为了确保产品质量，企业应实施全面的质量管理策略，严格监控生产过程中的各个环节，包括人员、设备、原料、工艺和环境等方面。以下是具体的工作方向：
1. 生产过程质量控制：
- 鼓励所有员工和车间主任参与质量管理活动。
- 明确每个工序的责任人，确保员工在生产前自检，车间主任审批，质检专员抽检。
- 防止不合格品流入下一道工序，确保产品质量。
- 要求车间明确区分待检品、合格品和不良品，保持工作环境的整洁和有序。
- 实施规范作业，不生产、不接受、不传递不合格品。
2. "5S"管理：
- 整理：彻底区分必要与不必要的物品，并对必要的物品进行标识。
- 整顿：对未标识或未处理的物品进行处理，追究责任。
- 清扫：清洗工作场所、设备、材料等的污垢和杂质。
- 清洁：日常维护，保持环境良好状态，全员参与。
- 素养：培养员工的礼貌、习惯、纪律和敬业精神，创造文明的生产环境。
3. 出货检验（OQC）：
- 出货检验是对产品整体质量的总结，确保满足客户需求。
- 严格按照公司标准和客户要求进行检验，避免漏检、移交不良品或接受不合格品。
- 目标达到出厂合格率为100%。
通过上述措施，企业可以有效把控产品质量，确保产品能够满足客户的需求和期望，从而在市场上获得成功。
