【项目】就是一件事，花有限的钱（预算）、在有限的时间内、完成预定的目标。连续不断、周而复始的重复活动不是项目，例如每日考勤、每周周会、每日会见客户等等。但是单次考勤，单次周会、单次会见客户就是项目。【项目】是管理的中心，一切活动和工作（称为任务）都围绕项目进行。
【项目管理】三部曲：计划、执行&跟踪、收尾
①项目计划---I 'm here
创建项目，指定负责人，参与者，起止日期，设置重要时间节点（里程碑）
创建任务，将项目分解为多个任务，对任务指定负责人，参与者，起止日期
项目最小必要内容，项目更多可选内容：完善项目可跟踪的信息--标题、描述、负责人、参与者、起止日期、里程碑、标签、附件；
RIA：项目计划前需要进行会议讨论，尽可能让成员自愿选择任务，双赢思想，融洽合作氛围！
②项目执行与跟踪
随时通过手机PC查看项目总体进度；任务状态；任务上的进度更新及重大评论，知晓任务执行者的进度和困难；任务督促或协助；与执行者或负责人进行高效沟通；每周项目周报，汇总所有任务进度状态；每周可生成人员周报，汇总人员在项目上的执行情况（对人员和工作量的科学管理）
③项目收尾
汇总所有任务执行情况，知晓哪些任务延期完成，并分析原因
汇总所有人员执行情况，知晓各成员在项目中的表现，为绩效考核提供参考
将项目报告导出为excel，不同角度生成图表，添加优秀经验和不足改进等文字，轻松制作一份优秀的总结报告发给上级领导
【创建项目】
项目最小必要内容：项目名，负责人，开始时间，截止时间
项目更多可选内容：通过下面的更多可选内容完善项目可跟踪的信息；
里程碑：将一个项目通过几个重要时间节点合理划分为多个阶段，更加便于管理和跟踪。每个里程碑到期都会提醒。
成员：参与项目的所有成员，成员可以看到该项目、操作任务、接收通知等。
标签：贴上相关的标签，便于未来搜索和过滤。标签会自动积累并共享，逐渐形成公司的标签库。
附件：与项目相关的资料，如图片文档等。在线预览这些附件且项目结束后可归档，自动形成公司项目资料库。
【pmp】
知识管理：形成企业知识库才能可持续发展->标签，资料归档等，解决单个项目如何对组织一级产生贡献