之前有想到一个很俗的名字，叫“工作中的那些人和事”，写类似回忆录一样的小文——这是去年刚跳槽后好友加先前的同事对我的一个期待。实际上从第一份工作正式开始到最后的离职，这段经历在博客中的描述几乎是空白的。由于在职的关系，很多经历当时也是不方便多谈，而现在我已然从IT业转行搞金融，直到今天才落笔，一方面也说明我现在清闲了。而最后终于灵光一闪，选了一个略为煽情的标题——“梦开始的地方”。
2008年8月27日，当从我离开家门前往目的地的那一刻开始，梦才开始被点亮。
第一份工作从事的是ERP实施，对外的头衔叫ERP实施顾问。
对于ERP，这个有必要多谈谈，因为很多人依旧不理解这个行业甚至连这个词都没搞明白。ERP的全称叫“Enterprise Resource Planning”，翻译过来叫企业资源计划，不少知道分子的理解程度或许就到此为止了，再往下解释能整蒙一堆人，这其实除了整出一种神秘氛围之外没有任何好处。
ERP首先是一种管理思想，然后才涉及到ERP软件。也就是说企业的管理要借助ERP软件这种东东，利用信息化的优势，使得职能管理、业务流程等一系列内容一一在ERP软件中体现，形成ERP系统的基础数据，这是仅仅第一步。很多企业认为他们的工作流程通过一套软件就得以充分的体现就OK了，这是相当肤浅的。比如由原来的手工做帐进而更换成了某些财务软件，这相当于原先用算盘，现在改成了计算器，结果无非是计算得迅速和精确，从体力上减轻的劳动者的负担，但是对影响企业决策、创造经济效益方面没有直接的影响，ERP实施的第二个阶段，是一个业务流程优化和企业决策影响的阶段。
举个例子说，有一家企业财务相关费用报销的流程相当复杂，一笔差旅费报销，左一个申报右一个审批，外加N个领导签字，费时费力不说，还影响员工情绪。若是按照ERP实施的行业经验，是存在很多可以参考的费用报销流程的，可以把原先乱如麻的审批程序一一缕顺，实现网上报销审批、报销凭证标准化、费用报表需求自定义化等等，极大的提高了工作效率。
再比如，再进行ERP管理之前，很多企业是没有办法掌握企业业务信息的时点数的，比如我要求了解某天某一刻某一个仓库中某一商品的库存量，或者截至到今天，企业的利润是多少，等等这些信息，如果没有ERP系统的录入的基础数据作为支撑，是很难瞬间得到了解的。有了ERP的基础数据，那么无论是数据的取得还是对比分析作出最终决策，都起到至关重要的作用。
因此所谓的企业资源计划，就是要把企业的所有资源，包括人力的、物力的和财力的，借助相关的ERP软件，一方面实现优化配置（即业务流程得到优化，提高工作效率），另一方面为企业经营者作出决策提供数据支持。
也正因为有了ERP的存在，也就有了我之前从事的那份职业——ERP实施。
那么ERP软件都有啥，从事ERP实施的人到底都做些什么呢？