共同打造ONO开发者生态。
ONO的开放性脚本语言和API使得应用场景可以无限扩展，第三方开发者可以开发种类繁多的小程序，也可以给ONO增加功能性质的插件。例如，游戏、付费应用、音乐软件等，理论上一切应用都可以加入ONO生态，成为ONOT流通场景的一份子。
用户将使用唯一流通的ONOT通证进行支付、购买和打赏。
2、全民投票
在全民投票模块中，用户将有诸多场景需要使用ONOT进行表决。
3、转账交易
ONO发行了在社区内使用的ONOT用于支持用户在社区内进行的交易行为，包括但不限于用户之间的转账、打赏、购买服务以及内容付费。
（三）ONOT流通可行性分析
经济学告诉我们，衡量的货币会导致通缩、流通性受阻，鼓励持有货币而非创造消费和投资。在ONO的经济体系中，这种担忧将不会出现。
1、天然的利益再分配机制
ONO的定量增发机制奖励了内容创作者，是一种天然的利益再分配机制，它可以保证内容生态的长久发展。
2、不是法币：无法完全“去中心化”的去中心化货币
ONOT在任何时刻都不具备法币的属性。它是一种具备实际应用价值的产品；一种附着了ONO社区价值且被ONO社交网络成员通过协议共同承认的无体财产；一种在ONO社交网络内自由流通的通证；以及一种实现社交网络成员在现实生活中共享社交网络价值的中间物。
同时，ONO的经济系统与世界是完全接轨的——它不是一个孤立的经济系统，而是一个开放的经济体系。
3、你不会总是投资
如前述，ONOT并不是法币，你可以把它视为一种增值资产——它理应只是你资产配置的一部分。
独立于这种属性之外，ONOT的本质是，ONO社交网络及其广阔的应用生态内，唯一的流通通证，以及用法币兑换社交网络内产品及服务的中间物。
“投资”与“消费流通”，这两种特质互相独立，但又共存于ONOT通证上。
正如人们会买房、会买股票等资产；也会买车、新款智能手机等消耗品。
故此，ONOT的流通，实质取决于应用场景的优质度与繁荣度。
4、动态平衡：过度投机阻碍增值
正如亚当·斯密所阐述，在ONO的社交网络中，即使社交网络内所有的成员都带有“需要获利”的利己心态，因无形的手总是存在，整个生态依旧会往健康繁荣的方向发展。
一个简单的逻辑链条：
假设用户们过度持有ONOT，会导致市场的流通性受阻，影响第三方开发者的收入，进而影响社交网络生态，ONOT反而会价值下跌。出于这种原因，无形的手会让市场进入合理的水平——有持有，亦有流通。
5、总会趋于平稳
我们期待ONOT持续增值——但这只是一种结果，而不是ONO社交网络价值的全部体现。
我们期待建设一个去中心化的、尊重注意力价值的社交网络，这一点始终如一。社交网络持续增长的繁荣会导致ONOT增值，但增长总有上限。
假设，ONO社交网络可以做到如facebook相当的体量，可以预示增长空间非常有限了——当然，届时，ONOT的价格也会十分高了。
当ONOT趋于平稳时，ONOT市场中的投机者将大大减少，但是，届时的ONOT依然是一个积极、稳步增长的生态。
不可忽视的是，随着应用场景的不断拓展，ONOT将不断发现新的增长空间。
6、未来的无限可能
ONOT希望随着应用场景的无限扩展，逐步独立于ONO社交网络，成为一个自主地野蛮生长的独立生态。
值得一提的是，具备孕育ONOT如此野心的沃土，有且只有一个，那就是被广泛认同的泛社交网络。
在未来，ONOT的应用场景将不只局限在ONO社交网络的生态中。任意愿意以ONOT流通的场景，都将被予以支持。
（四）OP（ONO POWER）
ONO社交网络的建设亦有赖于所有成员对社区流量价值、知识产权价值、用户注意力价值的认可，亦即对社区通证ONOT的认同。
长期持有ONOT对ONO生态发展将产生重大价值，因为它将使得社交网络能够制定长期计划，保障经营团队能够顺利开展工作。利益相关者的长期持有态度也将使他们的经济健康地长期增长，而非快进快出的炒作。
