作为公司员工,我从这一经营方式中领悟到的是,作为个体的员工是企业这个集体的小“阿米巴”,员工个人创造的价值与企业的最大化收益密切相关,这需要我们通过学习,不断提高个人技术水平与素养,进而提升个体这个小阿米巴的价值创造能力。 阿米巴经营的核算思路类似家庭收支,让员工更容易理解,采用的收付方式是用总收入扣除花销得出利润,再除以总
回来之后,我又把读过两遍的《阿米巴经营》拿出来,看到自己在书也中随手写下的感悟,就想在自己的博客中整理一番,以便对该经营模式的再认识。 稻盛和夫在《致中国读者》中写道:所谓阿米巴经营是一种经营方法,简而言之就是把组织划分成一个个小的团体,通过核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的领导,...
而且阿米巴经营屡试不爽,收购合并了若干家公司,实施阿米巴经营都成功了,KDDI和日航都取得了优异的成绩。 哲学是阿米巴成功的前提,没有稻盛哲学的阿米巴经营无法成功,因为涉及权力分配,没有哲学基础反而造成混乱。领导人率先垂范,哲学和阿米巴才能大显身手,领导人、哲学、三者密不可分,没有哲学的阿米巴是水中月、...
阿米巴经营读后感1 《阿米巴经营》最近一直在读，虽然没有读完，但是回想前半部分的内容，发现它所讲的内容能够给我们平时的工作带来很大的帮助。书中的主人公刚开始经营一家公司时，没有任何经验，所以把所有的工作内容揽于一身，像最初的开发、生产、销售、管理等等，如有问题自己立马到现场，所以搞...
阿米巴经营 读后感 1 在没有读这本书之前,一直认为《阿米巴经营》是一本讲柔性组织变革的书,一本讲大公司如何进行精细化运作的书,但是读完这本书后,事实远非我想的那样简单。 阿米巴经营的确是一种通过小集体的核算实现全员参与经营、凝聚全体员工的力量和智慧的经营管理系统。但不仅仅只是如此,如果光有这种...
阿米巴经营读书心得1 昨天到稻盛和夫(北京)管理咨询公司,与两三年没见面的郭红波就在咨询客户中推行稻盛和夫的阿米巴经营进行了探讨。回来之后,我又把读过两遍的《阿米巴经营》拿出来,看到自己在书也中随手写下的感悟,就想在自己的博客中整理一番,以便对该经营模式的再认识。 稻盛和夫在《致中国读者》中写道...
读到第二章的时候，就是稻盛和夫在讲他是如何去实践阿米巴经营来重建日本航空公司的。这里面最重要的就是经营理念的改变，他通过改变公司上下的经营理念，来使得全体公司成员参与了重建公司的经营活动。在这里，他就讲了就是经营企业是为了员工的精神和物质的幸福，是为了日本民众乃至所有选择这家航空公司...
通过哲学共有体系，持续培训、重塑价值观念，实现责任最大化。第二，当企业获得良性发展后，员工幸福体现在：物质丰富、精神充实；客户幸福体现在：质量上升、价格合理；股东幸福体现在：收益率高、收益持续；社会幸福体现在：合作共赢、公益贡献。这就是阿米巴经营的最终目标: 构建" 幸福型企业”。
不要觉得企业中没有人才，而是人才的能力没有得到充分的发挥，一旦变成经营者，任何人都有可能发挥出无穷的潜力。目前没有充分发挥在于机制的设置，各平台的说法不一，目前陷入了迷茫，不知道从何处先下手了。下一步继续研读阿米巴相关书籍，向优秀的阿米巴经营企业学习。
5、所谓阿米巴经营是全员参与的经营模式，每位员工对自己所在的阿米巴的目标都非常清楚，都在各自的岗位上为达成目标而不懈努力，并在这一过程中能够获得自我实现。提高核算效益的原则包括哪几点：1、精细核算原则：对企业的各项费用和收入进行细致的分析和计算，避免因为简单估算或估算不够准确而导致的误差。