ONO希望建立一个共同发展并稳定步向繁荣的社交网络，因而诞生OP。OP是ONO社交网络中唯一的声望权益证明。OP在任何环境内不可流通。OP就像定期存款的对应存折，是一种权益证书。
用户唯一获得OP的途径是通过1:1的兑换比例向系统锁定ONOT，锁定周期为13周；锁定期满后，OP将启动自动解锁，在启动的一周后开始，每周释放1/13对应OP数量的ONOT进入用户账户，兑换比例为1:1。
持有者的OP持有数量将对所有与声誉影响力相关的事务产生影响，包括但不限于影响其操作过的内容所获收益。OP持有者也将获得被锁定部分的OP余额产生的利息，每个持有者收到的利息将是他们持有的OP数量相对所有用户持有OP总量成正比。
六、ONO广告体系
广告对于ONO社交网络来说，是最直接的“注意力经济”体现。如果说，内容和知识产权是ONOT的内在资产和价值标的的话，那么广告就是ONOT的外在应用与消耗场景。
值得重视的是，消耗场景与流通场景有巨大区别。故此，为了解释这种区别，独立于应用场景，专为ONO广告体系设立了一个独立的章节。
（一）广告模式
在ONO社交网络内，用户可以使用ONOT为自己或他人投放广告，也可以将ONOT转让给他人占有、使用，或长期持有ONOT并享受社交网络成员赋予的其他成员权利。
其中，内容创作者将可以自由地开放属于自己任意页面的任意广告位，并获得ONOT奖励。该广告位获得的ONOT将大部分流入销毁池，也就是说，创作者在打广告的同时也将可能变相导致ONOT的增值。
1、ONO独特的广告模式 —广告主
ONO独创的整套广告方案，将解决市面上广告主投放广告时产生的议价争议、精准触达以及高度自由定义。
（1）广告位——高效的算法匹配
ONO拥有一整套高效、不断演进且开源的匹配算法，用于满足广告主CPM/CPC等各类需求。
操作简单，广告主仅需要准备一定量的ONOT，并选择广告诉求。算法会结合广告主需求按最优效果，对其的ONOT进行自动配置。
当然，广告主也有自由配置广告的权利。当选择火爆的内容创作者时，需要进行排队预约。
（2）内容植入市场——完全自由的投放
ONO独创的软植入广告二级市场，将市场叫价完全公开透明，高效地撮合广告双边关系。
方案一的广告模式因为标准化，会导致灵活性不足。当广告主急迫地想要某一特定火爆内容创作者为其打广告时，可以选择在交易市场叫价。
2、ONO独特的广告模式 —内容创作者
每个用户都拥有ONO社交网络，内容创作者完全拥有自己的ONO社交网络所有页面，具备它的资源支配权。
每一个内容创作者，只要愿意接受广告，都将可以在属于自己的任意页面、任意位置开放广告位。内容创作者可以自由地设置和选择自己接受的广告，有权拒绝不接受的广告出现在自己的所有页面。
内容创作者将因此获得ONOT作为眼前可见的利益，长远来说，还可能通过销毁实现了ONOT增值的远期收益。
每一个内容创作者，也可以在自由的软植入广告市场交易自己的软植入广告，以保证价格公开透明去中心化。
3、ONO独特的广告模式 —用户
事实上，用户厌恶的是中心化平台强行刊登的广告。用户对于自己喜爱的UP主、关注的内容创作者，主观地打广告或需要依靠广告收益维持生存这件事，不仅不会反感，反而感到理解和支持。
ONO的广告模式满足这一条件，因而保障了用户体验。
（二）广告体系的实现和持续运转
1、广告体系的收入分配
被用于广告投放的ONOT其中80%将流入OAA销毁池，10%用于奖励开放广告栏的用户，10%用于奖励维护、审核广告的团队。（初始决策，需结合全民投票处理其中争议，作出调整。）
（1）开放广告位的额外奖励
内容下的广告位是其中一种广告收入来源，内容创作者可自主决定是否开放广告栏位，以及投放什么广告或内容。
我们鼓励用户开放广告位，如此，开放广告位的用户会从广告商支付的ONOT中获得额外的奖励。
（2）持续地运营与维护
ONO社交网络为了维护用户的自由权益、财产安全，有权对广告内容进行审核，不合法、不合规、违反社区共同纲领的广告将无法被登入广告位。
广告分发系统需要持续对它进行维护的技术团队，也需要对于广告内容审核与运营的运维团队。这两个团队都需要持续的资金支持。
所以，ONO广告收入的10%将用于激励这支团队，维持基本运转。
（3）特别的前五年
前5年广告收入的ONOT不会触发销毁，将在扣除研发成本的前提下，被合理地分配给用户和内容创作者。
为什么这么做？广告系统需要大量的研发工作与维护工作以保证其稳定、高效地运行。一个优质的广告分发系统对ONO社交网络大有裨益：ONOT的价值会因此迅速提升。
同时，此举将保证市场上流通的ONOT总量将为：200+350+200+50*5=1000亿。
七、ONO合伙人机制
（一）基调合伙人
基调合伙人是早期ONO社交网络基调创始合伙人的简称，是除了ONO开发者团队之外，前30万名最早加入ONO社交网络的人。
30万名基调合伙人们将在ONO社交网络未完全开放之前，成为首批参与内容基调建设、创作支持、活跃贡献以及对潜在可能喜欢ONO的用户进行普及。ONO社交网络对基调合伙人们的早期信任、付出和支持表示感谢。作为回馈，ONO授予基调合伙人们一系列社交网络内的权益，包括但不限于ONOT。
30万名基调合伙人分为三个阶段申请加入。分别为，第一阶段5万名；第二阶段是10万名；第三阶段是15万名。共计3亿的ONOT将被用于奖励基调合伙人的加入。
（二）共建合伙人
共建合伙人是社交网络共同建设合伙人的简称，是除了ONO开发者团队之外，早期对ONO社交网络提供资金支持与开发帮助的人。ONO社交网络对共建合伙人们的早期信任、付出和支持表示感谢。作为回馈，ONO授予共建合伙人们一系列社交网络内的权益，包括但不限于ONOT。
根据贡献程度，共建合伙人分为若干个等级。共建合伙人将享有社交网络内的一系列专属权益，包括专属的ONOT的任务奖励，作为对共建合伙人所创造价值的标记。共建合伙人有权利退回自己的对社交网络提供的支持，当支持被退回时，所有该合伙人的特殊权益，包括已奖励的ONOT，将被返还。
（三）社群合伙人
社群合伙人是基于基调合伙人竞选出最具有领导力的ONO成员，在早期除了ONO运营团队以外，承担起ONO创世社群组建工作的人。需要发挥其擅长的能力与群成员建立联系，并维持社群活跃，营造一个活跃有序的ONO讨论环境。
激励体系—社群合伙人：
（四）社群志愿者
社群志愿者是源于ONO核心机制及价值观而来，愿意守护社交价值返还内容创作者的价值体系，解答用户在使用ONO过程中遇到的困惑，帮助更多的人了解ONO，并更好的使用ONO满足各自的需求。
激励体系—社群志愿者：
（五）超级合伙人
超级合伙人是社交网络优质内容的守护者，是危害社交网络内容的处决者。超级合伙人的使命是维护ONO社交网络的安全、自由与去中心化，有害内容的处决将是ONO社交网络繁荣发展的前提。
当出现明显不符合《ONO社交网络共同纲领》的内容，需要立即被折叠时，所有人需要超级合伙人以超短时间完成这项工作，防止社交网络被污染。
超级合伙人致力于帮助ONO 社交网络消除有害内容，保持用户看到的是安全、无害的内容。ONO将会从生态激励池中授予超级合伙人ONOT，作为对超级合伙人付出努力的回报。
ONO为超级合伙人提供了高效的协作处决方式，超级合伙人可以通过Web端管理后台/移动端管理后台进行对违反共同纲领内容的处决。
1、第一批超级合伙人
第一批超级合伙人仅对社群合伙人及志愿者开放申请。ONO对于超级合伙人实行换届选举制，根据《ONO超级合伙人大选制度》，每年更新超级合伙人的名单。第一批超级合伙人将于2018年10月进行换届选举，届时将开放竞选入口，依靠全民投票进行选举。
超级合伙人的选举将经过参选、异议诉讼期、全民投票期、当选等过程。
2、超级合伙人激励机制
八、项目发展规划
2017年11月项目立项
2017年12月完成初创团队搭建
2018年1月完成ONO产品设计草案
2018年2月技术调研和选型，开始开发
2018年3月完成Demo
2018年4月社交基础功能版本上线，接入EOS Testnet
2018年6月完善完成ONO社交网络激励机制
2018年7月完成EOS接入，完成ONO社交网络投票机制
2018年8月完成30万用户及ONO社交网络基调建设，并完成迁移至EOS主网，ONO正式开放注册
2018年10月完善完成小程序SDK接口
2018年Q4用户数400W目标，应用商店上线
2019年Q1用户数800W目标
九、核心团队
1、徐可／ ONO创始人 ／CEO首席执行官 / 首席生态设计师
先后学习毕业于南京外国语学校，美国加州大学河滨分校（UCR），英国考文垂大学（CU），英国伦敦大学学院（UCL），连续跳级19岁学士毕业。
连续创业者，致力于内容社区、文化娱乐、社交网络领域等方向的研究与实践。
2014年开始涉入区块链创业，成功开发并运营基于认知盈余的价值社交APP“ERA”，月交易流水超800万，成为届时火爆一时的现象级产品。
成功开发并运营基于图形学算法的区块链游戏“Cryptodogs”，创世狗买入量惊人，首日卖破千个ETH。先后被傅盛、华创等一线机构或知名互联网CEO投资，具备参与多个项目经验。
2、Jeff Ma ／首席技术顾问
连续创业者，有超过10年高级技术领域管理经验，经手过数个亿级流量项目。
曾在家庭娱乐、出行、幼教、社交化棋牌，内测分发等多个领域加入创业或独立创业，公司均获得多轮融资或成功上市。
曾担任“爱思奇想客厅电脑”研发主管、“掌上空港”行政副总裁(VP)。加入早期“慧沃网”担任首席技术官(CTO)，从0到1直至上市。独立创业“扑克赢家”担任CEO／制作人。加入早期“fir.im”担任首席技术官(CTO)，fir.im已服务并分发了超过2000万个应用。
2011年起开始密切关注区块链技术，并与徐可合作“Cryptodogs”。现在ONO担任首席技术顾问。
3、Micky Lau ／CTO首席技术官
连续创业者，早期拥有超过15年网络游戏、社交游戏的开发经验，在处理高并发、稳定性等问题上有资深造诣。热衷解决问题，极客精神。
曾分别在北京金山软件，蓝港在线，乐元素，即乐科技等公司任技术经理／CTO／总负责人等职位。曾独立创业开发“罪恶之城”在App
Store免费榜第二，公司成功完成并购。2009年开始研究人工智能，2011年曾开发社交应用，2015年开始关注区块链。
现在ONO担任CTO职务，处理社交网络、智能推送算法、区块链等技术。
4、Maggie Chow / CMO首席市场营销官
市场营销专家，擅长大市场下品牌整合营销及平台运营。曾操盘多个以小博大、传播量过亿的市场营销项目，并多次获得TopMarketing、金远奖等多个创新商业类金奖。
曾任职KEEP品牌负责人、品牌及市场营销顾问；曾任职DR钻戒（Darry
Ring）负责组建北京公司并任市场负责人，负责DR钻戒品牌、公关传播及对外合作等业务。
曾担任简理财市场负责人兼品牌负责人，帮助简理财搭建了大市场营销体系，并负责多个用户增长类运营及营销项目。为简理财品牌的建设和塑造、使公司从0到1直至上市。
现在ONO担任CMO职务，负责ONO整体市场、品牌及运营工作。
5、方皛 / CLO法律总顾问
在ONO担任CLO职务，负责ONO整体法律相关事务，并带领修订“共同纲领”工作。
6、Torres Zhang / 经济生态设计师
英国肯特大学（UKC）数学系硕士研究生，连续跳级生，20岁以全A成绩硕士毕业。
从事金融数学方向研究，曾独立设计过若干二级市场交易策略模型，例如“货币期货交易策略模型”、“以太币量化交易策略”、“Time
Series Momentum动量交易策略”等。
现在ONO担任生态设计师，负责带领ONO生态设计师团队搭建数据生态系统。
7、郑书豪 / 生态设计师
清华大学交叉信息学院（姚班），陕西省高考状元。《最强大脑第五季》30强，第二集冠军。
8、Eric Meltzer / 首席生态顾问
INB合伙人、Basecoin和Stream顾问。
十、投资机构
（待更新补充）